Александр Александрович Высоцкий - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Владимир Семенович Высоцкий Леонид Мончинский Владимир Высоцкий,... 17 6267.75kb.
Александр Александрович фадеев (24. 12. 1901 13 1956), писатель 1 27.61kb.
Александр Александрович Васильев Судьбы моды Александр Васильев Судьбы... 11 3765.13kb.
Как хоронили Высоцкого Помню, как брат говорил мне однажды – давно... 1 37.08kb.
Высоцкий (294) Владимир Высоцкий: Свет далекой звезды 1 384.76kb.
Литература ХХ века 11 класс С. Д. Абишева, З. Н. Поляк, М. С. 1 17.61kb.
Александр Александрович Бушков Поэт и Русалка Мамонты – 3 14 5894.56kb.
Александр Караулов, Валерий Коростелев 1 85.67kb.
Александр Александрович Бушков Андрей Буровский Россия, которой не... 21 7183.46kb.
Александр Александрович Крымов Вы — управляющий персоналом 12 4490kb.
Состав команды «Легенды советского хоккея» 1 7.31kb.
Проблема обеспечения должного уровня компетенции руководителей 1 68.83kb.
- 4 1234.94kb.
Александр Александрович Высоцкий - страница №1/1






Александр Александрович Высоцкий - автор книги “Обязанности владельца компании”, главный консультант и основатель компании “Высоцкий консалтинг”, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект по внедрению инструментов управления "Школа владельцев бизнеса".

Начав свою деятельность в 1994 году как создатель компании МакЦентр (дилер Apple Inc.), Александр Александрович создал две успешных производственных компании (ООО “Герольдмастер”, ООО “БэйджМастер”), подготовил десятки руководителей, а затем пришел в консалтинг. С 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний стран СНГ. Создал в 2005 году компанию “Высоцкий консалтинг”, которая с 2009-го по 1012 год предоставила консалтинг 170 компаниям малого и среднего бизнеса в России, Украине и Казахстане. После завершения проекта, эти компании демонстрируют значительный рост дохода и прибыли, в среднем на 30-100% в год. На семинарах и тренингах обучил более 2000 владельцев компаний. Он говорит об этом так: «Мой замысел — консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей — бизнесменов».

Сейчас Александр готовит к выходу вторую книгу об основных бизнес-процессах в компаниях для малого и среднего бизнеса, расширяет количество филиалов компании в СНГ и работает над открытием филиала в Нью-Йорке.



Александр Высоцкий был создателем дилерской компании Apple, совладельцем крупнейшей на Украине компании по разработке и производству сувенирно-наградной продукции, а затем… решил заняться не производством медалей, а профессиональными консалтинговыми услугами для владельцев бизнеса. Сегодня Александр – владелец компании «Высоцкий и консалтинг». Для того чтобы продавать свои услуги, считает он, нужно иметь по-настоящему железные яйца.

Лучшая идея, которая когда-либо пришла мне в голову: для того чтобы добиться выдающихся результатов, нужно действовать не так, как действуют обычные люди. Действуя, как обычные люди, получаешь обычный результат.



Я многому научился, когда я создавал свою первую, вторую и третью компанию. Также я многому научился, когда Оранжевая революция пошатнула мой бизнес и стала для меня настоящей проверкой на прочность. Сегодня моя развивающаяся консалтинговая компания вновь учит меня чему-то новому.



Я считаю, что ошибкой с моей стороны было то, что я был совладельцем, не являясь главным идеологом компании и оригинальным создателем продукта. Я был не просто «в доле», я строил компанию, выводил ее на новый уровень, но… идея бизнеса изначально была не моя. На своих тренингах я учу владельцев бизнеса быть богом для своей компании. Для того чтобы стать настоящим владельцем, нужно изначально иметь этот импульс, это побуждение, этот мотив. Многие принимают желание приобрести статус, деньги, возможности за желание открыть собственный бизнес. Стать владельцем — это значит начать брать ответственность за такие вещи, о которых простые люди в здравом уме не задумываются. Я не могу сказать, что это очень умно — быть бизнесменом. Это примерно так же, как и играть в футбол или хорошо разбираться в компьютерах.



Самый ценный совет в своей жизни я получил от жены. Она подталкивала меня к тому, чтобы я занимался консалтингом. Она вдохновляла меня и говорила, какой я умный, как хорошо у меня получается доносить свои мысли до людей… Супруга видела во мне талант бизнес-тренера и настойчиво требовала того, чтобы я самореализовывался. Если бы не она, я мог бы ступить на эту тропу гораздо позже и потерять много времени.



По-настоящему великим человеком я считаю Рэя Крока. Он создатель сети McDonald’s, который изначально не был ресторатором. Но Рэй Крок был прекрасным предпринимателем с железной волей. Второй великий человек — это Стив Джобс. Он настоящий маньяк. Маньяк идеи. Человек, готовый принести в жертву все и всех во имя идеи совершенствования продукта, который он задумал. Настоящего успеха достигает только тот, кто абсолютно поглощен работой. Меня такая целеустремленность и фанатизм восхищают.



Больше всего меня раздражает неискренность. Когда человек, имея некие мотивы (и совершенно не всегда плохие), продвигает совершенно другие идеи. Я отлично все это вижу, и иногда у меня возникает желание просто стукнуть такого человека по голове и вытряхнуть из него неискренность.



Мне трудно понять, почему женщины используют женские инструменты воздействия на людей. Это ставит меня в тупик. Особенно когда женщины пытаются применить женские уловки в бизнесе. Это выглядит неестественно и непрофессионально. Но мы все равно все вам прощаем.



Думаю, мои подчиненные считают меня проницательным, крутым и совершенно невыносимым. Занудным, иногда злобным, но, в общем, справедливым.



С теми, кто ниже меня по положению, я такой же, как и со всеми. Я взял за правило не мельчить с людьми. Вести себя с каждым человеком так, как будто он трехметрового роста. Конечно, у меня есть подчиненные, которые получают от меня приказы, но, когда я общаюсь с ними, у меня нет ощущения, что они ниже меня по положению.



Глядя на меня, никогда не подумаешь, что я достаточно быстрый. Физически и ментально. Когда я смотрю на себя со стороны, то у меня плавные движения, плавная речь, и возникает ощущение, будто я человек медлительный. На самом деле я очень быстрый.



Самое большое достижение в моей жизни — это мои компании. В этом есть какая-то магия, когда ты из ничего, из каких-то разрозненных идей, из разрозненных станков и помещений создаешь организацию, которая производит что-то вдохновляющее.



Торговать профессиональными услугами и вполне осязаемыми вещами — это две большие разницы. Для того чтобы заниматься профессиональными услугами, нужно быть самоуверенным, самовлюбленным и наглым человеком. Когда ты производишь медали, это необычайно красиво, и с таким утверждением согласится любой человек, который их увидит.



А вот сфера профессиональных услуг, и консалтинга в частности, требует того, чтобы ты был крутым в квадрате. В мире производства материальных вещей значительно проще получить одобрение общества и желание инвесторов с тобой сотрудничать. В области профессиональных услуг это сложнее. Нужно иметь на самом деле железные яйца.



Я хотел бы, чтобы мои дети знали, что для того, чтобы что-то получить, нужно сперва что-то отдать. Нельзя жить вне обмена с обществом. Особенно это относится к детям обеспеченных родителей, потому что они все слишком легко получают и мало это ценят. Дети должны ощущать потребность постоянно находиться в обмене — с окружающим миром, с родителями, с друзьями, с компанией, где они работают. Чтобы они имели побуждение предоставлять что-то взамен того, что они получают.



Мне до сих пор стыдно за то, что я украл упаковку конфет в ближайшем овощном магазине, когда мне было шесть лет. Я должен был пробраться через черный вход магазина к прилавку и стащить эти конфеты. Они были красивые, желтые и очень вкусно пахли. Это было настоящее приключение, но мне до сих пор стыдно за то, что приходится это скрывать. Воровство — совсем не то, чем нужно гордиться или о чем стоит рассказывать маме. Есть на самом деле много вещей, за которые мне стыдно, но, занимаясь бизнесом, я понял, что чувство вины не должно мешать ведению дел. На нашей планете ангелов нет, и каждому есть за что устыдиться.



Мужчине вполне можно простить все, кроме отсутствия больших целей в жизни. Мужчина просто обязан быть целеустремленным. Изнеженные, ни к чему не стремящиеся существа, которые называют себя мужчинами, — это ужасно. Мы должны завоевывать, побеждать. И за это нам можно многое простить.



Я никогда не стану покупать себе бумажные или фото-репродукции картин. Куплю только оригинал или хорошую копию, которую сделал настоящий художник. К атрибутам роскоши у меня очень взвешенное отношение. Я никогда не стану покупать себе дом, в котором я не буду жить большую часть времени. Я не куплю себе машину, на которой я не собираюсь ездить. Любая вещь, которую мы приобретаем, становится частью нашей жизни. Покупая то, что нам не нужно, мы теряем часть своего творчества и внимания. Потому что эта вещь «отвлекает» их на себя. Очень легко окружить себя большим количеством вещей и полностью потерять индивидуальность. Именно по этой причине художники и писатели, чтобы создать выдающееся произведение, уединялись где-либо и обходились минимумом вещей.



Лучше всего я умею массу вещей. Я великолепно справляюсь с разной техникой, прекрасно обращаюсь с компьютерами, но лучше всего у меня получается разрабатывать стратегические планы. Собрав необходимые данные, я могу найти быстрые и эффективные решения. В разгар кризиса 2009 года я посоветовал одному из своих одесских клиентов, владельцу мультимедийных магазинов, переориентировать свой бизнес на поставку эксклюзивного товара. Потому что обычная торговля аудио- и видео- носителями тогда умирала в связи со снижением покупательской способности и распространением Интернета. А магазины моего клиента должны были стать местом, в котором любители эксклюзивной музыки и фильмов найдут то, что им интересно. Через три года этот человек поблагодарил меня за дельный совет. Его бизнес сейчас процветает.



Только в нашей стране вахтеры являются главными людьми на предприятиях. До сих пор. Посетите обычную гостиницу, и вы увидите, кто встретит вас на ресепшене. У меня даже язык не повернется назвать такого человека ресепшенстом. Здесь по-прежнему сидит обычный вахтер, и он там по-прежнему главный в этой гостинице, он всех строит. На самом деле главные на предприятиях — это их идеологи, это они создают культуру бизнеса. Но сегодня эти люди в глазах общественности выглядят паразитами, сосущими кровь трудового пролетариата. И это отношение нужно менять.



Секретные материалы:

Лучший город Земли
Киев



С удовольствием пересматриваю фильм
«Криминальное чтиво»



Сейчас читаю
«Источник» Айн Рэнд



Моя вредная привычка
Курю сигары



Табу
Не обманывать, не красть, не применять насилия на работе

Гаджет
MacBook Air

Страсть
Фотография



Напиток
Безалкогольный мохито
Биографическая справка:



Родился:
28.07.1970



Образование:
Высшее военное



Семейное положение:
Женат, дочь, 2,5 года, сын, 20 лет



Карьера:

1987 г. –1993 г. — Обучение и работа в Киевском ВВАИУ. В свободное время продавал на рынке обувь и пуховики, организовал платную дискотеку прямо на режимной территории.

1993 г. — 1994 г. — консалтинговая компания TimeManager International.

1994 г. —1999 г. — первая собственная компания MacCenter (дилер Apple Inc.)

1999 г. — 2001 г. — первая производственная компания BadgeMaster (производство станков)

2002 г. — 2007 г. — «Герольдмастер» (производство наград)

2003 г. — настоящее время — консалтинговая компания Visotsky Consulting



г. Тюмень, ул. Ленина, 2а, оф. 401, 1

тел. 8 (3452) 529-779, 89630610557



почта: khpartner-a@mail.ru

ОГРН 1127232022510
ИНН 7202231035
КПП 720201001
ОКПО 09531609


Расчётный счёт 40702810622610001334
в Филиал «Тюменский» ЗАО «Абсолют Банк»
Кор. счёт 30101810800000000646
БИК 047106646