Юнацкевич П. И. Управление персоналом риэлтерской фирмы Учебно-методический курс Подготовки заместителя руководителя риэлтерской фир - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Программа дисциплины «Слияния, поглощения и реструктуризация фирмы»... 2 772.68kb.
Основная образовательная программа (ооп) бакалавриата, реализуемая... 18 2921.49kb.
Разработка товаров: товары, товарные марки, упаковка, услуги визиты... 4 626.37kb.
Рабочая программа дисциплины (модуля) Культурология Направление подготовки... 1 175.83kb.
Практическая часть 1 88.29kb.
Программа вступительного экзамена для поступления в магистратуру... 1 153.09kb.
Onopoly. Ibm: Big is not necessarily bad Монополии могут отрицательно... 1 79.98kb.
Учебно-методический комплекс по дисциплине 080503. 65 соответствует... 5 633.02kb.
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Математика» Специальности... 1 303.53kb.
2510 Controller Руководство пользователя Раздел 1 1 110.79kb.
Программа дисциплины Управление финансами фирмы для направления 080200. 1 248.49kb.
Джон Колеман Комитет 300 10 3391.94kb.
- 4 1234.94kb.
Юнацкевич П. И. Управление персоналом риэлтерской фирмы Учебно-методический курс - страница №1/1



МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

ФАКУЛЬТЕТ РИЭЛТЕРСКОГО ДЕЛА







Юнацкевич П.И.
Управление персоналом риэлтерской фирмы
Учебно-методический курс

Подготовки заместителя руководителя риэлтерской фирмы по персоналу
Под редакцией кандидата экономических наук

доцента Мошнова А.Н.

Санкт-Петербург

2000

Юнацкевич П.И.. Управление персоналом риэлтерской фирмы: учебно-методический курс подготовки заместителя руководителей риэлтерской фирмы по персоналу. / Под ред. Мошнова А.Н. – Санкт-Петербург: Факультет риэлтерского дела Северо-Западного филиала Международного университета, Институт недвижимости, 2000. – 9 с.


Предлагаемая учебно-методическая программа предназначена для генерального директора, менеджера по персоналу, менеджера-руководителя риэлтерской группы, старшего агента, агента-наставника, и других специалистов риэлтерских фирм, занимающихся управлением и развитием профессиональных способностей персонала риэлтерской фирмы.

При подготовке курса использованы материалы заседаний круглого стола администрации риэлтерских фирм «Авторитет», «Адвекс», «Алфавит», Ассоциация риэлтеров и домостроителей Санкт-Петербурга, «Ареал», Агентство недвижимости Компании «Легенда», «Бекар», Институт недвижимости,. «Итака», «Концерн «Динас», «ЛТистейт», «Мейсон», «Петербургские квартиры», «Сектор», «Центр недвижимости «Шанс», «Юридическая фирма «Экотон», «Юридическая фирма «Антарес».

 Юнацкевич П.И.


Тел. +7 951 6748511



Предисловие
Проблема кадров для риэлтерской фирмы – это проблема номер один. Она стоит перед большими и малыми фирмами, так как хоть и занимаемся мы недвижимостью, но работаем с людьми. Люди – это:

  • агенты,

  • администрация фирмы,

  • клиенты,

  • чиновники.

Все они разные, со своими особенностями, и в тоже время считанное количество человеческих типажей.

Набор кадров в риэлтерскую фирму очень непрост. Нет нужды давать пробовать поработать агентом человеку совсем не подходящему для этой цели. Это только создает отрицательное поле вокруг такого «специалиста по недвижимости». Нельзя в эту среду пускать всех. Лишь бы были кадры. Этот подход умаляет достоинства риэлтерского бизнеса. Не достаточно получить карточку КУГИ, чтобы стать риэлтером. Это профессия, как и актерское мастерство, для которой надо иметь врожденные качества и постоянно их развивать и совершенствовать.

Методика развития адаптивных способностей агентов по недвижимости и подготовки кадров, предложенная Юнацкевичем П.И. - это первый практический курс в помощь руководителю фирмы по ведению кадровой политики.

Содержание курса разработано на основе практического опыта работы больших и малых фирм и учитывает чужие ошибки, на которых стоит учиться.

Используя систему «АРМ» – автоматизированное рабочее место руководителя риэлтерской фирмы в своем агентстве недвижимости, мы освободились от необходимости обучения сотрудников, которые к риэлтерскому бизнесу профессионально непригодны.

Схематичность изложения материала дает простор для творчества руководителю по персоналу в соответствии с конкретными особенностями своей фирмы и делает предлагаемую методику доступной для принятия в современных условиях.




Кандидат экономических наук, доцент А.Н. Мошнов

Цели и задачи курса


Самое выгодное направление

вложения капитала - это люди.

Развитие кадрового потенциала фирмы,

повышение адаптивных способностей

агентов по недвижимости -

это надежные гарантии получения прибыли
Человек может добиться значительного успеха в жизни, если сможет приобрести свое жилье. Этому делу он может посвятить целую жизнь. Риэлтер – специалист, выполняющий функции консультанта по сделкам с недвижимостью: купле, продаже, сдаче в аренду, залоговым операциям – это, как правило, человек, профессионально решающий жилищные проблемы своих клиентов.

Чтобы достичь успеха в купле-продаже недвижимости, риэлтер должен обладать коммуникативными способностями, уметь выслушивать других и искренне ставить интересы клиентов выше собственных.

Умение торговать недвижимостью сделает вас счастливее, а ваши жилищные условия лучше, потому, что обеспечит:


  • Статус специалиста в области купли-продажи недвижимости

  • Материальное благосостояние

  • Признание риэлтерского труда профессией

  • Авторитет в обществе

Начинающий агент-стажер считает, что на торговле недвижимостью можно заработать большие деньги. Только для этого нужно знать, что делают преуспевающие агенты. Все секреты и тайны профессии «риэлтер», как правило, раскрываются методом проб и ошибок. Кроме того, бывший учитель или инженер, желающие стать агентами по недвижимости, должны приспособиться или адаптироваться к сложным условиям рынка недвижимости.

От того, на сколько успешно пройдет процесс адаптации начинающего агента к риэлтерскому бизнесу, на столько доходным будет его дело. Развитие риэлтерской фирмы зависит от дохода, приносимого от проводимых агентами сделок и политики управления агентством недвижимости. Выбранный генеральным директором стиль управления фирмой, налаживания системы взаимодействия с персоналом во многом определяет дальнейшую судьбу агентства.

Ключевым моментом в управлении риэлтерской фирмой является развитие адаптивных способностей сотрудников. Управление процессом адаптации специалистов риэлтерской фирмы к условиям современного рынка недвижимости является основанием для развития агентства. Получение прибыли от риэлтерского бизнеса возможно лишь в случае приспособления персонала фирмы к условиям современного рынка. Этого можно достигнуть путем вложения капитала в развитие персонала фирмы. На сегодняшний день, эти вложения, пожалуй, являются наиболее окупаемыми в перспективе работы агентства недвижимости на современном рынке.


На современном рынке недвижимости помимо рынка квартир, комнат, кафе, ресторанов, магазинов и т.д. действует и рынок личностей риэлтеров. В условиях такого рынка вращается значительная часть населения Санкт-Петербурга. Все они выходят на рынок недвижимости. Их правовой статус и экономическое положение различны. Одни выступают в роли покупателя, другие – продавца, третьи – собственно риэлтеры, четвертые – чиновники КУГИ, районного ПИБ, РУНО, ЖЭК, паспортного стола и т.д. Риэлтеры в своем материальном благополучии зависят от лиц, нуждающихся в их услугах. Успех в условиях современного рынка недвижимости связан с тем, как выгодно риэлтеру удается продать свои услуги на рынке.

А это зависит от того, насколько риэлтер окажется профессионалом. Будет ли он осведомлен обо всех тонкостях операций с недвижимостью. В общении с клиентом проявит приветливость, будет элегантно одетым, добрым, крепким, лидирующим, надежным и честолюбивым.


Данный курс поможет в подготовке такого профессионала. В его основу положены материалы практической работы по консультированию руководителей риэлтерских фирм, проведенных автором на различных курсах Института недвижимости, Кадровом клубе, частных консультаций директоров ряда агентств недвижимости, непосредственной работы в агентстве недвижимости Компании «Легенда» в качестве заместителя генерального директора по кадрам, руководстве впервые открытом в России Факультете риэлтерского дела Северо-Западного филиала Международного университета.

При подготовке курса автор руководствовался постулатом – «На современном рынке недвижимости может работать только профессионал. Его нужно готовить, учить и давать возможность профессионально расти».

В настоящем курсе менеджер, директор фирмы и его заместители найдут для себя достаточно полезной информации по вопросам управления персоналом фирмы.

Содержание курса
  1. Мотивация персонала

    1. Система стимулирования трудовой активности агентов по недвижимости

    2. Обеспечение процесса непрерывности повышения квалификации

    3. Занятость, доверительность, присутствие, корпоративные ценности

    4. Развитие системы мотивации персонала: материальной, комфортной, самореализации, социоцентрии.

    5. Комплексная система мотивации персонала: культура, идентификация, участие, принципы руководства, обслуживание персонала, привлечение к принятию решения, группирование, автономия, организация рабочего места, политика, время, информация, оценка.



  1. Трудовая адаптация агента по недвижимости

    1. Адаптация агента.

    2. Трудовая адаптация.

    3. Первичная адаптация к рынку недвижимости

    4. Вторичная адаптация к рынку недвижимости

    5. Стадии адаптации агента по недвижимости

    6. Система адаптации агента к риэлтерской фирме.
3. Профессиональный отбор агентов
3.1. Технология отбора агентов
3.2. Возможности метода беседы при отборе агентов по недвижимости
3.3. Оценка нервно-психической устойчивости
3.4. Методика отбора агентов по недвижимости “Потенциал – 1”
3.5. Методика отбора руководящих кадров фирмы
«Потенциал – 2»
3.6. Особенности при работе и проведении операций с объектами нежилого фонда
4. На что менеджеру обращать внимание при работе с агентами
4.1. Интеграция агентов в риэлтерскую фирму
4.2. Пособие в помощь молодому агенту
4.3. Проблема пола агента-наставника
4.4. Адаптация опытного агента
4.5. Мероприятия по повышению адаптивных способностей специалистов риэлтерских фирм
4.6. Цели мотивации труда специалистов риэлтерской фирмы
5. Рекомендации психолога по эффективному управлению персоналом фирмы
5.1. Что может дать фирме психолог
5.2. Над чем думает директор риэлтерской фирмы, когда приглашает консультантов
5.3. Управление конфликтами в риэлтерской фирме
5.4. Нужен ли риэлтеру нордический характер?
5.5. Профессия – риэлтер, диагноз - невроз
5.6. Менеджер учит агента профессионально общаться
6. Работа кадровой службы риэлтерской фирмы
6.1. Юридические санкции в работе менеджера по персоналу
6.2. Правила внутреннего трудового распорядка риэлтерской фирмы
6.3. Кодекс этики риэлтеров агентства недвижимости


7. Искусство управления риэлтерской фирмой

7.1. Как сколотить верную команду.

7.2. Формирование преданности и доверия к директору риэлтерской фирмы

7.3. Управление агентами



8. Похищение агентов по недвижимости из конкурирующих фирм

8.1. Конкуренция на рынке недвижимости

8.2. Безопасность персонала.

8.3. Условия для утечки кадров

8.4. Управление процессами утечки кадров из конкурирующих фирм

8.5. Черные методы взаимодействия



9. Воспитание личности риэлтера – сотрудника фирмы

9.1. Сущность воспитания сотрудника риэлтерской фирмы

9.2. Психология сотрудника риэлтерской фирмы в процессе воспитания

9.3. Организация воспитательного процесса в риэлтерской фирме


10. Психология манипуляций персонала

10.1. Манипулятивные технологии, применяемые на рынке недвижимости

10.2. Механизмы манипулятивного воздействия

10.3. Защита от манипуляций

Учебное время – 40 часов

По результатам обучения – экзамен

Форма обучения: групповые занятия, индивидуальное консультирование.

Место проведение занятий: рабочее место заместителя руководителя риэлтерской фирмы.



Стоимость занятия 100 у.е.
Рекомендуемая литература по курсу


  1. Богомолова Н. Н., Петровская Л. А. Социально-психологи­ческий тренинг и проблема познания человеком самого се-бя // Личность в системе коллективных отношений. Тезисы докладов. - М., 1980.

  2. Бодалев А. А. Восприятие и понимание человека человеком. - М., 1982.

  3. Братусь Б. С. Сурнов К. Г. Методика формирования уста­новки на трезвость у больных алкоголизмом//Вестн. Моск. ун-та. Сер. 14. Психология. 1983. № 3.

  4. Василюк Ф. Е. Психология переживания (анализ преодоления критических ситуаций). - М., 1984.

  5. Гальперин П. Я. Введение в психологию, - М., 1976.

  6. Добрович А. Б. Глаза в глаза. - М., 1982.

  7. Добрович А. Б. Воспитателю о психологии и психогигиене общения. -М., 1987.

  8. Емельянов Ю. Н. Активное социально-психологическое обу­чение. - Л., 1985.

  9. Жуков Ю. М. Методические проблемы исследования межличностного восприятия в группе // Межличностное восприятие в группе. - М., 1981.

  10. Исурина Г. Л. Групповая психотерапия при неврозах: Автореф. дис. ... канд. психол. наук. – Л., 1984.

  11. Кабанов М. М., Личко А. Е., Смирнов В. М. Методы психологической диагностики и коррекции в клинике. - Л., 1983.

  12. Кан-Калик В. А. Учителю о педагогическом общении. - М., 1987.

  13. Карвасарский Б. Д. Психотерапия. - М., 1985.

  14. Кнебель М. О. Поэзия педагогики. - М., 1976.

  15. Кон И. С. В поисках себя: личность и ее самосознание, - М., 1984.

  16. Копец Л. В. Влияние обратной связи на самоконтроль личности в общении: Канд. дис… М., 1987.

  17. Кроник А. А. Межличностное оценивание в малях группах. - Киев, 1982.

  18. Леонтьев А. Н. Деятельность. Сознание. Личность. - М., 1975.

  19. Лийметс X. И. Групповая работа на уроке. - М., 1975.

  20. Липким А. И. Самооценка школьника. - М., 1976.

  21. Лурия А. Р. Об историческом развитии познавательных про­цессов. -М., 1974.

  22. Ляудис В. Я. Структура продуктивного учебного взаимодей-ствия // Психолого-педагогические проблемы взаимодействия учителя и учащихся. - М., 1980.

  23. Мелибруда Е. Я — ты — мы. - М., 1986.

  24. Миккин X. Цели, процессы и методы видеотренинга руководителей // Человек, общение и жилая среда. - Таллин, 1986.

  25. Межличностное восприятие в группе / Под ред. Г. М. Андреевой, А. И. Донцова. - М., 1981.

  26. Наэм Дж. Психология и психиатрия в США. - М., 1984.

  27. Парыгин Б. Д. Научно-техническая революция и личность. - М., 1978.

  28. Петровская Л. А. Теоретические и методические проблемы социально-психологического тренинга. - М., 1982.

  29. Петровский А. В. Личность. Деятельность. Коллектив. - М., 1982.

  30. Психология развивающейся личности / Под ред. А. В. Петровского.- М., 1987.

  31. Пузырей А. А. Культурно-историческая теория Л. С. Выготского и современная психология. - М., 1986.

  32. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 1990. – 335 с.

  33. Ладанов И.Д. Практический менеджмент: психотехника управления и самотренировки. – М., 1995. – 492 с.

  34. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. – М.: Экономика, 1993. – 175 с.

  35. Мескон М.Х., Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 800 с.

  36. Нельсон Б., Экономи П. Умение управлять для «чайников». – К.: Диалектика, 1997. – 336 с.

  37. Паркинсон С. Норткот, Рустомджи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 1992. – 143 с.

  38. Секреты умелого руководителя / Сост. И.В. Липсиц. – М.: Экономика, 1991. – 320 с.

  39. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. – М.: Агентство ФАИР, 1996. – 496 с.

  40. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 336 с.

  41. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА-ИНФРА М, 1998. – 527 с .

  42. Юнацкевич П.И., Кулганов В.А.. Пути разрешения конфликтов директором риэлтерской фирмы // Международная академия. Вестник № 3 – 4-С. – СПб., 1998. – С.6-12.

  43. Юнацкевич П.И., Кулганов В.А.. Возможности метода беседы при подборе агентов по недвижимости // Международная академия. Вестник № 3 – 4-С. – СПб., 1998. – С.12-16

  44. Юнацкевич П.И., Кулганов В.А.. Развитие адаптивных способностей агентов по недвижимости: методические материалы для менеджера по персоналу риэлтерской фирмы // Международная академия. Вестник № 4 – 2-С. – СПб., 1998. – 50 с

  45. Юнацкевич П.И. «Молоко» для риэлтеров // Все квартиры Петербурга: еженедельный справочник, № 41(76). – Санкт-Петербург:ИИЦ Недвижимость Петербурга, 1998.

  46. Юнацкевич П.И. Клиент и риэлтер: кто прав, кто не прав? // Все квартиры Петербурга: еженедельный справочник, № 42(77). – Санкт-Петербург:ИИЦ Недвижимость Петербурга, 1998.

  47. Юнацкевич П.И. Недвижимость начинается с общения // Все квартиры Петербурга: еженедельный справочник, № 43(78). – Санкт-Петербург:ИИЦ Недвижимость Петербурга, 1998.

  48. Юнацкевич П.И. Нужен ли риэлтеру нордический характер // Все квартиры Петербурга: еженедельный справочник, № 46(81). – Санкт-Петербург:ИИЦ Недвижимость Петербурга, 1998.

  49. Юнацкевич П.И. Рецепты от конфликтов // Все квартиры Петербурга: еженедельный справочник, № 44(79). – Санкт-Петербург:ИИЦ Недвижимость Петербурга, 1998.

  50. Юнацкевич П.И. Курс психотерапии: Риэлтер, познай себя // Все квартиры Петербурга: еженедельный справочник, № 47(82). – Санкт-Петербург: ИИЦ Недвижимость Петербурга, 1998.

  51. Юнацкевич П.И. Курс психотерапии: Профессия: риэлтер, диагноз: невроз // Все квартиры Петербурга: еженедельный справочник, № 48(83). – Санкт-Петербург:ИИЦ Недвижимость Петербурга, 1998.

  52. Юнацкевич П.И. Курс психотерапии: Профессия: риэлтер, диагноз: невроз (окончание) // Все квартиры Петербурга: еженедельный справочник, № 49 (84). – Санкт-Петербург:ИИЦ Недвижимость Петербурга, 1998.

  53. Юнацкевич П.И. Курс психотерапии: школа профессионального общения // Все квартиры Петербурга: еженедельный справочник, № 50 (85). – Санкт-Петербург:ИИЦ Недвижимость Петербурга, 1998.

  54. Herbert Heneman (Berea, ОЫо: American Society of Personnel Administrators, 1976); Robert Martin, “Skills Inventories”, Personnel Jounal, January 1967, pp. 28-30.

  55. Noble S. Deckhard and Kenneth W. Lessey, "A Model for Understanding Management Manpower", Personnel Journal, vol. 54, no 3 (1975), pp. 169-175; Eugene Schmuckler, "The Personnel Audit Manage­ment's Forgotten Tool", Personneljournal, vol. 52, no 11 (1973), pp. 977-980.

  56. David Elsner, "White-Collar Workers, Once Immune to Layoffs, Now See More Pink Slips", San Fran­cisco Examiner and Chronicle, January 4,1987, p. D-3.

  57. U. S. Department of Labor, Office of Federal Contract Compliance Programs, "Compliance Responsi­bility for Equal Employment Opportunity", Federal fiegster, October 20,1978, pp. 49240-49283.

  58. Howard J. Anderson, Primer of Equal Employment Opportunity (Washington, D. C.: Bureau of National Affairs, 1978), pp. 84-88.

  59. John В. Miner and M. G. Miner, Personnel and Industrial delations: A Managerial Approach, 3rd ed. (New York Macmillan, 1977), pp. 154-155.

  60. John P. Wanous, "Effects of a Realistic Job Preview on Job Acceptance, Job Altitudes, and Job Survival", Journal of A/if Sed Psychology, vol. 58 (1973), pp. 327-332.

  61. John P. Wanous, "Tell It Like It Is at Realistic Job Previews", in Perspectives on Personnel/Human Resource Management, ed. H. G. Heneman and D. P. Schwab (Homewood, III.: Irwin, 1978), pp.110-117.

  62. George W. England, Development and Use of Weighted Application Blanks, bulletin 55 (Minneapolis: Indus­trial Relations Center, Univercity of Minnesota, 1971); Clemm C. Kessler and George J, Gibbs, "Getting the Most from Application Blanks and References", Personnel, January—February 1975, pp. 53-62.

  63. Alan Kraut, "Management Assessment in International Organizations", Industrial Relations, 1976, pp. 172-182; N. Howard, "An Assessment of Assessment Centers", Academy of Management Journal, vol. 17, no 1, (1974), pp. 115-134; James Hock and D. Bray, "Management Assessment Center Evalua­tions and Subsequent Job Performance of White and Black Females", PersonnelPsychology, vol. 29 (1976), pp. 13-30; G. N. Worboys, "Validation of Externally Developed Assessment Procedures for Identifica­tion of Supervisory Potential", Personnel Psychology, Spring 1975, pp. 77—91.

  64. Eugene C. Mayfield, "The Selection Interview — A Reevaluation of Published Research", Personnel Psy­chology, vol. 17, no 3 (1964), pp. 239-260; Edwin E. Ghiseffi, "The Validity of a Personnel Interview", Personnel Psychology, vol. 19, no 4 (1966), pp. 389-394; Orman R. Wright, Jr., "Summary of Research on the Selection Interview Since 1964", Personnel Psychology, vol. 22, no. 4 (1969), pp. 391-413.

  65. R. E. Cadson, P. W. Thayer E. C. Mayfield, and D. A. Peterson, "Improvements in the Selection Inter­view", Personnel Journal, vol. 50 (1971), pp. 268-275, 317; D. Schwab and H. G. Heneman, "Relationship Between Interview Structure and Interviewer Reliability in an Employment Situation", Journal of Applied Psychology, vol. 53 (1969), pp. 214-217; Benjamin Schneider, Staffing Organisations (Santa Monica, Calif.: Goodyear, 1976), chap.7. Miner and Miner, op. cit., p. 288

  66. Edward E. Lawler, Pay and Organisational Effictiveness: A Psychological View (New York: McGraw-Hill, 1971); Douglas T. Hall, Career end Organisations (Santa Monica, Calif.: Goodyear, 1976).

  67. Lyman W. Porter and Richard R.N. Steers, "Organizational, Work, and Personal Factors in Employee Turnover and Absenteeism", Psychological Bulletin, 1966, pp. 94-118.

  68. Wendell L. French, The Personnel Management Process, 5th ed. (Boston: Houghton-Mifflin, 1982), p. 417.

  69. William E. Ussy, "Outlook on Compensation and Benefits: Update on Developments", Personnel, vol. 63 (May 1986), pp. 68-73.

  70. J. В. Chapman and R. Ottemann, Employee Preference for Various Compensation and Fringe Benefit Options (Berea, Ohio: American Society of Personnel Administrators, 1979).

  71. "Flexible Benefits: How One Company Does It", Personnel Administrator, vol. 10 (1974), p. 51; Susan J. Velleman, "Flexible Benefits Packages That Satisfy Employees and the IRS", Personnel, vol. 62 (March 1985), pp. 33-41.

  72. Albert S. Schlachtmeyer and Robert B. Bogart, "Employee-Choice Benefits-Can Employees Handle It?" Compensation Review, vol. 11 (1979), pp. 12-19;

  73. Michael Rosenbaum, "Plans Let Employees Go Benefit Shopping", Washington Post, January 6,1980, pp. Fl, P3.

  74. Stephen]. Carroll and Henry L. Tosi, Oryni-yHional Behavior {Cbicvgo: St Clair Press, 1977), p. 97.

  75. Edgar H. Schein, "Organizational Sociall2aton and the Profession of Management", Industrial'Ммеу/нич! Review, vol. 9 (1968), pp. 1-16.

  76. Richard Т. Pascale and Anthony G. Athos, The Art a/Japanese Management (New York: Warner Books, 1981), p. 134.

  77. Marvin D. Dunnette, R. D. Arvey, and P. A. Banas, "Why Do They Leave?" Personnel, 1973, pp. 25-39.

  78. F. G. Malm, "Analyzing Training Needs and Results", in Pidgors, Meyers, and Malm, Ммауянй ef Human Resources, 3rd ed. (New York: McGraw-Hill, 1973), p. 442.

  79. Bureau of National Affairs, Inc., "Management Performance Appraisal Programs", Personnel Pe&”“ Forum Survey No. 104, January 1974.

  80. Alan Patz, "Performance Appraisal: Useful But Still Resisted", Harvard business Review, May—June 1975.

  81. H. H. Meyer, E. K. Kay, andJ. R. P. French, "Split Roles in Performance Appraisal", Harvard Busuius Revim, vol. 43 (1965), pp. 123-129.

  82. David A. Nadler, J. R. Hackman, and E. E. Lawler, Managing Organisational Behavior (Boston: Little Brown, 1979), p. 59.

  83. Douglas McGregor, "An Uneasy Look at Performance Appraisal", Harvard Business Review, vol. 35 (1957). pp. 89-94.

  84. Nadler, Hackman, and Lawler, op. cit., p. 61.

  85. John P. Kotter, L. A. Schlesinger, and V. Sathe, Organisation (Homewood, III.: Irwin, 1979), p. 20.

  86. William Ouchi, Theory Z (Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1981).

  87. Leonard R. Sales and G. Strauss, Managng Human 'Resources, 3rd ed. (Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1977), p. 297.

  88. David E. Berlow and D. T. Hall, "A Socialization of Managers", Administrative Science Quarterly, vol. 11 (1966), pp. 207-223.

  89. William F. Glueck, "Career Management of Managerial, Professional and Technical Personnel", in Perspectives on Personnel/Human Resource Management, ed. H. G. Heneman and D. P. Schwab (Homewood, Ш.: Irwin, 1978), p. 156.

  90. Ibid. Ann'Roe and R. Buruch, "Occupational Changes in Adult Years", Personnel Administration, vol. 30 (1967), pp. 26-32.

  91. Oscar Grusky, "Career Mobility in Organizational Commitment", Administrative Science Quarterly, vol. 10 (1966), pp. 488-503; Andrall E. Pierson, "Sales Power Through Planned Careers", Harvard Busimii Review, vol. 44 January—February 1966), pp. 105—116;

  92. Lawrence L. Ferguson, "Better Management of Managers' Careers", Harvard Business Review, vol. 44 (March 1966), pp. 139-152.

  93. U. S. Department of Labor, Perspectives on Working Women (Washington, D.C.: Bureau of Labor Statistics, 1980), p. 2.

  94. Charles D. Orth III and Frederick Jacobs, "Women in Management: Pattern for Change", Harvard Business Review, July—August 1971, pp. 141-142.

  95. Arthur R. Brief and Richard L. Oliver, "Male-Female Differences in Work Attitudes in Retail Sale Managers", Journal of AppSed Psychology, vol. 61 (August 1976), pp. 526-528.

  96. 45. Susan M. Donnell and J. Hull, "Men and Women as Managers: A Significant Case of No Significant Differences", Oisanisptional Dynamics, Spring 1980, pp. 60-77.

  97. J. R. Hackman and J. lioyd Sutde, Improving Lift at Wwk (Santa Monica, Calif.: Goodyear, 1977), p. 4.

  98. Stanley E. Seashore, "The Future of Work: How It May Change and What it May Mean", Industrial and Labor filiations Report, Fall 1975, pp. 14-16.

  99. "Four of Five Americans Are Satisfied with Jobs". The Wall Stmt Journal, March 20,1984, p. 41.

  100. 50. Hackman and Sutde, op. cit., p. 6; Lewis E. Davis and A. B. Chems, eds.. The Quality of Working Lift, vols. 1 and 2 (New York: Free Press, 1975).

  101. J. R. Hackman and G. R. Oldham, "Motivation through Design of Work: Test of a Theory", Qrgani'y-tional Behavior and Human Performance, vol. 16 (1976), pp. 250-259.

  1. P. Brief and R. J. Aldag, "Employer Reactions to Job Characteristics: A Constructive Replication", Journal of Applied Psychohg, vol. 60 (1975), pp. 182-186.

  1. Nadler, Hackman, and Lawler, op. cit., p. 89; Edward E. Lawler, "The New Plant Revolution", Orgam'y-tional Dynamics, vol. 6 (1978), pp. 2-12.

  2. William J. Hall, Jr., K. B. Robertson, and F. Herzberg, "Job Enrichment Pays Off, Harvard Business 'Review, March—April 1969, pp. 61-78.

  3. N. Q. Harrick, "The Other Side of the Coin", Paper delivered at the Twentieth Anniversary Invitational Seminar of the Profit Sharing Research Foundation, Evanston, III., November 1971.

  4. E. J. Shelters, "Job Enrichment at Buick Products Engineering", GM Personal Development Bulletin, vol. 22 (June 4,1973).

  5. Frank Friedlander and L. D. Brown, "Organization Development", in Mark Rosenzeig and Lyman W. Porter, eds.. Annual'Review of Psychology, vol. 25 (1974), pp. 313-341.

  6. S. A. Levitan and W. B. Johnston, "Job Redesign. Enrichment — Exploring the Limitations", Monthly LaborReview, July 1973, pp. 35-41.

  7. W. Clay Hamner and D. W. Organ, Organi-yitional Behavior. An Applied Psychology Approach (Dallas: BPI, 1978), p. 277.

  8. John H. Morse, "A Contingency Look at Job Design", California Management Review, Pall 1973, p. 68.

  9. Richard Hackman, "Work Redesign and Motivation", Professional Pgchalojiy, vol. 11 (June 1980), pp. 445-455; Karlene H. Roberts and W. Click, "The Job Characteristics Approach to Job Design: A Critical Review", Journalof'AppliedPsycho/off, vol. 66 (April 1981), pp. 193-217.