Методы принятия управленческих решений - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Российская академия народного хозяйства и государственной службы 13 3727.41kb.
Менеджмент туризма 36 6318.77kb.
Программа дисциплины Методы и модели в управлении  для направления... 1 154.44kb.
Рабочая учебная программа Выписка из гос 2 904.69kb.
Информационно-методическое обеспечение принятия управленческих решений... 2 448.63kb.
Региональный общественный фонд новых технологий в образовании «байтик»... 1 301.43kb.
Руководство крупных компаний испытывает потребность в достоверной... 1 107.39kb.
Программа дисциплины Разработка и принятие управленческих решений... 1 188.49kb.
И. Ф. Шахнов Учреждение Российской академии наук 1 79.33kb.
Программа дисциплины Методы поддержки принятия маркетинговых решений... 1 258.33kb.
Маркова Ирина Васильевна 1-ая неделя 16: 40-18: 10 1306 Теория принятия... 1 41.79kb.
Вершинина наталья алексеевна инвестиционные факторы повышения предпринимательской... 3 644.56kb.
- 4 1234.94kb.
Методы принятия управленческих решений - страница №1/4





Государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Тюменской области

«ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА»


2.5. Реализация образовательных программ

СМК – РОП - РУП - 2.5.30 - 2011




МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ



СОГЛАСОВАНО

Проректор по учебной работе

_______________ Т.А. Кольцова

"____" _______________ 2011 г.



УТВЕРЖДЕНО

Решением Учёного совета

(протокол № 9 от 23.03.2011 г.)



М. А. Аханова
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Рабочая учебная программа

Направление подготовки

080200 «Менеджмент»
Профиль подготовки

«Маркетинг», «Производственный менеджмент»


Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр
Форма обучения

очная, заочная

Тюмень


2011

ББК 22.18

М54

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ [Текст]: рабочая учебная программа. Тюмень: ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП». 2011. – 36 с.

Рабочая учебная программа по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» разработана в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и учебным планом, рекомендациями и ПрООП ВПО по направлению 080200 «Менеджмент» профилю «Маркетинг», «Производственный менеджмент».

Рабочая учебная программа включает цели освоения дисциплины; место дисциплины в структуре ООП бакалавриата; компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины; структуру и содержание дисциплины; образовательные технологии; учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов; оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины; учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины; материально-техническое обеспечение дисциплины.

Одобрено на заседании кафедры математики и информатики (протокол № 6 от 22.02.2011 г.), печатается по решению учебно-методического совета (протокол № 7 от 16.03.2011 г.).

Рецензенты:

С. Д. Захаров, к.ф.-м.н., доцент, зав. кафедрой математики и информатики «ТГАМЭУП»;

А. С. Еропкина, к.с.н., доцент кафедры математических методов в экономике ТюмГНГУ.

Автор-составитель к.с.н., доцент М. А. Аханова

Ответственный за выпуск к.э.н., профессор Т. А. Кольцова

(сохранена редакция автора-составителя)


Формат 60х84/16. Гарнитура Times New Roman.

Тираж 10. Объём 2,09 у.-п.л.

Отпечатано в лаборатории

множительной техники «ТГАМЭУП»

© «ТГАМЭУП», 2011

© Аханова М.А., 2011


1. Цели освоения дисциплины


Целью освоения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» является получение студентами теоретических знаний о современных технологиях, процедурах и методах разработки и принятия управленческих решений, а также овладение практическими навыками применения полученных знаний в профессиональной деятельности.

2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата


Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» является одной из дисциплин базовой части математического и естественнонаучного цикла.

Для изучения дисциплины необходимы знания по математике; информатике; экономической информатике; математический и социально-экономической статистике; экономической теории; институциональной экономике; экономике предприятий; теории организаций; менеджменту; управлению человеческими ресурсами и др. Студент должен:



Знать:

  • основные понятия и инструменты алгебры и геометрии, математического анализа, теории вероятностей, математической и социально-экономической статистики;

  • основные понятия и принципы работы с информацией;

  • программное обеспечение для работы с информацией и основы Интернет-технологий;

  • основные понятия и модели неоклассической и институциональной микроэкономической теории, макроэкономики и мировой экономики;

  • основные микро- и макроэкономические показатели и принципы их расчета;

  • основные теории менеджмента;

  • принципы развития и закономерности функционирования организации;

  • роли, функции и задачи менеджера в современной организации;

  • основные бизнес-процессы в организации;

  • принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

  • основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля;

  • основные теории и концепции взаимодействия людей в организации.

Уметь:

  • решать типовые математические задачи по алгебре и геометрии, математическому анализу, теории вероятностей и математической социально-экономической статистике;

  • использовать математический язык и символику для представления данных;

  • обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные;

  • проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели;

  • использовать экономический инструментарий для анализа внешней и внутренней среды бизнеса (организации).

Полученные студентами знания способствуют усвоению таких курсов, как информационные технологии в менеджменте, управление изменениями, бизнес-планирование, инновационный менеджмент, антикризисное управление, организация и планирование производства, управление конкурентоспособностью, управление проектами и др.; а также успешному прохождению учебной и производственной практики.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате

освоения дисциплины


В результате освоения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» формируются элементы следующих общекультурных и профессиональных компетенций:

    • владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

    • умение логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);

    • способность логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);

    • готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);

    • способность находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-8);

    • стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);

    • умение критически оценивать личные достоинства и недостатки (ОК-11);

    • осознание социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);

    • способность анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13);

    • владение методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);

    • способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

    • способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

    • способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

    • владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

    • умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

    • способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);

    • владение средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33);

    • умение моделировать бизнес-процессы и иметь представление о методах реорганизации бизнес-процессов (ПК-35).

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

  • основные понятия теории принятия решений;

  • современные технологии и процедуры разработки и принятия управленческих решений;

  • методы принятия решений;

  • основные понятия моделирования;

  • основные модели теории принятия решений.

Уметь:

  • формулировать задачи на языке теории принятия решений;

  • строить модели социально-экономических явлений и процессов;

  • применять технологии и процедуры разработки и принятия управленческих решений;

  • применять основные методы теории принятия решений.

Владеть:

  • современными технологиями и процедурами разработки и принятия решений;

  • методологией моделирования;

  • методами теории принятия решений.

4. Структура и содержание дисциплины

«Методы принятия управленческих решений»


Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц или 216 часов, в т.ч.

очная форма обучения

Лекции – 36 час.

Семинарские (практические) занятия – 54 час.

Самостоятельная работа – 126 час., в т.ч. 27 час. – экзамен.



заочная форма обучения

Лекции – 8 час.

Семинарские (практические) занятия – 12 час.

Самостоятельная работа – 196 час., в т.ч. 27 час. – экзамен.


Структура дисциплины

очная форма обучения

Раздел

дисциплины

(темы)


Семестр

Неделя семестра

Виды учебной работы, включая СРС и трудоемкость (в час.)

Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра)
Форма промежуточной аттестации (по семестрам)

Всего

Лекции

Сем. (пр.)

занятия


СРС

Раздел 1. Технология и процедуры разработки и принятия управленческих решений

4

1-4

36

7

8

21

Контрольная работа

Тема 1. Введение в теорию принятия решений

4

1

8

2

2

4

Опрос, практ. задания, доклады, тестирование

Тема 2. Принятие решений – работа менеджера

4

2

6

1

1

4

Опрос, практ. задания, доклады, тестирование

Тема 3. Принятие решений в стратегическом менеджменте

4

2

6

1

1

4

Опрос, практ. задания, доклады, тестирование

Тема 4. Принятие решений при управлении инновационными и инвестиционными проектами

4

3

10

2

3

5

Опрос, практические задания, доклады, тестирование

Тема 5. Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга

4

4

6

1

1

4

Опрос, доклады, тестирование

Раздел 2. Методы принятия решений

4

4-14

105

20

33

52

Контрольная работа

Тема 6. Простые методы принятия решений

4

4-5

10

2

4

4

Опрос, практ. задания, доклады, тестирование

Тема 7. Основы теории измерений

4

5

4

1

1

2

Опрос, практ. задания, доклады, тестирование

Тема 8. Задачи оптимизации при принятии решений

4

6-11

39

11

14

14

Опрос, практ. задания, доклады, тестирование

Тема 9. Описание неопределенностей в теории принятия решений

4

11-12

20

2

6

12

Опрос, практ. задания, доклады, тестирование

Тема 10. Вероятностно-статисти-ческие методы принятия решений

4

12-13

18

2

4

12

Опрос, практ. задания, доклады, тестирование

Тема 11. Экспертные методы принятия решений

4

13-14

14

2

4

8

Опрос, практ. задания, доклады, тестирование, деловая игра

Раздел 3. Моделирование в теории принятия решений

4

14-18

46

9

13

26

Контрольная работа

Тема 12. Основы моделирования

4

14

8

1

1

6

Опрос, доклады

Тема 13. Экономико-математичес-кие методы и принятие решений

4

15-17

24

6

8

10

Опрос, практические задания, доклады

Тема 14. Принятие решений на основе моделей обеспечения качества

4

18

16

2

4

10

Опрос, практические задания, доклады

ИТОГО




1-18

216

36

54

126

экзамен


заочная форма обучения


Раздел

дисциплины

(темы)


Семестр

Виды учебной работы, включая СРС и трудоемкость (в час.)

Форма

промежуточной

аттестации


Всего

Лекции

Сем. (пр.)

занятия


СРС

Раздел 1. Технология и процедуры разработки и принятия управленческих решений

4

36

1

1

34




Тема 1. Введение в теорию принятия решений

4

8

-

-

8




Тема 2. Принятие решений – работа менеджера

4

6

-

-

6




Тема 3. Принятие решений в стратегическом менеджменте

4

6

-

-

6




Тема 4. Принятие решений при управлении инновационными и инвестиционными проектами

4

10

-

-

10




Тема 5. Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга

4

6

-

-

6




Раздел 2. Методы принятия решений

4

105

5

9

91




Тема 6. Простые методы принятия решений

4

10

0,5

1

8,5




Тема 7. Основы теории измерений

4

4

-

-

4




Тема 8. Задачи оптимизации при принятии решений

4

36

3

5

31




Тема 9. Описание неопределенностей в теории принятия решений

4

20

0,5

1

18,5




Тема 10. Вероятностно-статистические методы принятия решений

4

18

0,5

1

16,5




Тема 11. Экспертные методы принятия решений

4

14

0,5

1

12,5




Раздел 3. Моделирование в теории принятия решений

4

46

2

2

42




Тема 12. Основы моделирования

4

8

-

-

8




Тема 13. Экономико-математические методы и принятие решений

4

24

2

2

20




Тема 14. Принятие решений на основе моделей обеспечения качества




16

-

-

16




ИТОГО




216

8

12

196

Контр. работа, экзамен




следующая страница >>