Рабочая учебная программа Выписка из гос - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1страница 2
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Рабочая учебная программа по дисциплине «история горного дела» 1 261.89kb.
Рабочая учебная программа по коми литературе в 10-11 классах. 1 328.58kb.
Рабочая учебная программа по дисциплине «история зарубежной литературы... 1 155.1kb.
Рабочая учебная программа по дисциплине Национальная специфика литератур... 1 102.51kb.
Рабочая учебная программа по дисциплине архитектурные памятники санкт-петербурга... 1 237.49kb.
Рабочая учебная программа по дисциплине «История науки» для специальности... 1 266.39kb.
Рабочая программа учебная дисциплина 5 1864.91kb.
Рабочая учебная программа по дисциплине Иностранный язык второй (Финский) 1 333.6kb.
Учебная программа по истории для 5 класса Пояснительная записка Данная... 2 455.93kb.
Рабочая учебная программа по дисциплине: «Внутренние болезни, общая... 4 881.38kb.
Рабочая программа по учебному предмету «Музыка» составлена на основании... 2 464.65kb.
Механизм управления инновационно-инвестиционными проектами на основе... 1 497.47kb.
- 4 1234.94kb.
Рабочая учебная программа Выписка из гос - страница №2/2

Тема: «По варианту теоретической главы»
Выполнил: студент V курса (заочного отделения) Нагай С.В. (шифр 9031559)
Специальность: 080507 – «Менеджмент организации»
Руководитель: к.э.н. доцент Орлова С.Н.


Воскресенск, 2010-2011

Контрольные тесты

по дисциплине «Управленческие решения»

для студентов V курса заочного отделения

( по специальности 080507 «Менеджмент организации»)


Методические рекомендации по выполнению тестовых заданий по «Управленческие решения»

Тестовое задание включает в себя один вопрос и несколько вариантов ответа. Студенту необходимо выбрать из предложенных вариантов ответа:



  1. один;

  2. несколько;

  3. отвергнуть предложенные варианты.

Ответы на тестовое задание оформляются студентом на отдельном специальном листе формата A4.
Ответ должен выглядеть следующим образом:

Например: на 1 вопрос студент отвечает ответом под номером б)




Номера вопросов

А)

Б)

В)

Г)

Д)

№ 1




+









Прежде чем приступить к решению теста, в правом верхнем углу, данного листа, студент должен написать свою фамилию, имя, отчество, № группы и только после этого приступить к написанию ответов на тестовые задания.


На решение теста дается не более 40 минут. После ответов на все задания студент подходит к экзаменатору и предоставляет ему варианты ответов.
Зачет студенту проставляется только в том случае, если он ответил на 75% верно. В случае получения незачета, студенту предлагается пересдать с другой группой еще раз.


Контрольный тест

1. Культура организации - это совокупность .............организации:

А) достижений в производственной, общественной и духовной жизни;

В) нравственных норм;

С) единство действий коллектива;

D) норм и правил поведения.
2. Стабилизация - это этап......организации:

А) устойчивого функционирования;

В) духовного перерождения;

С) первый этап старения в жизненном цикле;

О) разработка новых идей.
3. К экономическим факторам внешней среды, подлежащим учету в исследовании систем управления, относятся:

А) деятельность конкурентов;

В) уровень экономического развития зарубежных партнеров;

С) уровень доходов населения;

О) налоговые ставки.
4. К технологическим факторам внешней среды, подлежащим учету при исследовании систем управления, относятся............производства организации:

А) технологическое вооружение;

В) технологическая модернизация;

С) изменения в технологии;

D) техническая модернизация.
5. К рыночным факторам внешней среды, подлежащим учету в исследовании систем

управления, относятся:

А) налоговые ставки;

В) жизненные циклы различных товаров и услуг;

С) уровень занятости населения;

D) нормативные акты федерального правительства.
6. Добровольное объединение юридических или физических лиц называется:

А) трестом;

В) организацией;

С) ассоциацией;

D) альянсом.
7. Расцвет - это этап........организации:

А) духовного перерождения;

В) принятия рискованных решений;

С) первый этап старения в жизненном цикле;

D) устойчивого функционирования.
8. Расцвет - это этап............человека:

А) рождения и развития;

В) удовлетворения всех потребностей;

С) большой работоспособности и отдачи;

D) старения.
9. Юность -это стадия..............организации:

А) зрелости;

В) развития бюрократии;

С) духовного перерождения;

D) устойчивого функционировании.
10. Юность - это этап..............человека:

А) старта самостоятельной жизни;

В) старения;

С) зрелости;

D) рождения и развития.
11. Для стадии старения жизненного цикла организации характерным является:

А) риск;


В) расширение полномочий руководителей низшего уровня управления;

С) стабильность межличностных отношений;

D) трудность освоения новых идей.
12. Зрелость - это этап.............человека:

А) возможности продолжения образования;

В) вершины профессионального мастерства;

С) удовлетворения потребностей в безопасности;

D) удовлетворения всех потребностей.
13. Бесспорность функционирования системы управления при выходе из строя одного из ее компонентов характеризуется ..............системы:

А) надежностью;

В) совместимостью;

С) адаптивностью;

D) непрерывностью.
14. Индивид, влияющий на поведение участников группы посредством своих личностных качеств, называется:

А) субъектом;

В) универсалом;

С) лидером;

D) менеджером.
15. Управляющим параметром в системе управления является:

А) законы и директивные акты;

В) руководитель;

С) нормативы;

D) факторы внешней и внутренней среды.


16. Теория «великих людей» утверждает, что для успешного руководителя необходимо:

А) учитывать потребности человека;

В) учитывать состояние внешней среды;

С) использовать соответствующую манеру поведения;

D) обладать универсальным набором личностных качеств.
17. Официальный документ, имеющий юридическую силу, называется:

А) предписанием;

В) договором;

С) постановлением;

D) указанием.
18. Одностороннее заявление о связанности условий договора называется:

А) постановлением;

В) указанием;

С) акцептом;

D) актом.
19. Ключевой компетенцией руководителя (менеджера) является:

А) объединение людей;

В осуществление контроля;

С) постановка целей и задач;

D) формирование организационной структуры.
20. Процесс осмысления воспринимаемой информации включает в себя:

А) моделирование и программирование воспринимаемой информации;

В) идентификацию объекта по найденному комплексу признаков;

С) моделирование воспринимаемой информации;

D) программирование воспринимаемой информации.
21. В процесс коммуникации входит этап:

А) рефлексивный;

В) получения информации;

С) прогнозирования информации;

D) учета информации.
22. В исходящих коммуникациях передаются:

А) отчеты о выполненной работе;

В) жалобы подчиненных;

С) просьбы подчиненных;

D) директивы вышестоящих органов.
23. Процесс обмена и передачи информации посредством символов называется:

А) трансформацией;

В) символизацией;

С) коммуникацией;

D) селекцией.

24. Вербальные коммуникации осуществляют с помощью:

А) устной речи;

В) жестов;

С) технических устройст;

D) мимики.
25. Существенное влияние на формирование впечатления оказывает ...........человека:

А) психологическая установка;

В) темперамент;

С) одежда;

D) наличие частной собственности.
26. Эффективность построения карьеры работника определяется:

А) динамикой роста его заработной платы;

В) оценкой руководителя;

С) отсутствием замечаний по его работе;

D) результативностью его труда.
27. Поведение сотрудников организации, направленное на максимальное привлечение клиентов, называется:

А) виртуальным;

В) притягательным клиентурным;

С) потребительским;

D) сбытовым.
28. Владелец акций называется:

А) эмитентом;

В) владельцем;

С) собственником;

D) акционером.
29. Группы, созданные по решению руководства в структуре организации, называются группами:

А) неформальными;

В) целевыми;

С) формальными;

D) управленческими.
30. Предмет исследования - это ............исследования:

А) область и результат;

В) то, на что направлены;

С) область;

D) результат.
31. Объявление кого-либо неспособным исполнять определенную работу называется:

А) принижением авторитета;

В) дисквалификацией;

С) дискриминацией;

D) дисциплинарным взысканием.


32. Эффективность - это отношение:

А) затрат к результатам;

В) результатов к связанным с их получением затратам;

С) прибыли к себестоимости работ;

D) результатов к операционным издержкам.
33. Общепризнанным уважением в межличностном общении обладает:

А) личность;

В) авторитет;

С) индивидуальность

D) человек.
34. Фаза развития экономики, следующая за экономическим кризисом, называется:

А) возрождением;

В) старением;

С) расцветом;

D) депрессией.
35. Эффективную обратную связь характеризует:

А) вербальность;

В) своевременность;

С) периодичность;

D) учет индивидуальных особенностей.
36. Управленческое решение - это

А) должностная инструкция;

В) протокол;

С) приказ;

D) свод законов.
37. К конфиденциальной информации относится:

А) состояние экологической обстановки в регионе, населенном пункте;

В) наличие объектов недвижимости в собственности руководителя;

С) интеллектуальная собственность;

D) размер фонда оплаты труда на предприятии.
38. Субъективная модель ограничения многокритериальных альтернатив использует приёмы............сравнения:

А) попарного;

В) последовательного;

С) количественного;

D) качественного.
39. Объём кратковременной памяти можно увеличить путём:

А) тренировки;

В) упаковки;

С) ассоциативного мышления;

D) отбора.

40. Основными этапами переработки информации в кратковременной памяти являются:

А) кодирование;

В) распознание;

С) извлечение;

D) хранение.
41. Задачи экспертных систем состоят в:

А) идентификации объекта или проблемы;

В) расширении базы знаний по результатам практического анализа;

С) систематизации знаний в конкретной предметной области;

D) имитации деятельности человеческого мозга.
42. Отставание момента реализации управленческого решения от момента его принятия определяется как:

А) управленческое отставание;

В) управленческая ошибка;

С) управленческий лаг;

D) управленческий задел.
43. По мнению психологов процесс принятия решений осуществляется в............памяти:

А) сенсорной;

В) компьютерной;

С) кратковременной;

D) долговременной.
44. Формирование бюджета в условиях дефицита предполагает выбор альтернатив из области:

А) компромисса;

В) согласия;

С) допустимых значений;

D) предельно допустимых значений.
45. Рейтинг претендентов на руководящую должность оценивается по шкале:

А) абсолютной;

В) номинальной;

С) интервалов;

D) отношений.
46. Выбор вариантов застройки городской территории определяется по.........шкале:

А) интервалов;

В) абсолютной;

С) порядковой;

D) номинальной.
47. Выбор оптимального варианта технологии при известных ограничениях на ресурсы осуществляется в рамках модели:

А) динамического программирования;

В) массового обслуживания;

С) линейного программирования;

D) управления запасами.

48. Решения предприятия по выбору ассортимента производственной продукции относятся к категории:

А) стратегических;

В) многокритериальных;

С) тактических;

D) организационных.
49. Принятие стратегических решений по производству нового вида продукции (услуг) требует прогнозирования:

А) социально - психологического климата внутри организации;

В) ценовой политики поставщика;

С) возможностей конкурентов;

D) ёмкости рынка.
50. Регламентирование условий осуществления деятельности в определенной области относится к............методам управления:

А) экономическим;

В) социально – психологическим;

С) организационно – правовым;

D) административным.
51. Выработка управляющего воздействия по отклонениям фактического результата от ожидаемого использует............подход:

А) экономический;

В) административный;

С) системный;

D) технический.
52. Параметры процесса, которые позволяют изменить его состояние, называются:

А) внешними;

В) внутренними;

С) наблюдаемыми;

D) управляемыми.
53. Область, из которой выбираются альтернативы управленческих решений, называются областью:

А) допустимых решений;

В) оптимальных решений;

С) возможных решений;

D) правильных решений.
54. Для решения проблемы со сбытом продукции целесообразно использовать следующие метод контроля:

А) эпизодический;

В) предварительный;

С) диагностический;

D) текущий.
55. Выбор варианта в многокритериальных задачах принятия решений с учётом их веса требует............критерия:

А) отсева;

В) ранжирования;

С) анализа;

D) сравнения.
56. Для согласования решений участников при угрозе банкротства целесообразно принять схему:

А) последовательной уступки;

В) гарантированного результата;

С) равномерности;



D) абсолютной уступки

Вопросы к экзамену

по дисциплине «Управленческие решения»

для студентов V курса заочного отделения

филиала МГОУ в г. Воскресенске

(по специальности 080507 «Менеджмент организации»)



  1. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.

  2. Сущность процесса управления.

  3. Понятие и природа управленческого решения

  4. Классификация решений

  5. Особенности управленческого решения и отличия его от других видов решений.

  6. Понятие, содержание и стадии процесса принятия управлен­ческих решений.

  7. Требования к качеству управленческих решений

  8. Условия и факторы обеспечения качества решений.

  9. Понятие риска, определенности и неопределенности.

  10. Сущность принятия решений в условиях риска и неопределен­ности. Особенности японской модели принятия решений

  11. Аппарат управления и процесс принятия решений

  12. Управленческие решения, принимаемые в условиях риска и неопределенности

  13. Психологические феномены процесса принятия решений

  14. Индивидуальные качества менеджера

  15. Стиль руководства в процессе принятия решений. Модель Врума — Йеттона

  16. Понятие и классификация методов принятия решений.

  17. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев.

  18. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив.

  19. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив.

  20. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата.

  21. Метод дерева целей и критериев.

  22. Модели теории игр.

  23. Модели управления запасами.

  24. Метод «мозговой атаки».

  25. SWOT-анализ.

  26. Метод комиссий.

  27. Метод «Дельфи»

  28. Метод сценариев.

  29. Метод контрольных вопросов, метод коллективного блокнота, метод матриц открытий.

  30. Методы моделирования и оптимизации решений

  31. Экспертные методы в процессе принятия решений

  32. Оценка качеств эксперта

  33. Экспертные оценки и способы измерений

  34. Информационные технологии и системы поддержки принятия решений

  35. Среда организации и основные факторы риска

  36. Понятие и классификация рисков

  37. Количественная оценка уровня риска

  38. Методы управления рисками

  39. Организация и контроль исполнения принимаемых решений

  40. Функции, виды и методы контроля.

  41. Управленческие решения и ответственность.

  42. Сущность и виды ответственности руководителей.

  43. Оценка эффективности решений

  44. Особенности и методы принятия решений в сфере стратегиче­ского управления.

  45. Особенности и методы принятия решений в сфере управления персоналом.

  46. Особенности и методы принятия решений в сфере финансового менеджмента.

  47. Особенности и методы принятия решений в маркетинге.

  48. Особенности и методы принятия решений в управлении производством.

  49. Автоматизация процесса разработки и принятия управленческих решений.

  50. Обзор существующих информационных систем поддержки при­нятия управленческих решений.


Вопросы к госэкзамену по дисциплине

«Управленческие решения» для заочного отделения

Специальность 080507 «Менеджмент организации»


  1. Роль принятия управленческих решений в управлении, факторы, влияющие на принятие управленческого решения.

  2. Сущность процесса управленческих решений. Понятие, содержание и стадии процесса принятия управлен­ческих решений.

  3. Сущность принятия решений в условиях риска и неопределен­ности.

  4. Социально-психологические аспекты принятия решений. Индивидуальные качества менеджера.

  5. Понятие и классификация методов принятия решений.

  6. Управленческие решения и ответственность. Сущность и виды ответственности руководителей.

  7. Особенности принятия решений в различных сферах деятельности предприятия.

  8. Реализация и контроль принятия управленческих решений.

  9. Автоматизация процесса разработки и принятия управленческих решений.

  10. Организационные аспекты процесса разработки и принятия управленческого решения. Уровни и принципы принятия решений.

Разработчик программы:


Доцент, к.э.н. __________ Орлова С.Н.






<< предыдущая страница