Практическая работа в рамках курса: Сквозной тренинг - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Практическая работа в рамках курса: Сквозной тренинг - страница №1/1

Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией проектов. По оценкам экспертов применение методологии Управления Проектами обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию.
В мире накоплен огромный опыт применения Управления проектами. В частности, эта методология применяется во всех крупных компаниях мира. Программные средства управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах - только пакет Microsoft Project установлен более, чем на двух миллионах компьютеров. Ассоциация управления проектами Project Management Institute (Институт Управления Проектами) объединяет около 40 тысяч членов и имеет отделения на всех континентах кроме Антарктиды. Теперь и в нашей стране все больше организаций применяет технологию управления проектами и интерес к этой технологии непрерывно возрастает.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: от идеи до реализации




ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА для руководителей компаний, менеджеров высшего и среднего звена, менеджеров проектов, специалистов, участвующих в реализации проектов.


ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА В РАМКАХ КУРСА:

  • Сквозной тренинг: проект "АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА" на предприятии.

  • Лабораторная работа в компьютерном классе: практическая разработка проекта слушателями на базе Microsoft Project 2003.


ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ: В результате обучения участники получат основы техники управления проектами (Project Management в соответствии с PMBoK версии 2004 года) и понимание организации механизма управления проектами в компании, получат представление о проблемах и способах управления изменениями в компании. Особенностью курса является то, что преподаватель курса — это не только хорошо подготовленный теоретик, но и успешный практик.


В ПРОГРАММЕ:
Тема № 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Проблемы, связанные с изменениями в реальных организациях. Масштабы и модели изменений в организации. Проблемы, связанные с динамикой развития компании и планирование изменений. Проектное управление - способ изменения. Проект в структуре традиционной организации. Проектно-ориентированное управление. Что такое проектное управление, управление проектами, внутреннее бизнес-планирование. Соотношение между этими понятиями. Примеры проектов. Проектные структуры в компании и их организационное проектирование. Управление проектами с точки зрения руководства. Необходимость проектного управления, внутреннего бизнес-планирования.
Тема № 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. Теоретические основы управления проектами. Рассмотрение проблем проектов. О профессиональной области УП. Общепринятые практики. Понятие проекта. Жизненный цикл (структура) проекта. Кто есть клиент проекта? Управление заинтересованными участниками. Баланс предметной области, времени, стоимости и качества. Критерии успешности и неудачи проекта. Окружение проекта.
Тема № 3. ПЛАНИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА. Процесс планирования как основной элемент управления проектом. Методы планирования, ресурсный подход. Техника сетевого планирования, графики Гантта. Программное обеспечение для управления проектами. Использование MS Project
Тема № 4. РАЗРАБОТКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ (КОНТЕКСТА) ПРОЕКТА. Организация и техника управления проектом. Разработка предметной области (создание контекста) проекта. Содержание и замысел проекта. Подготовка начальной документации проекта. Спецификации и основные документы проекта. Устав (паспорт, план) проекта. Документирование критериев успеха проекта. Структурные декомпозиции работ (WBS). WBS: примеры и альтернативы.
Тема № 5. СОСТАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ. Составление расписания, планирование и управление временем. Вычисление продолжительностей и установление последовательности работ. Критический путь и отклонения. Статистическая оценка расписания. Резервы и буферы
Тема № 6. СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТ И ОЦЕНКА. СТОИМОСТЬ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА. Составление смет и оценка Что оценивать, как и как часто? Сметы проекта и сметы работ. Восходящие, аналоговые и параметрические техники. Сметы в интервалах значений: различные подходы. Сметы и бюджет (финансовый план, cash-flow, бюджет расходов, бюджет человеческих и иных ресурсов).
Тема № 7. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. Управление рисками. Вероятность и воздействие. Меры реагирования. Постоянное управление рисками: группа управления рисками (Risk Management Group — RMG).
Тема № 8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И КОММУНИКАЦИИ. Организационные структуры. Структурное руководство проектом. Построение матричной организации и проектный офис (офис управления проектами). Коммуникации Кадры проекта и их роли: куратор, руководитель, секретарь, участники, эксперты и др. Матрица ответственностей. Обучение сотрудников, подготовка кадров для проектов: требования к результатам и методы.
Тема № 9. ИЗМЕРЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА. Измерение выполнения. Отчеты по заработанной стоимости. Вехи: игра в проекты. Прогнозирование затрат по завершению проекта. Информация, документация и отчетность
Тема № 10. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ (УПП). Особенности управления несколькими проектами в организации. Высокая доля проектов в работе предприятия и низкая эффективность реально ведущихся проектов. Отсутствие прибыли в большей части проектов. Излишние затраты на проект, затягивание сроков. Наличие прибыли при отсутствии денег. Понимание результатов: что такое УПП? Семь «смертных грехов». Анализ текущего состояния. Планирование линии поведения. «Встраивание» проектов в стратегию бизнеса. Оптимизация портфеля: создание систем мониторинга и организационной поддержки.
Тема № 11. ПРОГРАММНАЯ ПОДДЕРЖКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. Информационные технологии в управлении проектами. Использование Microsoft Project 2003 для совместной разработки проекта.

 


АВТОР И ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
Алексей Шевчук, бизнес-тренер PSM Consulting Russia (PMI chapter member), соучредитель и член Правления Гильдии Маркетологов Беларуси. Бизнес-консультант в области постановки управленческого учета и бюджетного управления, организационной диагностики и оргконсалтинга, стратегического планирования и комплексного реформирования, оптимизации бизнес процессов, бизнес-планирования. Автор-разработчик бизнес-семинаров по стратегическому управлению, маркетингу, брендингу, эффективной рекламе, прогнозированию (проведено около 79 тренингов и курсов, на которых прошло обучение более 900 человек, представителей 450 различных отечественных и зарубежных компаний). Автор многочисленных публикаций по проблемам управленческого учета, маркетинга и брендинга в журналах: "Дело", "Маркетинг, Реклама и Сбыт", "Экономика. Финансы. Управление"; "Финансовый директор", "Планово экономический Отдел", "Индивидуальный Предприниматель"; "Национальная Экономическая Газета, Белорусы и Рынок и другие.


ВНИМАНИЕ! СКИДКИ!
Для юридических лиц: при участии 2-х и более представителей одной компании:

  • на второго участника от одной компании скидка 5%;

  • на третьего и последующих участников от одной компании - скидка 10%;

  • за участие в предыдущих семинарах и курсах: скидка 5%
    (при участии любого представителя Компании)


ВАРИАНТЫ СКИДОК

  • При записи на семинар за 14 календарных дней скидка 5% (при условии оплаты не позднее, чем за 5 дней до начала семинара).

  • При оплате курса за 7 банковских дней скидка 7%


ОБРАТИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАНИЕ, ЧТО СКИДКИ НЕ СУММИРУЮТСЯ.


Мы будем рады подобрать для Вас оптимальные варианты скидок для минимизации Ваших затрат!

Для получения подробных консультаций и участия в программе Вам необходимо позвонить:
(017) 200 82 57, 200 82 70, (029) 509 82 57 (MTC), (044) 709 82 57 (Velcom) либо написать: e-mail: seminar@vpo.by


Вы можете заказать внутренний корпоративный тренинг по данной тематике или услуги по диагностике и решению внутренних задач Вашей компании. По Вашему запросу мы можем создать уникальную программу, адаптированную к специфике Вашего бизнеса.