Корпоративная социальная ответственность как фактор успешного экологического управления предприятием - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Программа " Международное сотрудничество в области окружающей среды... 1 19.86kb.
Интернет-реклама как метод управления промышленным предприятием 10 2317.78kb.
«Подвижные игры с экологической направленностью» Содержание: Игра... 1 151.94kb.
Программа дисциплины «Социальная солидарность и социальная напряженность» 1 195.02kb.
Программа дисциплины «Социальная ответственность государства и бизнеса» 1 200.35kb.
Отчет о работе экологического лагеря «Истоки 2012» Руководители:... 1 141.72kb.
С 2007 года реализуется научно – социальная программа Управления... 1 256.03kb.
Государственный гражданский служащий, его статус в обществе и системе... 1 347.63kb.
Сущность контроллинга и его место в процессе управления предприятием 1 62.48kb.
Лекция №8: «Гражданское общество в структуре социального государства... 1 247.12kb.
Принятие решений с учетом ограничивающих факторов 1 65.84kb.
Павлово-посадский отдел управления федеральной службы государственной... 1 36.54kb.
- 4 1234.94kb.
Корпоративная социальная ответственность как фактор успешного экологического управления - страница №1/1

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАК ФАКТОР УСПЕШНОГО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

И.Е. Мишенина, аспирант

Сумской национальный аграрный университет, г.Сумы


В последнее время все больше крупных предприятий в развитых странах уделяют особое внимание социальным, экологическим и этическим аспектам своей деятельности, что по-нашему мнению, свидетельствует об улучшении качества экологического управления. Социальные, экологические и этические вопросы становятся все более актуальными и для отечественных предприятий. Это может быть следствием выполнения требований зарубежных инвесторов, реже - местного населения и общественных организаций.

Добровольное включение социальных, экологических и этических вопросов в повседневную экономическую деятельность предприятия и его взаимоотношения с заинтересованными сторонами нашло свое отражение в концепции корпоративной социальной ответственности (КСО), которая привлекает все число промышленных предприятий и общественных организаций, отдельных граждан и общества в целом [1,2]. Внедрение КСО, в основном, относится к крупным предприятиям, однако предприятия малого и среднего бизнеса также работают над повышением своей социальной ответственности, но в меньшем масштабе. Вопросами корпоративной социальной ответственности занимаются, в основном, крупные предприятия, поскольку: во-первых, они оказывают большее влияние на социально-экономическое и экологическое региональное развитие, потребительские рынки, отдельных граждан и общества в целом; во-вторых, они имеют больше средств для исследования вопросов, связанных с КСО и реализации социально-экологических мероприятий.

Корпоративная социальная ответственность может подразделяться на внутреннюю и внешнюю[3,4].

Внутри предприятия социальные, экологические и этические вопросы включают в себя следующие аспекты: улучшение условий труда, охрану здоровья и профилактику производственных заболеваний, безопасность сотрудников, обучение и повышение квалификации, соблюдение графика рабочего дня, равноправие в вопросах приема на работу и оплаты труда для женщин и мужчин, предоставление возможностей для отдыха на санаторных базах предприятия, строительство детских садов для детей сотрудников данного предприятия и т.п. Внутренняя КСО также направлена на улучшение состояния окружающей производственной и региональной среды, что означает уменьшение потребления материально-технических и природных ресурсов, производства отходов, загрязнения воздуха и водных объектов, а также внедрение других экологических (природоохранных) мероприятий.

Внешние аспекты корпоративной ответственности связаны с влиянием деятельности предприятия на хозяйствующие и нехозяйствующие субъекты (потребителей продукции, местных жителей, общественные организации), а также государственные органы управления. Неправомерное социально-экологическое поведение или другая деструктивная деятельность предприятия, наносящая вред его заинтересованным сторонам, может подвергать опасности репутацию и, как следствие, экономическую деятельность предприятия.

Существует множество методов для создания позитивных взаимоотношений с различными заинтересованными сторонами. Это может быть сделано за счет предоставления рабочих мест местным жителям, организации социальных и экологических благотворительных мероприятий, обеспечения спонсорства местных спортивных и культурных обществ, «зеленых» общественных организаций. Наиболее прогрессивные предприятия проводят обучение общественности в области охраны окружающей среды, организовывают диспуты со средствами массовой информации [4].

За результативную (эффективную) и качественную реализацию экологической политики и программы управления экологической деятельностью несет ответственность высшее руководство предприятия. Результативность их деятельности проявляется в активном участии в экологической работе персонала, а также четком распределении обязанностей и ответственности. Организационная структура управления ответственности включает в себя схему распределения ответственности, описание всех сфер (участков) деятельности и определение процедур отчетности. Распределение ответственности в системе экологического управления должно следовать существующей на предприятии иерархии, потому что, таким образом, оно становится частью повседневной работы по управлению предприятием.

Представляется целесообразным в системе высшего руководства акционерной компанией иметь координатора экологической деятельности, который должен нести прямую ответственность за формирование, внедрение, поддержание и развитие системы управления окружающей средой (экологического менеджмента). Для качественного выполнения (развития), реализации положений экологической политики необходима интеграция экологической ответственности в повседневные обязанности работающих всех уровней (от директора до рабочего). Такой подход будет способствовать внедрению экологической политики, отдельных элементов экологического управления в каждую функцию предприятия. Для эффективного (результативного) экологического управления необходима хорошо разработанная организационная структура предприятия. Предприятие должно быть спроектировано таким образом, чтобы способствовать участию всего персонала в экологической деятельности. Организационная структура предприятия должна определять круг лиц, уполномоченных и ответственных за внедрение и успешное выполнение программы экологического управления. Их результативная экологическая деятельность требует:



  • обеспечения сотрудников необходимыми ресурсами;

  • разработки процедур, рабочих заданий и технических инструкций;

  • определения и выполнения действий, ведущих к соответствию экологического законодательства требованиям и положениям экологической политики;

  • определения социально-экологических и эколого-экономических потенциальных проблем;

  • разработки конкретных рекомендаций по решению выявленных экологических проблем;

  • контроль за выполнением запланированных действий;

  • определения организационных действий на случай производственной аварии.

Организационную структуру управления окружающей средой (экологического управления, экологического менеджмента) можно представить в виде:

  • организационной схемы экологической (природоохранной) деятельности в контексте реализации принципов экологической ответственности.

  • описания деятельности подразделений, цехов и отделов в сфере экологизации производства;

  • четкой структуры экологической отчетности;

  • контроля за выполнением работ, мероприятий, действий экологической направленности.

Следует отметить, что организационная схема позволяет определить структуру экологической деятельности предприятия, которая не должна быть надстройкой, а должна быть интегрирована в существующую на предприятии систему управления. Организационная схема экодеятельности показывает организационную иерархическую структуру экологического контроля по отношению к производственной иерархии. Организационная схема определяет сферы (области), где возможны накладки или недоработки, а также «узкие экологические места» в производственной структуре. Должен быть назначен сотрудник, ответственный за сбор и удаление отходов во всех отделах подразделения, и наделенный, соответственно, определенными полномочиями по экоконтролю.

Таким образом, практическая реализация внутренней и внешней корпоративной социальной и/или экологической ответственности требует определенных управленческих усилий (затрат) и свидетельствует о повышении качества управления (экологически ориентированного, социального).


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Воропаев А. Экологически ответственный бизнес в России: итоги развития и перспективы//Устойчивое лесопользование.-2006.-№3(11).-С.2-5

2.Chenery H. B. Industrialization and Growth. – Oxford:, Oxford University Press, 1986. – 179 p.

3.Бельмане Инга, Далхаммар Карл. Системы Экологического менеджмента: от теории к практике. Руководство по внедрению.- Международный Индустриальный Экологический институт экономики (МИИЭЭ) при Лундском университете (Швеция), 2000-196с.



4.Экологическое Управление и Более чистое производство.-Международный Индустриальный Экологический институт экономики (МИИЭЭ) при Лундском университете (Швеция), 2001.-2006с.