Программа повышения конкурентоспособности - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Обоснование развития производства и повышения конкурентоспособности... 1 340.72kb.
Программа повышения конкурентоспособности национального исследовательского... 9 1149.48kb.
Оценка эффективности применения аутсорсинга с целью повышения конкурентоспособности... 4 496.43kb.
Отчет о реализации Программы социально-экономического развития 17 2827.27kb.
Закон об утверждении стратегии социально-экономического развития 10 5963.71kb.
Борисова И. И. «Рейтинг как инструмент повышения конкурентоспособности... 5 920.34kb.
Доклад на конференцию «Анализ рейтинга глобальной конкурентоспособности... 1 154.64kb.
Программа повышения квалификации профессорско 1 113.87kb.
Учебная программа повышения квалификации «Реставрация и реконструкция... 1 108.26kb.
Программа краткосрочного повышения квалификации «Сохранение и развитие... 1 12.38kb.
Конкурса, награжденных Дипломами «За достижение высокой эффективности... 1 70.57kb.
Казанцев Михаил Юрьевич Бизнес-тренер, бизнес-консультант тренингового... 1 30.46kb.
- 4 1234.94kb.
Программа повышения конкурентоспособности - страница №3/4

4. Управление изменениями


В период реализации Программы развития КФУ в 2010-2013 гг. были бесконфликтно и органично присоединены 5 вузов, численность контингента и ППС выросла более чем в 2,5 раза, накоплен уникальный опыт управления изменениями. Он построен на следующих принципах:

- реализация нововведений на основе проектного менеджмента;

- постоянный мониторинг и анализ происходящих изменений;

- транспарентность и публичность, вовлечение международной и российской общественности в обсуждение перспектив развития университета.

Организационно система управления изменениями университета будет представлять собой совокупность временных и постоянных организационных структур, сформированных с учетом приоритетных научно-образовательных направлений развития, обеспечивающих мониторинг и контроль результатов.

Координация деятельности по управлению изменениями будет осуществляться дирекцией настоящей Программы. Основными функциями в этой области будут прогнозирование, генерирование и проведение изменений на основе многосубъектного диалога, в ходе которого формируется новая университетская культура и видение будущего КФУ как глобального конкурентоспособного научно-образовательного учреждения.



В качестве первоочередных мероприятий устанавливаются:



  1. Разработка регламента управления изменениями, определяющего порядок, этапы изменений, ответственных лиц, ресурсное обеспечение.

  2. Формирование мотивированных проектных команд из представителей университетского менеджмента, НПР, студентов, бизнес-структур, общественности, международных участников.

  3. Создание «коммуникационной площадки», обеспечивающей регулярность коммуникации заинтересованных сторон; повышение эффективности горизонтальных связей подразделений по обмену новыми инициативами и целенаправленная подготовка персонала КФУ к изменениям.

Важным условием управления изменениями является учет внешних и внутренних рисков недостижения целей. Комплекс мер по минимизации проявления и воздействия рисков предусматривает:

  • формирование эффективной системы управления изменениями, основанной на использовании стратегического менеджмента, программно-целевого планирования, матричного управления, управления качеством и проектного управления.

  • проведение активной кадровой политики, вовлечение персонала в процессы реформирования, прозрачная система мотивации, регулярный мониторинг и прогнозирование последствий планируемых изменений.

  • своевременную коррекцию образовательных и исследовательских траекторий по результатам проводимого внутреннего и внешнего аудита и использования современных информационных и управленческих технологий.



РАЗДЕЛ 2. Мероприятия программы

Приложение 2 к форме 6



Мероприятие №1. «Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вузов и привлечению на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях»




Задача №1

Формирование кадрового резерва лучших университетских управленцев региона, России и мира, потенциально готовых работать в КФУ




Целевой показатель

Количество управленцев, имеющих опыт работы в ведущих университетах и научных организациях, включенных в кадровый резерв КФУ (на конец года)

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




25

40

50

55

65

70

80

90




Механизмы решения задачи

Выявление потенциальных лидеров среди руководителей успешных образовательных, научных и инновационных проектов, выполняемых в кооперации с ведущими университетами и научными организациями, для зачисления их в кадровый резерв.

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

130

За счёт средств субсидии

106




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Инициация образовательных, научных и инновационных проектов, выполняемых в кооперации с ведущими университетами, научными организациями и компаниями мира. Разработка внутренних регламентов КФУ, поддерживающих проектные методы управления.

4

4




2014

Действующая система мониторинга, позволяющая выявлять лучшие практики управления проектами и лучших руководителей совместными проектами. Формирование билингвальной (русско-английской) коммуникационной площадки для обсуждения вопросов университетского управления в КФУ.

14

10




2015

Лучшие университетские управленцы региона, России, мира в составе кадрового резерва КФУ.

14

10




2016-2020

Действующая система стажировок по университетскому менеджменту для руководителей проектов в ведущих университетах, научных организациях и компаниях

99

83







Задача № 2

Привлечение на должности руководителей служб и подразделений КФУ, специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях




Целевой показатель

Количество привлеченных менеджеров (на конец года)

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




5

10

15

15

20

20

25

30




Механизмы решения задачи

Отбор лучших мировых практик университетского управления для внедрения в КФУ. Привлечение на должности руководителей модернизируемых служб и подразделений специалистов, имеющих опыт внедрения соответствующих практик в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

522

За счёт средств субсидии

424




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Ежеквартальные обзоры лучших мировых практик университетского управления

18

14




2014

Привлечение 10 успешных менеджеров к руководству модернизируемых служб и подразделений

54

40




2015

Привлечение 15 успешных менеджеров к руководству модернизируемых служб и подразделений

54

40




2016-2020

Ежегодное привлечение на должности руководителей служб и подразделений лучших университетских управленцев и активных членов научно-образовательного сообщества, компетентных в вопросах университетского управления и имеющих опыт работы в ведущих университетах и научных организациях мира

396

330




Задача №3

Выявление потенциальных лидеров системы образования среди выпускников программ МВА и программ магистратуры по направлению «Менеджмент организации», реализуемых в КФУ




Целевой показатель

Количество выпускников, включенных в кадровый резерв КФУ

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




5

8

10

12

14

16

18

20




Механизмы решения задачи

Модернизация программ МВА и магистерских программ по направлению «Менеджмент организации» с привлечением ведущих мировых специалистов по университетскому менеджменту. Выявление потенциальных лидеров системы образования среди выпускников этих программ. Привлечение их к работе в КФУ

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

65

За счёт средств субсидии

53




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Модернизированные программы подготовки магистров и МВА с учетом потребностей университетского менеджмента

2

2




2014

Договоры о привлечении к реализации программ ведущих мировых специалистов по университетскому менеджменту. Реализация программ

7

5




2015

Привлечение к работе в КФУ первых выпускников этих программ

7

5




2016-2020

Ежегодное привлечение выпускников программ – потенциальных лидеров системы образования к работе в КФУ. Стажировки лучших слушателей и выпускников программ в ведущих университетах и организациях

50

41

Мероприятие №2. «Реализация мер по привлечению в вузы молодых научно-педагогических работников, имеющих опыт работы в научно-исследовательской и образовательной сферах в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях»




Задача №1

Реализация программы предоставления грантов и программ обмена по привлечению пост-доков из ведущих университетов для продолжения их исследований в КФУ




Целевой показатель

Количество привлеченных пост-доков (за год)

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




5

10

10

15

15

20

25

30




Механизмы решения задачи

Разработка и реализация программ обмена для привлечения пост-доков из ведущих университетов к работе в КФУ. Обеспечение им комфортных условий для исследований и проживания

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

1044

За счёт средств субсидии

849




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Регламенты программ для пост-доков. Экспертный совет программы. Договоры об обмене пост-доками с ведущими университетами и научными организациями

36

29




2014

Не менее 10 пост-доков, привлеченных из университетов из ТОП-300, продолжающих научную работу в рамках ключевых направлений исследований КФУ

108

80




2015

Не менее 10 пост-доков, привлеченных из университетов из ТОП-300, продолжающих научную работу в рамках ключевых направлений исследований КФУ

108

80




2016-2020

Ежегодное привлечение не менее 15 пост-доков из ведущих университетов и организаций для продолжения исследований в КФУ и обеспечение им комфортных условий для исследований и проживания

792

660




Задача №2

Реализация стипендиальной программы привлечения талантливых молодых исследователей России и мира




Целевой показатель

Число привлеченных талантливых молодых исследователей (за год)

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




5

5

10

10

15

15

15

15




Механизмы решения задачи

Организация регулярных международных школ-конференций по ключевым направлениям исследований. Приглашение в качестве лекторов ведущих мировых и российских специалистов. Выделение стипендий для стимулирования участия молодых исследователей России и мира в работе школ-конференций.

Установление тесных контактов с российскими и международными рекрутинговыми агентствами. Разработка регламентов конкурсов по оценке кандидатов



Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

913

За счёт средств субсидии

743




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Разработанные регламенты и механизмы финансирования участия молодых ученых в работе школ-конференций, а также участия ведущих ученых в качестве приглашенных лекторов. Определение ключевых направлений, по которым будут проводиться школы-конференции. Проведение школ-конференций по 2 направлениям

31

25




2014

Проведение школ-конференций по 5 направлениям исследований. Привлечение к работе в КФУ не менее 5 талантливых участников

95

70




2015

Проведение школ-конференций по 10 направлениям исследований. Привлечение к работе в КФУ не менее 10 талантливых участников

95

70




2016-2020

Ежегодное проведение школы-конференции по каждому ключевому направлению исследований КФУ. Привлечение не менее 1 талантливого молодого ученого по каждому ключевому направлению к работе в КФУ

693

578

Мероприятие №3. «Реализация программ международной и внутрироссийской академической мобильности научно-педагогических работников в форме стажировок, повышения квалификации, профессиональной переподготовки и в других формах»




Задача №1

Создание в КФУ современной системы повышения квалификации НПР




Целевой показатель

Число НПР, прошедших повышение квалификации (за год)

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




150

250

300

350

400

450

500

550




Механизмы решения задачи

Воссоздание в КФУ плановой системы повышения квалификации НПР с прохождением стажировок в ведущих университетах России и мира

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

130

За счёт средств субсидии

106




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Повышение квалификации в ведущих университетах мира не менее 30 НПР.

Разработанные критерии эффективности прохождения программ повышения квалификации для НПР КФУ



4

4




2014

Повышение квалификации в ведущих университетах мира не менее 50 НПР

14

10




2015

Повышение квалификации в ведущих университетах мира не менее 70 НПР

14

10




2016-2020

Обеспечение программ повышения квалификации для НПР не реже 1 раза в 5 лет; для молодых талантливых сотрудников - не реже 1 раза в 3 года

99

83




Задача №2

Участие в международных, российских, региональных и собственных программах академической мобильности




Целевой показатель

Число сотрудников КФУ - победителей программ (в год)

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




70

100

150

170

180

185

190

200




Механизмы решения задачи

Участие в международных программах академических обменов и международных научных мероприятиях при софинансировании из средств программы «Алгарыш» и иных источников финансирования. Организация академической мобильности НПР КФУ через систему двусторонних договоров с ведущими университетами и научными организациями

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

718

За счёт средств субсидии

584




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Участие в программах международных академических обменов не менее 20 НПР КФУ; в международных научных мероприятиях - не менее 50 исследователей КФУ

25

20




2014

Участие в программах международных академических обменов не менее 50 НПР КФУ; в международных научных мероприятиях - не менее 50 исследователей КФУ

74

55




2015

Участие в программах международных академических обменов не менее 70 НПР КФУ; в международных научных мероприятиях - не менее 70 исследователей КФУ

74

55




2016-2020

Ежегодное участие в программах международных академических обменов не менее 100 НПР КФУ; в международных научных мероприятиях - не менее 70 исследователей КФУ

545

454




Задача №3

Развитие кооперации в реализации научно-образовательных и инновационных проектов с ведущими университетами, научными организациями и компаниями России и мира




Целевой показатель

Число НПР, прошедших стажировки в рамках двухсторонних договоров (в год)

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




30

40

50

60

70

80

90

100




Механизмы решения задачи

Инициация или участие в международных и российских проектах с ведущими университетами, научными организациями и компаниями. Заключение двусторонних и многосторонних договоров о сотрудничестве и кооперации в реализации совместных образовательных, научных и инновационных проектов

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

913

За счёт средств субсидии

743




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Организация стажировок 30 НПР, связанных с реализацией совместных проектов

31

25




2014

Организация стажировок 40 НПР, связанных с реализацией совместных проектов

95

70




2015

Организация стажировок 50 НПР, связанных с реализацией совместных проектов

95

70




2016-2020

Ежегодная организация стажировок НПР, связанных с реализацией совместных проектов

693

578

Мероприятие №4. «Реализация мер по совершенствованию деятельности аспирантуры и докторантуры»




Задача №1

Привлечение ведущих зарубежных ученых к реализации аспирантских программ КФУ и к руководству докторантурой и аспирантурой




Целевой показатель

Число привлеченных ученых (на конец года)

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




5

10

20

30

40

50

60

70




Механизмы решения задачи

Привлечение ученых ведущих университетов, компаний и научных организаций мира в рамках двусторонних договоров к реализации аспирантских программ КФУ в качестве научных консультантов, экспертов, членов диссертационных советов, соруководителей аспирантов/докторантов

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

913

За счёт средств субсидии

743




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Положения об участии зарубежных ученых в работе диссертационных советов, о зарубежных соруководителях аспирантских работ и научных консультантах

31

25




2014

Совместные программы аспирантуры и докторантуры с ведущими университетами и научными организациями

95

70




2015

Новые совместные программы аспирантуры и докторантуры. Участие не менее 20 ведущих мировых ученых в качестве руководителей аспирантов и докторантов КФУ, также в работе диссоветов КФУ

95

70




2016-2020

Участие не менее 10 ведущих мировых ученых в качестве руководителей аспирантов и докторантов КФУ, а также в работе диссоветов КФУ (ежегодно)

693

578




Задача №2

Разработка и реализация в КФУ аспирантских и докторантских программ мирового уровня. Привлечение выпускников и исследователей других вузов (в том числе зарубежных) в аспирантуру и докторантуру КФУ




Целевой показатель

Число аспирантов и докторантов, привлеченных из других вузов (за год)

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




150

200

300

400

500

600

700

800




Механизмы решения задачи

Широкое распространение информации об аспирантуре и докторантуре КФУ через портал КФУ и социальные сети, путем участия КФУ в работе международных ассоциаций, конференций, выставок. Разработка и реализация программы поддержки иногородних и иностранных аспирантов и докторантов. Стимулирование эффективных руководителей перспективных аспирантских программ

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

652

За счёт средств субсидии

530




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Опубликованные материалы о научных школах, ключевых направлениях исследований, об аспирантуре КФУ

22

18




2014

Действующая программа поддержки иногородних и иностранных аспирантов и докторантов. Новый раздел аспирантуры и докторантуры на портале КФУ

68

50




2015

Участие профессоров КФУ в работе ГАК других вузов с целью привлечения в аспирантуру КФУ наиболее талантливых выпускников

68

50




2016-2020

Ежегодное привлечение не менее 30 аспирантов и докторантов из других вузов для учебы в КФУ

495

413




Задача №3

Разработка и реализация в КФУ исследовательских магистерских программ мирового уровня в целях увеличения числа будущих аспирантов, обладающих высоким уровнем подготовки




Целевой показатель

Число магистерских программ мирового уровня, ориентированных на подготовку исследователей в ключевых направлениях КФУ.

Число выпускников этих программам (за год)



Число программ

Число магистрантов






2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




10/150

20/250

30/400

40/550

50/750

70/1000

80/1300

100/1700




Механизмы решения задачи

Разработка новых и регулярная модернизация имеющихся магистерских программ по ключевым направлениям исследований. Привлечение магистрантов к исследовательской работе; подготовка их к эффективному обучению в аспирантуре и дальнейшей научной работе

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

522

За счёт средств субсидии

424




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Разработанные магистерские программы мирового уровня для подготовки исследователей по ключевым научным направлениям КФУ

18

14




2014

Специальные программы подготовки выпускников магистерских программ к самостоятельной исследовательской работе и поступлению в аспирантуру КФУ (иностранный язык, ИКТ, математические и статистические методы обработки данных)

54

40




2015

Выпускники магистратуры, подготовленные к обучению в аспирантуре. Ежегодно обновляемые варианты магистерских программ

54

40




2016-2020

Выпускники магистратуры, подготовленные к обучению в аспирантуре. Ежегодно обновляемые варианты магистерских программ. Новые магистерские программы

396

330

Мероприятие №5. «Реализация мер по поддержке студентов, аспирантов, стажеров, молодых научно-педагогических работников»






Задача №1

Создание фонда и программы материального стимулирования талантливых студентов, аспирантов, стажеров и молодых НПР




Целевой показатель

Процент обучающихся, получивших поддержку

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




10

10

15

20

25

30

40

50




Механизмы решения задачи

Организация фонда материального поощрения талантливых студентов, аспирантов и молодых НПР. Разработка положения о фонде. Формирование совета фонда

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

2088

За счёт средств субсидии

1697




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Определение источников пополнения фонда. Разработанное положение о фонде.

Действующий совет фонда



72

57




2014

Регулярная материальная поддержка талантливых студентов, аспирантов,

стажеров и молодых НПР



216

160




2015

Расширение источников пополнения фонда. Регулярная материальная поддержка талантливых студентов, аспирантов, стажеров и молодых НПР

216

160




2016-2020

Регулярная материальная поддержка талантливых студентов, аспирантов,

стажеров и молодых НПР



1584

1320




Задача №2

Обеспечение достойных условий проживания талантливым студентам, аспирантам, стажерам и молодым НПР




Целевой показатель

Общая площадь помещений, выделенных для проживания талантливых студентов, аспирантов, стажеров и молодых НПР

Кв. м




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000




Механизмы решения задачи

Выделение хорошо оборудованных, отремонтированных и меблированных помещений для проживания талантливых студентов, аспирантов, стажеров и молодых НПР в зданиях Деревни Универсиады. Предоставление широких возможностей для занятий спортом аспирантам, стажерам и молодым НПР на объектах Универсиады, передаваемых КФУ

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

522

За счёт средств субсидии

424




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Формирование жилищного фонда для проживания талантливых студентов, аспирантов, стажеров и НПР

18

14




2014

Обеспечение хороших условий для проживания 100 талантливым студентам и 100 талантливым аспирантам, стажерам и молодым НПР КФУ

54

40




2015

Обеспечение хороших условий для проживания 150 талантливым студентам и 150 талантливым аспирантам, стажерам и молодым НПР КФУ

54

40




2016-2020

Обеспечение хороших условий для проживания всем талантливым студентам, аспирантам, стажерам и молодым НПР КФУ

396

330




Задача №3

Развитие системы конкурсов по направлениям исследований для студентов, аспирантов, стажеров и молодых НПР с крупными фондами поощрения победителей




Целевой показатель

Общий объем фондов поощрения

Тыс.руб.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




500

2000

5000

10000

20000

25000

30000

40000




Механизмы решения задачи

Ежегодное проведение конкурсов по направлениям исследований для студентов, аспирантов, стажеров и молодых НПР «Лучшая научная работа», «Лучшая учебно-методическая работа», «Лучший информационный ресурс», «Лучший инновационный проект» с крупными фондами материального поощрения победителей. Разработка механизмов формирования и пополнения фондов

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

522

За счёт средств субсидии

424




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Механизмы формирования и пополнения фондов поощрения победителей

18

14




2014

Поддержка победителей конкурсов

54

40




2015

Поддержка победителей конкурсов

54

40




2016-2020

Ежегодное проведение конкурсов и поддержка победителей

396

330

Мероприятие №6. «Внедрение в вузах новых образовательных программ совместно с ведущими иностранными и российскими университетами и научными организациями»




Задача №1

Приведение содержания и качества образовательных программ к уровню лучших международных стандартов




Целевой показатель

Количество образовательных программ, соответствующих требованиям лучших международных стандартов

Шт.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




20

40

60

70

80

90

100

120




Механизмы решения задачи

Разработка и внедрение совместных образовательных программ с зарубежными партнерами (преимущественно магистерских и докторальных). Открытие совместных магистратур (в т.ч. с преподаванием на иностранных языках). Привлечение ведущих мировых специалистов к разработке и экспертизе образовательных программ.

Локализация лучших образовательных программ университетов из TOP-200. Открытие образовательных программ на основе успешных исследовательских команд по перспективным направлениям.



Обеспечение международной аккредитации наиболее востребованных образовательных программ. Обеспечение международной сертификации учебных курсов основных образовательных программ. Вхождение в сетевые международные магистратуры. Заключение соглашений с ведущими зарубежными университетами о двойных дипломах. Разработка программ включенного обучения

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

2088

За счёт средств субсидии

1697




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

20 образовательных программ мирового уровня с полным ресурсным обеспечением (лабораторное и технологическое оборудование, информационные ресурсы, базы практики и т.д.)

72

57




2014

Подготовленная техническая база программ

216

160




2015

Реализация программ. Привлечение ведущих мировых специалистов

216

160




2016-2020

Модернизация разработанных программ. Привлечение ведущих мировых специалистов к разработке, экспертизе и реализации программ

1584

1320




Задача №2

Разработка и внедрение эффективных механизмов кооперации с ведущими университетами, мировыми и российскими компаниями в развитии необходимых образовательных ресурсов для новых образовательных программ мирового уровня




Целевой показатель

Количество образовательных ресурсов, разработанных в соавторстве со специалистами ведущих университетов, зарубежных и российских компаний

Шт.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




200

400

600

700

800

900

1000

1200




Механизмы решения задачи

Реализация программы «Иностранные профессора». Привлечение ведущих педагогов мирового уровня к разработке образовательных программ и их компонентов

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

1305

За счёт средств субсидии

1061




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Механизмы кооперации в разработке необходимых образовательных ресурсов. Разработанная программа «Иностранные профессора»

45

36




2014

400 совместно разработанных образовательных ресурсов для реализации в КФУ программ мирового уровня (в том числе на иностранных языках)

135

100




2015

600 совместно разработанных образовательных ресурсов для реализации в КФУ программ мирового уровня (в том числе на иностранных языках)

135

100




2016-2020

Ежегодное расширение состава образовательных ресурсов, разработанных в кооперации со специалистами ведущих университетов, зарубежных и российских компаний

990

825




Задача №3

Внедрение новых образовательных технологий и систем поддержки обучения мирового уровня




Целевой показатель

Количество внедренных образовательных технологий и систем поддержки обучения мирового уровня

Шт.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




60

120

180

210

240

270

300

360




Механизмы решения задачи

Реструктуризация системы образовательных программ (открытие новых востребованных и конкурентоспособных направлений подготовки, закрытие невостребованных направлений). Открытие НОЦ при институтах.

Разработка и реализация новых форм обучения, ориентированных на сближение с практикой (студенческие КБ, учебно-научные подразделения под эгидой предприятий-работодателей).

Разработка и реализация учебных планов, предусматривающих изучение отдельных образовательных модулей в ведущих зарубежных и российских университетах.

Разработка средств индивидуализации образовательных траекторий, включая широкий состав курсов по выбору, удобные временные регламенты обучения (индивидуальные планы, параллельное обучение, интенсивное обучение и т.п.).



Формирование современной информационной образовательной среды. Развитие E-learning. Разработка и внедрение инновационных методов обучения иностранным языкам с использованием передового мирового опыта

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

522

За счёт средств субсидии

424




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Разработанные критерии качества образовательных программ. Проведение оценки качества и конкурентоспособности образовательных программ КФУ

18

14




2014

Внедрение современных образовательных технологий в 40 программ мирового уровня, реализуемых в КФУ

54

40




2015

Сформированная информационная образовательная среда КФУ

54

40




2016-2020

Внедрение современных образовательных технологий в большинство образовательных программ, реализуемых в КФУ

396

330

Мероприятие №7. «Осуществление мер по привлечению студентов из ведущих иностранных университетов для обучения в российских вузах, в том числе путем реализации партнерских образовательных программ с иностранными университетами и ассоциациями университетов»




Задача №1

Интернационализация учебных планов и образовательной среды КФУ




Целевой показатель

Количество адаптированных образовательных программ

Шт.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




20

40

60

70

80

90

100

120




Механизмы решения задачи

Создание международного образовательного центра для решения задач адаптации учебных программ для иностранных студентов, повышения уровня языковой подготовки преподавателей

Ведение ряда магистерских программ на английском языке. Разработка программ магистратуры на основе совместного участия иностранных ученых и сотрудников КФУ.

Увеличение доли англоязычных образовательных ресурсов КФУ. Обязательное выполнение студентами одной творческой работы на английском языке. Подготовка студентов в рамках учебного процесса к успешной сдаче теста TOEFL (или аналогичного).

Реализация программы «Язык международного общения»: разработка и внедрение современных методов развития языковых компетенций преподавателей, студентов, административных сотрудников КФУ. Развитие англоязычной части портала КФУ



Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

652

За счёт средств субсидии

530




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Адаптация 10 магистерских программ для преподавания на английском языке. Повышение языковой компетенции 30 преподавателей

22

18




2014

Подготовка англоязычной версии образовательных ресурсов востребованных магистерских программ. Повышение языковой компетенции 60 преподавателей

68

50




2015

Адаптация 20 магистерских программ для преподавания на английском языке. Значительная доля выпускников магистерских программ, успешно прошедших тест TOEFL

68

50




2016-2020

Адаптация востребованных магистерских программ для преподавания на английском языке. Большое количество выпускников магистерских программ, успешно прошедших тест TOEFL

495

413




Задача №2

Развитие академических обменов с ведущими университетами на основе соглашений




Целевой показатель

Количество студентов-иностранцев, обучающихся по соглашениям об академических обменах с ведущими зарубежными университетами

Шт.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




30

60

90

120

180

220

260

300




Механизмы решения задачи

Развитие стратегического партнерства и сетевого взаимодействия с ведущими зарубежными университетами, научными центрами и компаниями реального сектора экономики.

Разработка тренинговых программ по русскому, английскому и немецкому языкам для групп студентов, ориентированных на академическую мобильность через включенное обучение. Повышение эффективности подготовки по дисциплине «Русский язык для студентов-иностранцев»



Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

913

За счёт средств субсидии

743




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

10 договоров с ведущими университетами о программах академических обменов

31

25




2014

60 студентов-иностранцев, привлеченных по программам академических обменов

95

70




2015

Образовательный ресурс «Русский язык для студентов-иностранцев КФУ»

95

70




2016-2020

100 студентов-иностранцев, привлеченных по программам академических обменов (ежегодно)

693

578




Задача №3

Создание системы привлечения иностранных абитуриентов




Целевой показатель

Количество иностранных участников университетской сети

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




2000

5500

7000

9000

12000

13000

14000

15000




Механизмы решения задачи

Разработка процедур предоставления специальных стипендий для иностранных студентов и аспирантов. Проведение мероприятий по популяризации образовательных программ КФУ для иностранных студентов и магистрантов.

Организация сотрудничества с рекрутинговыми агентствами, молодежными и правительственными организациями. Открытие зарубежных представительств КФУ.

Активное продвижение бренда КФУ в международном медиапространстве, создание международного медиацентра.

Организация мероприятий по распространению знаний о Казани и КФУ, привлечению потенциальных абитуриентов.

Регулярное проведение международных молодежных конференций, школ, олимпиад, конференций, форумов, выставок достижений в РТ, Казани и КФУ с широким международным участием.

Проведение регулярных международных конференций, посвященных выдающимся ученым, работавшим в университете, и выдающимся выпускникам университета

Подготовка и издание серии книг о научном и культурном наследии ученых, работавших в КФУ - «Сделано в Казанском университете». Создание серии научно-популярных фильмов о научном и культурном наследии ученых, работавших в КФУ.

Постоянное присутствие специалистов КФУ в качестве экспертов в медиапространстве России и мира, популярных социальных сетях



Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

1044

За счёт средств субсидии

849




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Договоры с международными рекрутинговыми агентствами. Процедуры отбора иностранных абитуриентов

36

29




2014

Открытие 5 зарубежных представительств КФУ

108

80




2015

Открытие 10 зарубежных представительств КФУ

108

80




2016-2020

Ежегодное проведение мероприятий в целях распространения знаний о Казани и КФУ, привлечения потенциальных иностранных абитуриентов

792

660

Мероприятие №8. «Реализация в рамках планов проведения научно-исследовательских работ в соответствии с программой фундаментальных научных исследований в Российской Федерации на долгосрочный период в вузах, а также с учетом приоритетных международных направлений фундаментальных и прикладных исследований:

– научно-исследовательских проектов с привлечением к руководству ведущих иностранных и российских ученых и (или) совместно с перспективными научными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в вузах;

– научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями компаниями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в вузах»




Задача №1

Создание точек генерации исследований и разработок мирового уровня в кооперации с ведущими международными исследовательскими центрами и компаниями. Открытие международных научных центров – НСП КФУ совместно с ведущими зарубежными и российскими университетами и компаниями




Целевой показатель

Количество проектов мирового уровня, реализованных в кооперации с ведущими международными исследовательскими центрами и компаниями

Шт.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




10

14

17

23

28

34

42

50




Механизмы решения задачи

Анализ потенциала команд КФУ и их потребностей для разворачивания исследований мирового уровня в кооперации с ведущими мировыми научными центрами.

Организация международной экспертизы проектов, выполняемых в КФУ. Участие КФУ в программах инновационного развития госкомпаний.

Определение состава международных, российских и республиканских научных мероприятий, целевых и грантовых программ, технологических платформ, в работе которых КФУ должен принимать активное участие.

Продвижение исследователей КФУ в руководящие органы соответствующих мероприятий, фондов, программ, платформ.

Участие в крупных международных инновационных сетевых проектах. Вступление КФУ в международные академические ассоциации: Европейская ассоциация университетов (EUA), EurasianUniversitiesUnion (EURAS), Утрехтская сеть, Коимбрская группа (CoimbraGroup), Ассоциация инженерных вузов

Заключение комплексных договоров о сотрудничестве с ведущими мировыми компаниями.



Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

1174

За счёт средств субсидии

955




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Создание экспертного совета с привлечением ученых из ведущих исследовательских центров и специалистов ведущих компаний

40

32




2014

Формирование исследовательских команд – потенциальных лидеров в ключевых направлениях исследований

122

90




2015

Договоры о научном сотрудничестве с ведущими университетами и компаниями

122

90




2016-2020

Проведение фундаментальных и прикладных исследований мирового уровня совместно с ведущими зарубежными университетами и компаниями

891

743




Задача №2

Разработка и внедрение эффективных механизмов создания исследовательских центров (лабораторий) с участием ученых мирового уровня на базе ведущих институтов КФУ




Целевой показатель

Количество ученых мирового уровня, работающих в созданных центрах (лабораториях)

Чел.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




10

12

14

17

20

24

27

30




Механизмы решения задачи

Реализация программы «Именные научные центры».

Привлечение ведущих зарубежных специалистов к руководству совместными проектами, лабораториями и НОЦ в структуре КФУ. Разработка положения о совместной лаборатории, положения о конкурсе на замещение должности руководителя лаборатории. Создание совместных лабораторий с институтами КНЦ РАН по приоритетным направлениям научных исследований КФУ. Создание базовых кафедр КФУ в институтах РАН. Создание научных лабораторий и базовых кафедр ведущих компаний в КФУ



Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

2610

За счёт средств субсидии

2122




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Разработка положений и регламентов работы совместных лабораторий.

Выделение необходимых помещений



90

72




2014

Открытие 5 совместных исследовательских лабораторий с участием выдающихся ученых

270

200




2015

Открытие 5 совместных исследовательских лабораторий с участием выдающихся ученых и 5 лабораторий ведущих компаний

270

200




2016-2020

Ежегодное открытие совместных исследовательских лабораторий с участием выдающихся ученых и лабораторий ведущих компаний по ключевым направлениям исследований

1980

1650




Задача №3

Создание Центра трансфера технологий




Целевой показатель

Количество действующих лицензионных соглашений

Шт.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




16

20

25

30

40

60

80

100




Механизмы решения задачи




Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

1827

За счёт средств субсидии

1485




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Разработка положения о ЦТТ

63

50




2014

Начало деятельности ЦТТ, создание новых и содействие действующим МИПам

189

140




2015

Рост числа объектов интеллектуальной собственности, 25 лицензионных соглашений

189

140




2016-2020

100 лицензионных соглашений

1386

1155

Мероприятие №9. Обязательные дополнительные мероприятия



Задача №1

Выполнение требований организатора конкурса согласно конкурсной документации




Целевой показатель

Степень выполнения мероприятий

%




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




100

100

100

100

100

100

100

100




Механизмы решения задачи

Подготовка и согласование требуемых документов в Министерстве образования и науки Российской Федерации.

Подготовка необходимых документов и внутренних нормативных актов вуза.

Утверждение документов на Ученом и Наблюдательном советах вуза


Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)










Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счет субсидии




2013

  1. В течение 60 дней с момента объявления результатов конкурса университет передаст на согласование в Минобрнауки РФ План мероприятий («дорожную карту») по реализации программы, разработанный совместно с независимым консультантом в соответствии с методическими указаниями Минобрнауки РФ. В случае положительного заключения Совета, и согласования Минобрнауки РФ университет утверждает «дорожную карту».

2. В течение 60 дней с момента объявления результатов конкурса университет представит на согласование в Минобрнауки РФ План мероприятий и проекты нормативных актов и внутренних регламентных документов, обеспечивающих в рамках действующего законодательства достижение следующих результатов до конца 2013 года:

- в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 21.10.2009 № 1172 университету присвоен статус федерального, и поэтому он является государственным автономным учреждением;

- в Устав КФУ и внутренние регламентные документы внесены положения о назначении Минобрнауки РФ кандидатур членов Наблюдательного совета;

- ректор федерального университета назначается распоряжением Правительства Российской Федерации;

- университет обязуется внести изменения в Устав и внутренние регламентные документы и действующие трудовые контракты ректора и проректоров, предусматривающие достижение показателей утвержденных программой развития Университета, а также процедуру оценки учредителем результативности деятельности ректора и проректоров.

3. Университет будет представлять бухгалтерскую отчетность в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности с 2013 г.



4. Университет обязуется предоставлять данные в международный рейтинг QS и в настоящее время входит в него по категории 600+.










2014

Заверение бухгалтерской отчетности за отчетный 2014 г. аудитором










2015

Введение на основе критериев результативности академической деятельности системы срочных контрактов с работниками профессорско-преподавательского состава, учитывающей эти критерии при продлении контракта и формировании переменной части заработной платы ППС










2016-2020

Вхождение в ТОП-100 рейтинга QS в 2020 г.







Мероприятие №10. Реализация мер по транспарентности деятельности университета, информационному и PR сопровождению Программы повышения конкурентоспособности




Задача №1

Развитие портала КФУ в популярный интернет-ресурс – коммуникационную площадку абитуриентов, широкой научно-педагогической общественности, бизнеса и органов власти для обсуждения проблем науки, образования, культуры.




Целевой показатель

Позиция КФУ в рейтинге Webometrics

Место




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




1900

1400

900

700

600

500

400

300




Механизмы решения задачи

Реорганизация портала КФУ. Приведение структуры портала в соответствие со структурой рейтинга QS. Размещение оригинальных образовательных ресурсов на английском языке. Проведение интернет-олимпиад и творческих конкурсов с участием иностранных граждан. Создание англоязычной версии социальной сети «Абитуриент КФУ».

Создание англоязычных образовательных ресурсов для дистанционного обучения.

Создание на портале КФУ коммуникационных сервисов для обсуждения проблем науки и образования.

Создание сайтов-визиток институтов КФУ на иностранных языках (немецком, французском, испанском, китайском, арабском)



Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

378

За счёт средств субсидии

308




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Создание сайтов-визиток институтов КФУ на иностранных языках

--

--




2014

Модернизированная версия портала КФУ. Англоязычная версия социальной сети «Абитуриент КФУ»

41

30




2015

Новые коммуникационные площадки на портале КФУ

41

30




2016-2020

Постоянное развитие портала, продвижение его в рейтингах популярных поисковых систем. Вхождение в ТОП-300 рейтинга Webometrics

297

248




Задача №2

Маркетинг, ориентированный на глобальный рынок образовательных услуг




Целевой показатель

Число открытых представительств КФУ (за год).

Число международных выставок по образовательной проблематике с экспозицией КФУ (за год)



Шт./Шт.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




2/5

2/7

2/7

2/10

2/10

2/15

2/15

2/20




Механизмы решения задачи

Создание маркетингового центра для выхода на международный рынок рекламы образовательных услуг. Совместная деятельность с музеями вузов, входящих в ТОР-100.

Проведение резонансных мероприятий с международным участием. Проведение в КФУ международных мероприятий с приглашением специалистов из ведущих университетов, научных центров и компаний реального сектора экономики (научные конгрессы, летние школы, ярмарки научных и инновационных продуктов КФУ и др.). Организация рассылки «пакета реноме» в ведущие вузы мира



Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

378

За счёт средств субсидии

308




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Открытие 2 представительств КФУ

--

--




2014

Открытие 2 представительств КФУ. Экспозиции КФУ на 7 престижных международных выставках по образовательной проблематике

41

30




2015

Открытие 2 представительств КФУ. Экспозиции КФУ на 7 престижных международных выставках по образовательной проблематике

41

30




2016-2020

Ежегодное открытие 2 новых представительств, экспозиции об образовательных услугах КФУ на не менее 15 международных выставках

297

248




Задача №3

Повышение международной публикационной активности сотрудников КФУ.

Продвижение КФУ в рейтинге QS по показателю «Публикации сотрудников»






Целевой показатель

Место КФУ в рейтинге QS по показателю «Публикации сотрудников»

Место




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




600

550

500

450

400

300

200

150




Механизмы решения задачи

Организация на базе «Ученых записок Казанского университета» научных журналов с публикацией статей на английском языке, их включение в международные системы цитирования. Включение журналов университета в международные системы цитирования. Привлечение в качестве авторов ведущих российских и зарубежных исследователей. Внедрение системы стимулирования публикационной активности сотрудников КФУ. Поддержка подготовки и оформления публикаций на иностранных языках

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

1890

За счёт средств субсидии

1538




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Организация службы технического перевода

--

--




2014

Организация работы 1 научного журнала на базе «Ученых записок Казанского университета» с публикацией статей на английском языке

203

150




2015

Организация работы 2 специализированных научных журналов с публикацией статей на английском языке

203

150




2016-2020

Ежегодное повышение международной публикационной активности НПР КФУ

1485

1238

Мероприятие №11. «Реализация мер по модернизации системы управления КФУ»




Задача №1

Внедрение лучших практик управления университетами. Создание международного консультативного совета




Целевой показатель

Доля автоматизированных бизнес-процессов, обеспечивающих эффективность процедур принятия решений и их исполнения

%




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




20

30

40

50

60

70

80

90




Механизмы решения задачи

Бенчмаркинг лучших мировых практик управления университетами. Модернизация организационной структуры. Заключение эффективных контрактов с сотрудниками. Активное внедрение проектных методов управления. Внедрение систем поддержки принятия решений

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

252

За счёт средств субсидии

205




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Положения об институтах и факультетах КФУ, предоставляющие им максимальную самостоятельность в научно-образовательной и финансовой деятельности

--

--




2014

Контракты с менеджерами центральных служб и руководством институтов и факультетов. Действующие системы поддержки принятия решений

27

20




2015

Оптимизация организационной структуры системы управления КФУ

27

20




2016-2020

Анализ лучших мировых практик университетского управления и разработка регламентов для внедрения этих практик в систему управления КФУ

198

165




Задача №2

Оптимизация управления финансовыми ресурсами




Целевой показатель

Размер целевого капитала КФУ

Млн руб




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




20

200

600

1000

1500

2000

2500

3000




Механизмы решения задачи

Наполнение эндаумент-фонда КФУ за счет пожертвований выпускников КФУ и организаций-спонсоров

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

252

За счёт средств субсидии

205




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Формирование международного консультативного совета фонда.

Разработка регламента его работы



--

--




2014

Создание Ассоциации выпускников КФУ. Разработка состава ежегодных мероприятий с участием выпускников и спонсоров КФУ

27

20




2015

Разработка проектов, финансируемых фондом

27

20




2016-2020

Ежегодные мероприятия с выпускниками КФУ и организациями-спонсорами для привлечения средств в эндаумент-фонд

198

165

Мероприятие №12. Реализация мер по развитию инфраструктуры КФУ до уровня ведущих университетов мира




Задача №1

Формирование в КФУ привлекательной инфраструктуры академической среды




Целевой показатель

Процент НПР, удовлетворенных условиями труда

Проц.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




20

30

40

50

60

70

80

90




Механизмы решения задачи

Приведение условий труда (кондиционеры, оборудование лабораторий, условия профессионального общения, условия питания и отдыха) в соответствие со стандартами, принятыми в ведущих университетах мира.

Модернизация телекоммуникационной инфраструктуры.



Проведение регулярных опросов сотрудников КФУ и иностранных исследователей и преподавателей

Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

504

За счёт средств субсидии

410




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013

Внутренние регламенты КФУ, соответствующие стандартам, принятым в ведущих университетах мира

--

--




2014

Система кафе и клубов, удовлетворяющая потребностям студентов и НПР

54

40




2015

Приведение зданий КФУ в соответствие с требованиями международных стандартов

54

40




2016-2020

Созданная инфраструктура комфортной академической среды

396

330




Задача №2

Формирование жилого фонда для приглашенных иностранных профессоров и талантливых НПР КФУ




Целевой показатель

Общая площадь комфортабельного жилья, предназначенного для проживания приглашенных иностранных профессоров и талантливых НПР КФУ

Кв.м.




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020







2400

3600

4800

6000

7200

8400

10000




Механизмы решения задачи

Строительство жилых домов. Покупка квартир.

Долгосрочная аренда квартир и коттеджей. Льготная ипотека



Оценка стоимости (всего и за счет субсидии)

Всего

504

За счёт средств субсидии

410




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т.ч. за счёт субсидии




2013




--

--




2014

Обеспечение комфортных условий для проживания приглашенным иностранным исследователям и преподавателям

54

40




2015

Строительство жилого дома

54

40




2016-2020

Обеспечение комфортных условий для проживания талантливым НПР КФУ

396

330

Приложение 3 к Форме 6

Сводная потребность в финансировании Программы повышения конкурентоспособности, млн руб.



Мероприятие

Обьем финансирования

По годам

Всего

в том числе средства субсидии

2013

2014

2015

2016-2020

Всего

в т.ч. средства субсидии

Всего

в т.ч. средства субсидии

Всего

в т.ч. средства субсидии

Всего

в т.ч. сред-ства субсидии

Мероприятие №1 «Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вузов и привлечению на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях»

718

584

25

20

74

55

74

55

545

454

Мероприятие №2 «Реализация мер по привлечению в вузы молодых научно-педагогических работников, имеющих опыт работы в научно-исследовательской и образовательной сферах в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях»

1957

1591

67

54

203

150

203

150

1485

1238

Мероприятие №3 «Реализация программ международной и внутрироссийской академической мобильности научно-педагогических работников в форме стажировок, повышения квалификации, профессиональной переподготовки и в других формах»

1762

1432

61

49

182

135

182

135

1337

1114

Мероприятие №4 «Реализация мер по совершенствованию деятельности аспирантуры и докторантуры»

2088

1697

72

57

216

160

216

160

1584

1320

Мероприятие №5 «Реализация мер по поддержке студентов, аспирантов, стажеров, молодых научно-педагогических работников»

3132

2546

108

86

324

240

324

240

2376

1980

Мероприятие №6 «Внедрение в вузах новых образовательных программ совместно с ведущими иностранными и российскими университетами и научными организациями»

3915

3183

135

108

405

300

405

300

2970

2475

Мероприятие №7 «Осуществление мер по привлечению студентов из ведущих иностранных университетов для обучения в российских вузах, в том числе путем реализации партнерских образовательных программ с иностранными университетами и ассоциациями университетов»

2610

2122

90

72

270

200

270

200

1980

1650

Мероприятие №8 «Реализация в рамках планов проведения научно-исследовательских работ в соответствии с программой фундаментальных научных исследований в Российской Федерации на долгосрочный период в вузах, а также с учетом приоритетных международных направлений фундаментальных и прикладных исследований

5611

4562

193

154

581

430

581

430

4257

3548

Мероприятие №9 Обязательные дополнительные мероприятия

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Мероприятие №10 Реализация мер по транспарентности деятельности университета, информационному и PR сопровождению Программы повышения конкурентоспособности

2646

2153

-

-

284

210

284

210

2079

1733

Мероприятие №11 «Реализации мер по модернизации системы управления КФУ»

504

410

-

-

54

40

54

40

396

330

Мероприятие №12 «Реализации мер по развитию инфраструктуры КФУ до уровня ведущих университетов мира»

1008

820

-

-

108

80

108

80

792

660

ИТОГО

25950

21100

750

600

2700

2000

2700

2000

19800

16500


<< предыдущая страница   следующая страница >>