Программа повышения конкурентоспособности национального исследовательского университета «высшая школа экономики» - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Этнокультурные антропонимические образы в семантическом пространстве... 1 345.04kb.
Программа международного семинара в рамках программы повышения квалификации 1 38.43kb.
Высшая школа экономики 3 455.04kb.
Программа повышения конкурентоспособности 4 1268.79kb.
Высшая школа итис казанского федерального университета 1 36.26kb.
Высшая школа экономики пермский филиал 3 651.69kb.
Закон об утверждении стратегии социально-экономического развития 10 5963.71kb.
«Структурный анализ региональных политических режимов и электорального... 1 227.46kb.
Экологический вестник 2 369.97kb.
Обоснование развития производства и повышения конкурентоспособности... 1 340.72kb.
Информационное уведомление о третьей ежегодной научной конференции 1 29.61kb.
Программа наименование дисциплины История экономики Направление подготовки... 1 224.12kb.
- 4 1234.94kb.
Программа повышения конкурентоспособности национального исследовательского университета - страница №2/9

2.4. Информационная инфраструктура


Среди элементов информационной инфраструктуры, которые активно развиваются вузом в настоящее время, можно выделить следующие.

  • Корпоративный портал, входящий в число лидеров среди сайтов российских вузов по посещаемости (около 50 тыс. человек в день).

  • Подписка на платформы электронных библиотечных ресурсов (одна из самых крупных среди европейских вузов – включает 50 платформ).

  • Серия электронных научных журналов и электронных версий ведущих научных журналов, а также препринтов на английском языке, размещаемых в открытом доступе.

  • Федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент».

  • Лицензионные базы данных эмпирических исследований и единый архив экономических и социологических данных.

  • Электронная система управления обучением (LMS).

Целевая модель включает развитие этих элементов информационно-коммуникационной инфраструктуры, формирование на их основе центров коллективного открытого пользования, а также дополнительно:

  • информационную систему поддержки основных бизнес-процессов (с включенной системой оценки эффективности);

  • базы данных мониторинговых обследований, с акцентом на исследования, обеспечивающие международную сопоставимость;

  • курсы преподавателей НИУ ВШЭ, интегрированные в крупнейшие системы массовых открытых онлайн-курсов (далее – MOOCs);

  • международную ориентацию корпоративного портала и ресурсов, размещенных в открытом доступе.

2.5. Кадровый потенциал


НИУ ВШЭ – единственный крупный российский университет, который сформирован «с нуля» и поэтому имеет относительно небольшой кадровый балласт. НИУ ВШЭ в настоящее время – один из самых привлекательных работодателей на рынке академических кадров в России. Однако значительная часть академического состава (до 60% по отдельным направлениям) или вообще не ведет исследований, или же не включена в глобальные исследовательские сети.

Целевая модель предполагает, что не менее 60% научно-педагогического состава НИУ ВШЭ будут составлять ученые, включенные в глобальные академические сети, около 20% – выдающиеся практики-лидеры российского профессионального рынка, и около 20% – «чистые преподаватели» (в основном в области иностранных языков). 90% штатных преподавателей НИУ ВШЭ будут свободно владеть иностранными языками.

Не менее 25% научно-педагогических работников (далее – НПР) к 2020 году будут наняты через процедуры международного рекрутинга и будут иметь показатели публикаций и контракты на уровне ведущих мировых университетов. Не менее 50% администраторов и 90% высших администраторов НИУ ВШЭ к 2020 г. составят работники, свободно владеющие английским языком.

2.6. Материально-техническая инфраструктура


Серьезным препятствием международной конкурентоспособности НИУ ВШЭ является отсутствие единого кампуса, отдаленность общежитий и дефицит учебно-лабораторных площадей.

В Москве до 2020 г. путем передачи и приспособления зданий, нового строительства и обмена зданиями будет сформирован «распределенный кампус» НИУ ВШЭ, общая площадь зданий которого достигнет 350 тыс. кв. м. Это позволит:



  • сократить затраты времени на перемещения между учебными корпусами до 30 мин., до общежитий – до 45 мин. и сделать НИУ ВШЭ более привлекательным для иностранных студентов;

  • обеспечить индивидуализацию образовательных траекторий и единство научно-образовательного процесса (в частности, свободный выбор курсов на других факультетах и участие в научных семинарах), возможности для самостоятельной работы;

  • реализовать международный стандарт индивидуальных кабинетов преподавателей;

  • создать современную научно-лабораторную базу в области компьютерных наук, инженерии и психологии, а также учебно-практическую базу в области дизайна и массовых коммуникаций.

2.7. Экономическая и финансовая модель


Действующая экономическая модель НИУ ВШЭ основана на сочетании трех бюджетных и четырех внебюджетных источников. Бюджетные источники включают:

  • финансирование подготовки студентов на уровне 10-15 ведущих вузов России, что необходимо для реализации собственных, более высоких образовательных стандартов, ориентированных на лучшие мировые практики, а также для поддержания самой высокой в России доли программ магистратуры;

  • финансирование фундаментальных исследований и прикладных исследований в интересах Правительства Российской Федерации;

  • финансирование целевых программ развития университета (начиная с 2006 г.).

Внебюджетные источники включают доходы:

  • от обучения студентов, которые оплачивают его стоимость;

  • от прикладных исследований по рыночным заказам;

  • от реализации программ ДПО и МВА;

  • от реализации программ довузовской подготовки абитуриентов.

В целом внебюджетные доходы составляют 38% дохода НИУ ВШЭ, по их абсолютному размеру университет занимает третье место в России после МГУ им. Ломоносова и МГТУ им. Баумана, и является абсолютным лидером среди российских социально-экономических вузов. При этом НИУ ВШЭ, постоянно испытывая дефицит инфраструктуры, практически не имеет доходов от сдачи в аренду имущества (в отличие от большинства российских университетов), а также имеет незначительные размеры доходов от благотворительных программ. Эндаумент НИУ ВШЭ находится на начальной фазе развития и пока не имеет экономического значения для университета.

Инвестиции Правительства Российской Федерации в развитие материальной базы НИУ ВШЭ составляют до 5 млрд. руб. в год, и обусловлены незавершенностью формирования инфраструктуры университета.

Экономическая модель НИУ ВШЭ отражает его миссию как проектно-исследовательского университета и основана на принципе постоянного инвестирования ресурсов в фундаментальные научные исследования, кадровый потенциал, качество образования, общественные инициативы и аналитические продукты. При этом инвестиции в изменения составляют до 20% бюджета НИУ ВШЭ. Механизм инвестирования реализован посредством централизации средств на уровне университета, управления бюджетом развития, линейкой университетских целевых программ (фондов)1, а также развитой системы экономического стимулирования продуктивности научной и образовательной работы НПР.

Быстрый рост финансовой поддержки развития ведущих университетов со стороны государства будет опережать рост их рыночных доходов (с учетом снижения темпов экономического роста России). Это приведет к определенному снижению доли рыночных доходов НИУ ВШЭ в общем бюджете (на 5%), при том, что университет ориентируется на расширение своей доли на всех рынках.

В период до 2020 г. НИУ ВШЭ рассчитывает значительно повысить долю благотворительных программ (в том числе эндаумента, размер которого достигнет 2 млрд. руб.) в доходах. При этом доходы от рынка подготовки абитуриентов сократятся в результате демографических процессов и необходимости обеспечивать высокое качество обучения. Рыночные доходы от прикладных исследований и дополнительного образования будут расти быстрее, чем доходы от обучения студентов.

За пределами 2020 г. НИУ ВШЭ рассчитывает на рост доходов от непрофильных сервисов (в связи с завершением формирования кампуса), от интеллектуальной собственности (включая онлайн-курсы, электронные журналы и франчайзинг программ), а также от участия в инновационных предприятиях. В то же время до 2020 г. доходы от этих источников будут вносить несущественный вклад в бюджет НИУ ВШЭ.

Финансовая модель развития университета на период до 2020 года предполагает следующие ключевые характеристики2:


  • доходы вырастут в три раза до уровня 37 млрд. рублей в 2020 году;

  • доля внебюджетных доходов составит не менее 35%;

  • контингент студентов составит 28 тыс. чел., в т.ч. доля студентов магистратуры и аспирантуры вырастет до 28%;

  • средняя заработная плата НПР составит не менее 250% от средней по экономике региона, в том числе средний уровень заработной платы не менее чем 25% ученых НИУ ВШЭ будет соответствовать международному рынку (до 400 тыс. руб. в месяц в текущих ценах);

  • численность НПР умеренно вырастет, при значительном изменении структуры в пользу сотрудников с высокой научной продуктивностью и международных специалистов.

2.8. Другие характеристики целевой модели

2.8.1. Система управления международной репутацией


Одним из ключевых элементов международной конкурентоспособности университета является его узнаваемость в мире: в академическом и профессиональном сообществах, среди потенциальных абитуриентов, работодателей. Поскольку репутация университетов складывается в течение длительного времени, то молодым университетам, таким как НИУ ВШЭ, необходимо иметь специальные механизмы обеспечения узнаваемости в глобальном масштабе. При этом накопленный НИУ ВШЭ в России репутационный капитал слабо влияет на международное признание университета. Частью целевой модели НИУ ВШЭ станут следующие механизмы обеспечения глобальной узнаваемости:

  • глобализация образовательных программ, активное участие в формировании сети онлайн-образования на русском и английском языках;

  • широкое присутствие на мировых экспертных площадках и налаженное взаимодействие с глобальными СМИ в качестве ключевого поставщика экспертизы по проблематике развития России и переходных экономик;

  • партнерство с ведущими мировыми игроками в коммуникационной и издательской деятельности по поводу исследований и образования;

  • приглашение «академических звезд» к сотрудничеству с НИУ ВШЭ, создание нескольких центров передовых исследований, предоставляющих стипендии выдающимся зарубежным ученым для их пребывания в России;

  • подключение специалистов НИУ ВШЭ к исследованиям в областях высокого интереса зарубежных медиа и профессиональных сообществ.

2.8.2. НИУ ВШЭ как партнер Москвы


НИУ ВШЭ – это часть глобального мегаполиса, города с богатой социально-культурной жизнью и высокими запросами на разработки и консультирование. Расположение университета в Москве потенциально является фактором привлекательности университета для студентов и научно-педагогических работников (в том числе иностранных).

Важным элементом целевой модели является включенность университета в социально-культурную, экономическую и образовательную жизнь города. Ее определяют следующие характеристики:



  1. Университет поддерживает сетевое экспертное сообщество, инициирует создание совместных (с другими организациями) исследовательских групп, нацеленных на развитие глобального мегаполиса.

  2. НИУ ВШЭ – крупнейшая информационно-просветительская и дискуссионная площадка, точка взаимодействия экспертного сообщества и креативного класса.

  3. НИУ ВШЭ – городской центр открытого образования, работающий как на местное сообщество, так и на студентов НИУ ВШЭ, включенных в разные социальные практики. Студенты и преподаватели университета вовлечены во взаимодействие со школами, в волонтерскую активность и благотворительность. Университетская образовательная среда открыта для широкого круга пользователей – публичные лектории, доступ к электронным образовательным ресурсам.

НИУ ВШЭ как глобальный университет помогает иностранным специалистам, работающим в Москве, интегрироваться в культурную и интеллектуальную среду города через поддержку профессиональных клубов и коммуникационных мероприятий.

2.8.3. НИУ ВШЭ как проектный университет в области социально-экономической модернизации


Начиная с 1999 г. НИУ ВШЭ активно участвует в анализе и проектировании экономической и социальной политики в России, являясь партнером ключевых министерств. С 2008 г. на НИУ ВШЭ возложены функции экспертно-аналитического обеспечения Правительства Российской Федерации. 

На новом этапе НИУ ВШЭ будет стремиться к выводу проектно-консультативной деятельности на уровень лучших мировых «фабрик мысли» и агентств развития, как по качеству продуктов, так и по географии их распространения.

Ключевыми характеристиками проектной и экспертно-аналитической деятельности будут следующие:


  1. Участие в экспертизе по вопросам глобальной повестки дня в сотрудничестве с ведущими мировыми аналитическими центрами и международными организациями. 

  2. Трансляция накопленного опыта на постсоветское пространство и участие в подготовке экспертных решений для стран СНГ.

  3. Формирование при активной роли НИУ ВШЭ глобальной сети экспертных организаций, работающих с переходными экономиками.

  4. Включение в международные проекты по формированию глобальных интернет-ресурсов в сфере социально-экономических гуманитарных политик.

  5. Расширение проектной работы с использованием современной аналитической методологии (включая рандомизированные эксперименты).


<< предыдущая страница   следующая страница >>