Утверждена - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Утверждена - страница №1/3

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет

имени Г.В. Плеханова»
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА

УТВЕРЖДЕНА

Ученым советом

факультета Менеджмента

Протокол № 3 от 22 ноября 2011г.





ПРОГРАММА

ГОСУДАРСТВЕННОЙ АТТЕСТАЦИИ

выпускников

по направлению 080500.62 «Менеджмент»

специализация «Менеджмент организации»

Рекомендована кафедрой Менеджмента

зав. кафедрой,

д.э.н., профессор ________________М.Н.Сидоров

МОСКВА - 2011

Программа государственного экзамена по направлению 080500.62 «Менеджмент» квалификация бакалавр.



Государственный экзамен:

  • является заключительным и наиболее ответственным этапом обучения студентов;

  • носит комплексный, междисциплинарный характер;

  • проводится по программе, охватывающей широкий спектр фундаментальных вопросов по базовым курсам, изученным за период обучения;

  • позволяет выявить теоретическую подготовку выпускников высших учебных заведений в РФ к решению профессиональных задач, определенных ГОС ВПО;

  • проводится в письменной форме.


I. ПЕРЕЧЕНЬ ВИДОВ АТТЕСТАЦИОННЫХ ИСПЫТАНИЙ, УСТАНОВЛЕННЫХ ПО НАПРАВЛЕНИЮ 080500.62 «МЕНЕДЖМЕНТ» КВАЛИФИКАЦИИ БАКАЛАВР

Государственным образовательным стандартом по направлению 080500.62 «Менеджмент» квалификации бакалавр, утвержденным Министерством образования Российской Федерации 17.03.2000г. (номер государственной регистрации 234 ж/сп) предусмотрена итоговая государственная аттестация выпускников, которая включает итоговый междисциплинарный экзамен и выпускную квалификационную работу.

Государственный экзамен проводится в форме итогового междисциплинарного экзамена по комплексу дисциплин, обеспечивающих основу профессиональной подготовки выпускника по направлению 080500.62 «Менеджмент» квалификация бакалавр. Итоговый междисциплинарный экзамен позволяет выявить теоретическую подготовку выпускника к решению профессиональных задач.

Выпускник по направлению 080500.62 «Менеджмент» должен быть подготовлен к решению следующих профессиональных задач в области управления корпоративными структурами:

а) стратегический менеджмент:

- прогнозирование и разработка стратегии корпоративных структур;

- диагностика стратегической позиции корпоративных структур;

-управление технической, инвестиционной, инновационной политикой корпораций;

-оптимизация бизнес-процессов с целью повышения конкурентоспособности корпоративных организаций;

б) организационная деятельность:

- проектирование структур управления корпорациями;

- разработка эффективных внешних и внутренних коммуникационных процессов корпораций;

- организация процессов продвижения товаров и услуг корпоративных структур;

- моделирование бизнес-технологий корпораций;

в) инновационный и инвестиционный менеджмент:

- определение инновационных направлений в деятельности корпоративных организаций с учетом ключевых факторов успеха;

- эффективное применение инновационных приемов в управлении корпорациями (бенчмаркинг, инжиниринг, реинжиниринг, аутсорсинг, коучинг и др.);

- формы финансирования реальных инвестиционных проектов и их связь с источниками инвестиций

- основные стадии реального инвестиционного проекта, оценка его эффективности

г) управленческие решения

- технологии разработки управленческих решений

- методы принятия управленческого решения

- анализировать факторы внешней и внутренней среды и их влияние на реализацию альтернатив принимаемых решения

д) ренижиниринг бизнес-процессов

- знать содержание и преимущества процессного подхода к управлению организацией

- определение понятия «инжиниринг», «реинжиниринг», их роль в совершенствовании управленческой деятельности организации

- типовые роли сотрудников в процессной компании

е) анализ хозяйственной деятельности

- классификация видов анализа хозяйственной деятельности и их роль в управлении предприятием

- метод и методика анализа хозяйственной деятельности

Выпускник должен знать:

- системные представления о корпоративных структурах и тенденциях их развития;

- основные закономерности и принципы функционирования корпоративных структур

- принципы принятия и реализации управленческих решений на корпоративном уровне.

Выпускник должен уметь:

- выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

- систематизировать и обобщать информацию, готовить аналитические отчеты и обзоры по вопросам профессиональной деятельности в корпоративной среде;

- использовать основные и специальные методы экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности;

- разрабатывать и обосновывать варианты эффективных управленческих решений;

- критически оценивать с разных сторон (производственной, мотивационной, институциональной и др.) поведение экономических агентов, тенденции развития объектов в сфере профессиональной деятельности;

- уметь использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения управленческих задач;

Бакалавр менеджер должен владеть:

- специальной экономической терминологией и лексикой специальности как минимум на одном иностранном языке (английском);

- навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии;

-навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере корпоративного менеджмента.
II. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ И УМЕНИЙ СТУДЕНТОВ

При принятии экзамена необходимо иметь в виду следующие критерии:



  • знание учебного материала предмета (учебной дисциплины);

  • умение выделять существенные положения предмета;

  • умение формулировать конкретные положения предметной области;

  • умение применять теоретические знания для анализа конкретных управленческих ситуаций и решения прикладных проблем;

  • общий (культурный) и специальный (профессиональный) язык ответа.

Уровень знаний студента определяется следующими оценками: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».

Оценка «отлично» ставится при полных, исчерпывающих, аргументированных ответах на все основные и дополнительные экзаменационные вопросы. Ответы должны отличаться логической последовательностью, четкостью в выражении мыслей и обоснованностью выводов, демонстрирующих знание источников нормативно-правовых актов, литературы, понятийного аппарата и умения ими пользоваться при ответе.

Оценка «хорошо» ставится при полных, исчерпывающих, аргументированных ответах на все основные и дополнительные экзаменационные вопросы. Ответы должны отличаться логичностью, четкостью, знанием понятийного аппарата и литературы по теме вопроса при незначительных упущениях при ответах.

Оценка «удовлетворительно» ставится при неполных и слабо аргументированных ответах, демонстрирующих общее представление и элементарное понимание существа поставленных вопросов, понятийного аппарата и обязательной литературы.

Оценка «неудовлетворительно» ставится при незнании и непонимании студентом существа экзаменационных вопросов.

При выставлении оценки, особенно неудовлетворительной, преподаватель объясняет студенту недостатки его ответа.


III. ПРОГРАММА ИТОГОВОГО МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ЭКЗАМЕНА
Итоговый междисциплинарный экзамен является составной частью обязательной итоговой государственной аттестации студентов – выпускников по направлению 080500.62 «Менеджмент» и призван выявить и оценить теоретическую и практическую подготовку к решению профессиональных задач в области менеджмента в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.

В соответствии с этим Программа итогового междисциплинарного экзамена охватывает тематику дисциплин теоретической и практической подготовки по дисциплинам специализации.

Итоговый междисциплинарный экзамен по направлению «Менеджмент» включает 2 части:


  1. Проектно-расчетная часть.

Базируется на использовании патента на изобретение № 2269157 (зарегистрирован в государственном реестре изобретений 27.01.2006) «Способ проведения компьютеризированного экзамена по экономическим дисциплинам».

Представляет собой подготовку и защиту проекта, направленного на обоснование эффективности управленческого решения. Развивает и проверяет полученные студентами в процессе обучения практические умения и навыки. Для подготовки проекта используется комплекс программ ARIS.



  1. Теоретическая часть.

Направлена на проверку теоретических знаний, полученных студентами в период обучения.

Состоит из 8 разделов:



  1. Стратегический менеджмент

  2. Антикризисное управление

  3. Управленческие решения

  4. Реинжиниринг бизнес-процессов

  5. Исследование систем управления

  6. Анализ хозяйственной деятельности

  7. Менеджмент инвестиционных проектов

  8. Инновационный менеджмент

По результатам проектно-расчетной и теоретической части государственного междисциплинарного экзамена по направлению студенту проставляется единая оценка.

Итоговый междисциплинарный экзамен осуществляется по экзаменационному билету, состоящему из нескольких вопросов, в письменной форме.

К итоговому междисциплинарному экзамену допускаются студенты, завершившие полный курс обучения по основной профессиональной образовательной программе, включая все виды практик.


дисциплина «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
ЧАСТЬ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Тема 1. Системная характеристика стратегического менеджмента

Развитие стратегического менеджмента как области исследования. Природа стратегического менеджмента. Историческая ретроспектива развития стратегического менеджмента организаций.



Категория "стратегический менеджмент". Понятие "стратегия".

Основные характеристики и ключевые компоненты стратегического менеджмента: видение будущего, миссия и цели деятельности предприятия, внешняя и внутренняя среда деятельности, факторы риска и синергии.

Основные направления и виды управленческой деятельности в системе стратегического менеджмента: стратегическое предвидение будущего, распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация.

Основные подсистемы стратегического менеджмента (целевая, функциональные, объектно-ориентированные, проблемно-ориентированные).

Интегрированность стратегического и тактического управления деятельностью предприятия.

Процесс стратегического менеджмента: анализ среды; установление организационного направления; формулирование организационной стратегии; осуществление организационной стратегии; стратегический контроль.

Критические вызовы для стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент и глобальные/международные проблемы, стратегический менеджмент и проблема качества, стратегический менеджмент и социально-этические проблемы.

Критические основы для стратегического менеджмента. Операции и стратегический менеджмент, финансы и стратегический менеджмент, маркетинг и стратегический менеджмент.

Литература [2,7,8,9, 10, 11,13, 18, 19, 20, 29, 34, 38].

Тема 2. Предприятие как объект стратегического менеджмента

Стратегический потенциал предприятия: понятие, элементы, оценка. Факторы, определяющие конкурентную стратегию предприятия.

Понятие "конкурентный статус" предприятия. Основные принципы и методы количественной оценки уровня конкурентного статуса предприятия. Понятие уровня конкурентного преимущества. Система макроэкономических детерминантов конкурентных преимуществ предприятия.

Понятие и характеристика основных этапов жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия.

Основные принципы выделения элементов предприятия (производственной системы) как объекта стратегического менеджмента.

Стратегические ресурсы предприятия.

Матрицы стратегических ресурсов предприятия.

Экономическое зонирование предприятия. Стратегические зоны хозяйствования: понятие, основные типы, методика выделения.

Центры стратегической ответственности: понятие, классификация, основные принципы деятельности.

Литература [7, 9, 18, 20, 25, 28, 29, 34, 36, 38].


следующая страница >>