Программа повышения конкурентоспособности национального исследовательского университета «высшая школа экономики» - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Этнокультурные антропонимические образы в семантическом пространстве... 1 345.04kb.
Программа международного семинара в рамках программы повышения квалификации 1 38.43kb.
Высшая школа экономики 3 455.04kb.
Программа повышения конкурентоспособности 4 1268.79kb.
Высшая школа итис казанского федерального университета 1 36.26kb.
Высшая школа экономики пермский филиал 3 651.69kb.
Закон об утверждении стратегии социально-экономического развития 10 5963.71kb.
«Структурный анализ региональных политических режимов и электорального... 1 227.46kb.
Экологический вестник 2 369.97kb.
Обоснование развития производства и повышения конкурентоспособности... 1 340.72kb.
Информационное уведомление о третьей ежегодной научной конференции 1 29.61kb.
Программа наименование дисциплины История экономики Направление подготовки... 1 224.12kb.
- 4 1234.94kb.
Программа повышения конкурентоспособности национального исследовательского университета - страница №7/9

Стратегическая инициатива 5. Создание системы результативных методов управления внутренними инвестициями и проектами развития для повышения эффективности использования ресурсов и их концентрации на прорывных направлениях


Мероприятие № 5.1. Переход к управлению по результатам и принципам проектного финансирования стратегических инициатив

1.

Задача
№ 5.1.1
20

Внедрение системы планирования и оценки результатов деятельности на основе критериев достижения международной конкурентоспособности




Целевой показатель

Доля расходов университета, направленных на реализацию стратегических инициатив

%




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




17

20

22

25

25

25

25

25




Механизмы решения задачи

Аудит и санация направлений, не имеющих международного признания и внедрение системы оценки потенциала научного коллектива с точки зрения соответствия современному уровню науки и квалификации штатного состава

Формирование бюджета развития университета как инструмента финансового обеспечения и контроля реализации проектов развития

Внедрение бюджетирования образовательных программ


Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

262

-




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счет субсидии




2013

Проведение аудита научной производительности академических подразделений и проектов

Определение регламента планирования ресурсов на основе критериев достижения международной конкурентоспособности



24

-




2014

Внедрение бюджетирования образовательных программ

Формирование операционного плана НИУ ВШЭ на 2015 в новом формате



35

-




2015

Селекция неэффективных подразделений: закрытие 50% неэффективных научных программ, 20% образовательных программ

33

-




2016-2020

Селекция неэффективных подразделений: закрытие 100% неэффективных программ

Полномасштабный переход на управление по результатам (включая внутреннюю оценку и внешний бенчмаркинг)



170

-


















Стратегическая инициатива 6. Децентрализация системы управления университета


Мероприятие № 6.1. Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вузов и привлечению на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях21

1.

Задача
№ 6.1.1


Формирование механизмов эффективной мотивации руководящего состава и привлечение специалистов международного уровня на руководящие административные и академические позиции




Целевой показатель

Доля доходов из внебюджетных источников в структуре доходов вуза

%




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




38

37

36

35

35

35

35

35




Механизмы решения задачи

Международный рекрутинг кандидатов на замещение вакантных руководящих позиций с привлечением международных рекрутинговых агентств

Введение ключевых индикаторов эффективности (KPI), связанных с достижением целевых показателей развития университета



Выдвижение на ключевые административные позиции руководителей из международных организаций и компаний, свободно владеющих английским языком

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

2924

1754




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счет субсидии




2013

- На руководящие позиции в рамках международного рекрутинга наняты не менее 3 специалистов

- В рамках программы «Новые администраторы» заполнены не менее 20 должностных позиций

137

83




2014

- На руководящие позиции в рамках международного рекрутинга наняты не менее 5 специалистов

- В рамках программы «Новые администраторы» заполнены не менее 60 должностных позиций

- В трудовых контрактах с работниками, занимающими руководящие позиции, установлена взаимосвязь между их вознаграждением и KPI

214

128




2015

- На руководящие позиции в рамках международного рекрутинга наняты не менее 10 специалистов

- В рамках программы «Новые администраторы» заполнены не менее 100 должностных позиций

275

165




2016-2020

- Не менее 50% администраторов и 90% высших администраторов НИУ ВШЭ к 2020 г. составят работники, свободно владеющие английским языком

- Переход на найм руководящих административных и академических позиций преимущественно с использованием процедур международного рекрутинга

2298

1378



Мероприятие № 6.2. Организационные преобразования по децентрализации системы управления и модернизации административных процессов

1.

Задача
№ 6.
2.1

Формирование крупных академических подразделений путем объединения действующих центров компетенций и создание комфортной рабочей среды




Целевой показатель22

Доля расходов университета, направленных на реализацию стратегических инициатив

%




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




17

20

22

25

25

25

25

25




Механизмы решения задачи

Укрупнение научно-образовательных подразделений

Вовлечение академического состава в процессы принятия решений на уровне подразделений и университета в целом, в т.ч. создание рабочих групп и комиссий из числа ведущих ученых

Переход к профессиональному администрированию образовательных программ

Внедрение системы профессиональной мотивации АУП и УВП

Создание службы «одного окна» поддержки студентов, аспирантов, стажеров, молодых научно-педагогических работников

Комплексная программа развития информационных систем управления учебным, научным и административными процессами



Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

1628

-




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счет субсидии




2013

Формализация принципов реструктуризации и укрупнения центров компетенций

Разработка стратегии развития корпоративных информационных систем



84

-




2014

Число научно-образовательных подразделений со штатной численностью НПР более 200 человек: 5.

Доля образовательных программ, администрируемых учебными офисами: 15%

Запуск ежегодной оценки качества работы административных подразделений

Запуск комплексной программы развития информационной среды



182

-




2015

Число научно-образовательных подразделений со штатной численностью НПР более 200 человек: 7

Создана служба «одного окна»

Доля образовательных программ, администрируемых учебными офисами: 25%

Создана среда поддержки информационных систем управления учебным, научным и административными процессами



222

-




2016-2020

Все образовательные программы администрируются профессиональными менеджерами

Уровень удовлетворенности качеством административных процессов со стороны основных внутренних и внешних клиентов: не менее 70%



1140

-


Мероприятие № 6.3. Реализация дополнительных мероприятий, предусмотренных конкурсной документацией по проведению открытого конкурса на предоставление государственной поддержки ведущим университетам Российской Федерации в целях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров

1.

Задача
№ 6.3.1


Обеспечение обязательных условий участия в открытом конкурсе на предоставление государственной поддержки ведущим университетам Российской Федерации в целях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров




Целевой показатель

Позиция в рейтинге QS – World University Rankings

место




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




501-550

451-500

401-450

301-350

201-250

151-200

101-150

51-100




Механизмы решения задачи

В соответствии с требованиями Конкурса НИУ ВШЭ подтверждает готовность выполнения обязательных мероприятий, указанных в Форме 6 Конкурсной документации (стр.42).

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

84

-




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счет субсидии




2013

В случае победы в Конкурсе НИУ ВШЭ, в течение в течение 60 дней после объявления результатов, направит на согласование в Минобрнауки России следующие документы:

а) План мероприятий («дорожную карту») по реализации Программы повышения конкурентоспособности НИУ ВШЭ, разработанную совместно с независимым консультантом в соответствии с методическими указаниями Минобрнауки России.

б) План мероприятий, проекты нормативных актов и внутренних регламентных документов, обеспечивающих в рамках действующего законодательства:

внесение в Устав и/или во внутренние регламентные документы положений о согласовании с Минобрнауки России кандидатур членов Наблюдательного совета и руководителя учреждения;

введение процедур конкурсного отбора кандидатов на должность ректора, предшествующих его назначению учредителем (открытый международный конкурс);

внесение изменений во внутренние регламентные документы НИУ ВШЭ и действующие трудовые контракты проректоров о взаимосвязи вознаграждения с достижением показателей утвержденных программ развития НИУ ВШЭ, а также об оценке результативности их деятельности, в том числе с участием учредителя и Минобрнауки России. (Внесение дополнений в трудовой контракт ректора не требуется, так как соответствующие положения предусмотрены его действующей редакцией).



Финансовая отчетность НИУ ВШЭ за 2013 год будет подготовлена в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности и заверена аудитором;

Примечание: Мероприятие «Установление до конца 2013 года критериев результативности академической деятельности и введение на их основе с 2015 года системы срочных контрактов с работниками профессорско-преподавательского состава, учитывающей эти критерии при продлении контракта и формировании переменной части заработной платы ППС» выполняется в рамках задач 1.1.1. и 3.1.2.

4

-




2014

Бухгалтерская отчетность представляется в соответствии международными стандартами финансовой отчетности и заверяется аудитором

10

-




2015

Бухгалтерская отчетность представляется в соответствии международными стандартами финансовой отчетности и заверяется аудитором

15

-




2016-2020

Бухгалтерская отчетность представляется в соответствии международными стандартами финансовой отчетности и заверяется аудитором

55

-




<< предыдущая страница   следующая страница >>