Принципы работы с проблемными активами Сбербанка России - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Принципы работы с проблемными активами Сбербанка России - страница №1/1

Принципы работы с проблемными активами Сбербанка России

Управление по работе с проблемными активами центрального аппарата (далее – УРПА) создано в соответствии с Постановлением Правления Сбербанка России от 22.12.2008 №362§73а (прежнее название – Управление по работе с просроченной задолженностью).

УРПА входит в состав блока подразделений Центрального аппарата, подчиненного непосредственно Президенту, Председателю Правления Сбербанка России Г.О. Грефу.

Функции координации текущей деятельности УРПА возложены на заместителя Председателя Правления А.А. Карамзина.

УРПА действует на основании Положения об Управлении от 17.10.2009 №1756-р, основными задачами УРПА являются:


  • организация и осуществление работы с проблемными активами, переданными на сопровождение в Управление;

  • разработка стратегий работы с проблемными и потенциально проблемными активами, обеспечивающих максимальный возврат проблемных активов Банка;

  • координация работы с наиболее сложными потенциально проблемными и проблемными активами Банка;

  • выработка принципов, форм и методов деятельности Банка по работе с потенциально проблемными и проблемными активами;

  • обобщение опыта и результатов работы центрального аппарата, филиалов Банка, российских и зарубежных финансовых институтов по урегулированию задолженности должников Банка в рамках компетенции соответствующих подразделений по работе с проблемными активами;

  • обеспечение взаимодействия с внешними организациями, участвующими в работе Банка с проблемными активами.

С марта 2009 года УРПА возглавляет директор С.А. Сагайдак, заместитель директора – В.В. Похлебин.

В состав УРПА входят следующие структурные подразделения:



  • Проектная группа;

  • Отдел методологии и анализа проблемных активов;

  • Отдел сопровождения процедур банкротства.

Первоначальная штатная численность УРПА составляла 15 единиц. В августе 2009 она была увеличена до 31 единицы, а впоследствии приказом в декабре 2009 – до 65 единиц. По состоянию на 01.03.2010 фактическая численность УРПА составляла 44 человека.

В мае 2009 года по инициативе УРПА принято решение о создании во всех территориальных банках на базе существовавших подразделений проблемных и просроченных кредитов самостоятельных подразделений по работе с проблемными активами (далее – ПРПА), формирующих единую в Банке организационную вертикаль службы. Возможность создания таких подразделений предусмотрена во всех отделениях территориальных банков. В настоящее время ПРПА созданы и функционируют в аппаратах всех территориальных банках и головных отделений, в отделениях процесс создания ПРПА продолжается.

В декабре 2009 создан коллегиальный орган по работе с проблемной задолженностью – Комитет Сбербанка России по проблемным активам.

В соответствии с Положением о Комитете Сбербанка России по проблемным активам, Комитет рассматривает и принимает решения по следующим вопросам:

- утверждение принципов, форм и методов участия Сбербанка России и его дочерних структур (за исключением дочерних банков) в осуществлении деятельности по работе с проблемными активами;

- утверждение планов мероприятий по работе с проблемной задолженностью должников Банка и отчетов об их выполнении;

- утверждение операций, схем и параметров реструктуризации, урегулирования и возврата проблемной задолженности должников Банка (включая оценку экономической эффективности выбранной схемы);

- определение полномочий территориальных банков по самостоятельному проведению операций с проблемной задолженностью;

- принятие решений о списании безнадежной для взыскания ссудной и иной задолженности, учитываемой на балансе Банка.

В 2009 году УРПА актуализирована существующая и разработана новая методология работы с проблемной задолженностью:



  • Внесены изменения в Регламент по работе с проблемными активами.

  • Определен механизм взаимодействия с тербанками и разграничения полномочий в зависимости от суммы задолженности.

  • Определена методика оценки разных вариантов реструктуризации.

  • Определен механизм взаимодействия с ОАО «Сбербанк Капитал».

  • Модернизирована отчетность по проблемным активам.

  • Разработаны бизнес-требования к системе: «Мониторинг проблемной задолженности» в рамках проекта «CRM корпоративный».

Также в 2009 году проведена аккредитация внешних компаний, разработан и внедрен Регламент взаимодействия с внешними компаниями в процессе работы с проблемными активами корпоративных клиентов Банка; совместно с Дирекцией закупок и конкурентных торгов запущен единый информационный ресурс по реализации заложенного и неиспользуемого имущества Банка. Ресурс создан на базе и технологической платформе web-сайта ЗАО «Сбербанк-АСТ» и служит для извещения потенциальных покупателей об имеющемся заложенном и не используемом имуществе Банка, подлежащем реализации. Адрес ресурса в сети Интернет – zalog.sberbank-ast.ru.