Понятие предпринимательства. Предпринимательство - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Исторические условия предпринимательства 1 171.41kb.
История кафедры экономики и основ предпринимательства 1 29.34kb.
Состав Координационного совета по развитию малого и среднего предпринимательства... 1 30.34kb.
«Особенности предпринимательства в Аргентине» 1 534.91kb.
Приоритетные отрасли (направления) поддержки предпринимательства... 1 10.2kb.
Предоставления микрозаймов субъектам малого и среднего предпринимательства... 1 294.35kb.
В администрации Партизанского района 26 мая прошло торжественное... 1 177.26kb.
Программа дисциплины «Основы предпринимательства» 1 183.45kb.
Закон приморского края о краевой целевой программе "развитие малого... 2 453.79kb.
Закон о развитии малого и среднего предпринимательства в 1 121.23kb.
Закон о развитии малого и среднего предпринимательства в 1 122.26kb.
Сценарий занятия с применением активных методов обучения 4 курс тема... 1 37.3kb.
- 4 1234.94kb.
Понятие предпринимательства. Предпринимательство - страница №1/1


  1. ИТ-предпринимательство. Сущность и формы предпринимательской деятельности.


Понятие предпринимательства.

Предпринимательство — самостоятельная, осуществляемая на свой риск экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом и/или нематериальными активами, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Менеджер и предприниматель.

Главное различие между менеджером и предпринимателем – в степени риска. Предприниматель – это человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия, разработкой новой идеи или нового вида услуг, предлагаемых обществу. Важно понимать отличие между менеджером и предпринимателем: предприниматель берет на себя личный риск за успех организации, менеджер – нет. Поэтому от менеджера невозможно требовать той же степени ответственности, какую предприниматель требует от себя.



Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование – это набор действий и решений руководства, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей.

Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Знание того, что организация хочет достичь в ближайшие годы, помогает находить наиболее подходящие действия. Стратегическое планирование необходимо также для правильного распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, улучшения внутренней координации.



Стратегия, миссия, мантра, слоган для ИТ-организации: необходимость и формулировки.

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей с учетом перспективы.

Миссия (основная общая цель) организации – это четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия должна соответствовать масштабу и размерам организации. Важно не выбрать слишком трудную и сложную миссию для малой организации. Но и занижать планку тоже не стоит, ибо без высокой цели и попытки осчастливить все человечество бизнес никогда не станет большим.

Отличие миссии от мантры: миссия включает в себя длинные безликие формулировки, которые никто не запоминает, а мантра – это короткий слоган, направленный не на клиентов, а на работников предприятия, чтобы они понимали, зачем работают.

У организации также должен быть слоган (краткий лозунг), в афористической форме выражающий стратегию фирмы (или какого-либо направления ее бизнеса) и конкретизирующий ее. Время жизни слогана короче, чем у миссии, и каждые несколько лет слоган может меняться в зависимости от текущей ситуации. Более того, для разных направлений бизнеса слоганы могут быть разные.



Характеристика наиболее известных и успешных ИТ-предпринимателей и компаний.

Стив Джобс - один из основателей, председатель совета директоров и CEO корпорации Apple. Один из основателей и CEO киностудии Pixar.

Марк Цукерберг - один из разработчиков и основателей социальной сети Facebook.

Билл Гейтс - один из создателей и крупнейший акционер компании Microsoft.

Ларри Пейдж - глава и один из основателей корпорации Google.

Сергей Брин - сооснователь и президент по технологическим разработкам компании Google.

Стив Баллмер - представитель компании Microsoft.

Основные бизнес-модели в ИТ-бизнесе. Их особенности.

Как правило, белорусские ИТ-компании используют две базовые модели ведения бизнеса: так называемую сервисную модель, предполагающую оказание ИТ-услуг для удовлетворения конкретных нужд заказчика (включая услуги по автоматизации его бизнес-процессов, ИТ-консалтинг, интеграцию корпоративных приложений, тестирование программного обеспечения, создание выделенных центров разработки, электронное обучение и ряд других), и продуктовую модель, предполагающую продажу собственных программных продуктов, разрабатываемых на свой страх и риск, тиражируемых и предлагаемых широкому кругу потенциальных покупателей.



Консалтинг. Аутсорсинг. Оффшорное программирование.

Консалтинг –­  временное (от нескольких месяцев до нескольких лет) одалживание наемной рабочей силы у специализированных консалтинговых компаний. Тысячи небольших консалтинговых компаний США и Европы являются  своеобразными поставщиками кадров, кадровыми депо. Группы одалживаемых сотрудников работают на объектах различных заказчиков, однако числятся в консалтинговой компании и получают в ней заработную плату. Заказчик же расплачивается с консалтинговой компанией по договору на основе почасовой ставки за каждый отработанный час. Условия работы специалистов каждый раз зависят от условий договора консалтинговой компании с очередным заказчиком. Когда нет работы, нет и зарплаты.

По окончании проекта консалтинговая компания подбирает сотруднику новый проект. Часто случается и так, что работник сам находит себе работу и лишь оформляет ее через консалтинговую компанию, чтобы не заниматься предпринимательской деятельностью самому. Очевидное преимущество консалтинга – экономия. Нет необходимости держать человека, когда нет работы, что удобно для краткосрочных проектов. К тому же часто сотрудники, работающие в консалтинге, обладают более высокой квалификацией или обладают знаниями либо ноу-хау, нужными для выполнения конкретного проекта. Отрицательной стороной консалтинга является длительное присутствие на своей территории сотрудников другой организации с собственной корпоративной культурой. Часто «чужие» работники не разделяют ценностей окружающего коллектива и организации в целом. Кроме того, их присутствие разлагает дух собственных работников, которые, как правило, получают более низкую зарплату, чем консалтинг.



Аутсорсинг – это найм другой компании с целью делегирования (передачи) ей ряда функций своей компании. Концепцию аутсорсинга придумала американская компания EDS в 1960-х годах. Делегировать можно все, что угодно: техническое обслуживание (компьютеров, сетей, системы водоснабжения и канализации, web-хостинг), рекламное обслуживание (найм рекламных агентств) и т.д.

Последний писк моды – аутсорсинг поддержки пользователей услуг. Скажем, «горячая линия» по обслуживанию клиентов банка или по поддержке программы передается в Индию, где английский язык – государственный, и им неплохо владеют.  Клиент, находясь в Англии и звоня по местному телефону, даже не догадывается, что его обслуживают в Индии. Известен случай, когда индийская фирма установила в центре Лондона видеокамеры для того, чтобы инженер по сопровождению мог сказать пользователю: «Какая сегодня ужасная погода, сэр!» или: «Как Вы добрались на работу, мадам, ведь сегодня такие жуткие пробки на Трафальгарской площади!»



Главный признак аутсорсинга, отличающий его от обыкновенного подряда или консалтинга – делегирование управленческих функций, а не просто объемов работ.

Оффшорное программирование – это перемещение разработки программного обеспечения в регионы с более низким уровнем издержек. Оффшорное программирование представляет собой разновидность аутсорсинга. Главная цель оффшорного программирования заключается в экономии на затратах. Нередко удается сэкономить в 2–5 раз, хотя существует и более скромная оценка – 35%. Подчиненной целью является решение кадровых проблем.