Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент» по теме: «Обоснование управленческих решений на предприятии» - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Программа дисциплины Разработка и принятие управленческих решений... 1 188.49kb.
Методы принятия управленческих решений 4 879.1kb.
Программа дисциплины Методы и модели в управлении  для направления... 1 154.44kb.
Курсовая работа По дисциплине: макроэкономика По теме: "Неценовая... 1 271.32kb.
Курсовая работа По дисциплине: макроэкономика По теме: "Неценовая... 1 270.22kb.
Менеджмент туризма 36 6318.77kb.
Курсовая работа по дисциплине dota2 1 294.12kb.
Курсовая работа по дисциплине: Конституционное (государственное) 1 248.05kb.
Программа дисциплины «Курсовая работа по дисциплине Объектно-ориентированное... 1 307.48kb.
Рабочая учебная программа Выписка из гос 2 904.69kb.
Курсовая работа по дисциплине : «Информатика» тема: «Особенности... 1 283.04kb.
Образовательный стандарт послевузовской профессиональной подготовки... 14 3055.29kb.
- 4 1234.94kb.
Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент» по теме: «Обоснование управленческих решений - страница №3/3

Глава 3. Оценка управленческих решений по развитию предприятия и их оптимизация
Для оценки управленческих решений по развитию предприятия оценим стоимость их внедрения, в которую входят (см. таблицу 3.1):

  • стоимость оборудования;

  • расходы на оплату труда при его эксплуатации;

  • налоговые платежи в бюджеты разных уровней;

  • платежи во внебюджетные фонды;

  • годовая амортизация оборудования.


Таблица 3.1

Стоимость развития ООО СДРСУ, тыс. руб.

п/п

Мероприятия по развитию СДРСУ

Стоимость

1

Ремонт АБЗ ДС-598

21,4

2

Восстановление электрохозяйства

89,2

3

Восстановление завода ДС-158

123,6

4

Устройство перекрытия, зачистка ям существующего битумохранилища и строительство второго хранилища битума

49,1

5

Приобретение дополнительной спецтехники:







Бульдозер Т-130

493,2




Вахтовка КАМАЗ или ГАЗ

77,1




Автогудронатор ДС-39Б или оборудование

276,1




Машина универсальная тротуароуборочная КАО-18

78,0




Компрессор ПКСД 5,25

34,1




Машина для мелкого ямочного ремонта

69,7




Комплект навесного снегоуборочного и пескоразбрасывающего оборудования ЗИЛ133 – 1 шт., ЗИЛ130 – 2 шт.

125,9




Автобус

298,3




Автокран 16 т.

616,4




Автосамосвал КАМАЗ-З55111 – 3 шт.

420,4




Погрузчик фронтального типа ТО-18

65,6




Асфальтоукладчик на пневмоходу

210,1




Виброкатки типа ВГ1202 и ДУ62 10-12 т. – 1 шт.

605,3




Автогредеры ДЗ-98 – 1 шт.

430,2




Фреза дорожная на базе МТЗ-80

32,5

6

Приобретение нового котла для котельной с запуском химической водоочистки

55,5

7

Газификация предприятия

22,4

8

Улучшение ремонтной базы предприятия

25,0

9

Благоустройство территории

9,6




ИТОГО:

4228,7

Анализ показал, что проведенные мероприятия и ввод в эксплуатацию приобретенного оборудования способны дать следующие результаты:



  • увеличение объема выполняемых работ на 75%;

  • уменьшение дебиторской задолженности на 25%;

  • уменьшение кредиторской задолженности на 15%;

  • снижение управленческих расходов на 1%;

  • уменьшение доли себестоимости в объеме продаж в прогнозируемом периоде с 80 до 75%.

Тогда прогноз параметров модели на 2005 год примет следующий вид (см. таблицу 3.2):
Таблица 3.2

Прогноз параметров модели на 2005 год с

учетом управленческих решений, %.



Факторы стоимости

2004

2005

1

Темп роста продаж (ТП).

10

75

2

Себестоимость продукции/Продажи (С/П).

70

75

3

Эффективная ставка налога на прибыль (ЭНП).

9

13

4

Дебиторская задолженность/Продажи (ДЗ/П).

23

10

5

Кредиторская задолженность/Продажи (КЗ/П).

59

29

6

Амортизация/Основные средства (А/ОС).

10

10

7

Управленческие расходы/Продажи (У/П).

5

3

Прогноз финансовой отчетности на 2005 год в случае применения данных решений представлен ниже (см. таблицу 3.3):


Таблица 3.3

Прогнозная финансовая отчетность на 2005 год ООО СДРСУ с учетом управленческих решений, тыс. руб.

Статья финансовой отчетности

2004

2005

Отчет о прибылях и убытках







Прибыль (П)

25932

45381

Себестоимость выполненных работ и оказанных

услуг (С)



18348

34036

Валовая прибыль (ВП)

7584

11345

Управленческие расходы (У)

1297

1362

Амортизация (А)

1100

1100

EBIT

5187

8883

Налог на прибыль (НП)

467

1154

Чистая прибыль (ЧП)

4720

7729

Баланс







1. Оборотные активы (ОА)

16591

22485

1.1. Запасы сырья и материалов

9905

17334

1.2. Дебиторская задолженность (ДЗ)

6201

4651

1.3. Денежные средства и эквиваленты (ДС)

485

500

2. Внеоборотные активы (ВА)

11000

11000

Стоимость основных средств по цене приобретения

18000

21500

Накопленная амортизация

7300

10500

2.1. Остаточная стоимость основных средств

11000

11000

Итого активы

27591

33485

3. Обязательства (О)

15311

13014

3.1. Кредиторская задолженность (КЗ)

15311

13014

3.2. Краткосрочные займы

0

0

3.3. Долгосрочные займы

0

0

4. Акционерный капитал (АК)

12280

20471

4.1. Собственный капитал (СК)

7000

7000

4.2. Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (НПо)

4720

7729

4.3. Нераспределенная прибыль (убыток) прошлых лет (НПп)

560

5742

Итого пассивы

27591

33485

Показатели прогнозной отчетности на 2005 год в данном случае имеют следующий вид:


П (2005) = П (2004) х (1+ТРП (2004)) = 25932 х 1,75 = 45381 тыс. руб.

С (2005) = П (2005) х С/П (2005) = 45381 х 0,75 = 34036 тыс. руб.

ВП (2005) = П (2005) – С (2005) = 45381 – 34036 = 11345 тыс. руб.

У (2005) = П (2005) х У/П (2005) = 45381 х 0,03 = 1362 тыс. руб.

А (2005) = А (2004) = 1100

EBIT (2005) = ВП (2005) – У (2005) – А (2005) = 11345 – 1362 – 1100 = 8883 тыс. руб.

НП (2005) = EBIT (2005) х ЭНП (2005) = 8883 х 0,13 = 1154 тыс. руб.

ЧП (2005) = EBIT (2005) – НП (2005) = 8883 – 1154 = 7729 тыс. руб.


Спрогнозируем, что запас сырья и материалов вырастет пропорционально объему продаж на 75%, то есть составит 17334 тыс. руб. Денежные средства на прогнозируемый период оставим без изменений и примем за 500 тыс. руб.
ДЗ (2005) = ДЗ (2004) х 0,75 = 4651 тыс. руб.

Тогда ОА (2005) = 17334 + 4651 + 500 = 22485 тыс. руб.

ВА (2005) = ВА (2004) = 11000 тыс. руб.

КЗ (2005) = КЗ (2004) х 0,85 = 13014 тыс. руб.

Тогда О (2005) = 13014 тыс. руб.

СК (2005) = СК (2004) = 7000 тыс. руб.

НПо (2005) = ЧП (2005) = 2766 тыс. руб.

НПп (2005) = 3045 тыс. руб.


Размер денежного потока СДРСУ в 2005 году в этом случае будет равен:

FCF (2005) = 8883 х (1 – 0,13) + [(21500 – 18000) + 1100] – [(17334 – 9905) + (4651 – 6201) + (13014 – 15311)] = 20504 тыс. руб.



При ставке дисконтирования 15% приведенная стоимость компании за прогнозируемый период составит:

20504 / (1 + 0,15) = 17830 тыс. руб.

Высчитаем теперь разницу в стоимости предприятия, в случае если данная программа развития будет реализована:

17830 – 5809 = 12021 тыс. руб.

Таким образом, учитывая стоимость программы, рыночная стоимость предприятия возрастет на:

12021 – 4228,7 = 7792,3 тыс. руб.

Следовательно, программа развития СДРСУ, принятая эвристическим путем, является экономически эффективной. При этом, рыночную стоимость предприятия можно увеличить еще больше, за счет следующих факторов, перечисленных ниже.

В первую очередь закупку оборудования выгоднее проводить методом организации предприятием тендера (конкурсных торгов), что позволит добиться известной экономии средств, и, как следствие, уменьшение доли себестоимости в объеме продаж. На базе специалистов отдела снабжения следует создать конкурсную комиссию, принимающую решения, как о первичном отборе кандидатов в поставщики, так и об окончательном выборе поставщиков. Председателем конкурсной комиссии можно назначить начальника отдела снабжения.

Другим способом уменьшение доли себестоимости в объеме продаж является закупка оборудования на основе лизинга.

Под лизингом понимают имущественные отношения, при которых одна организация (пользователь-лизингополучатель) обращается к другой (лизинговой компании) с просьбой приобрести необходимое оборудование и передать его ей в пользование.

Как правило, в лизинговой сделке принимают участие три субъекта:



  • лизингодатель,

  • лизингополучатель,

  • продавец оборудования, т.е. поставщик.

Лизингодателем в строительстве могут являться:

  • управление механизации, передвижные механизированные предприятия и другие, в уставе которых предусмотрен этот вид деятельности;

  • финансовая лизинговая компания, создаваемая специально для осуществления лизинговых операций, основной и фактически единственной функцией, которой является оплата имущества, т.е. финансирование сделки;

  • специализированная лизинговая компания, которая в дополнение к финансовому обеспечению сделки берет на себя комплекс услуг нефинансового характера: содержание и ремонт имущества, замену изношенных частей, консультации по его использованию и т.д.;

  • любая фирма или предприятие, для которых лизинг непрофилирующая, но и не запрещенная уставом сфера предпринимательства и, которые имеют финансовые источники для проведения лизинговый операций.

Лизингополучателем может быть любое юридическое лицо независимо от формы собственности:

    • государственные и муниципальные унитарные предприятия (организации),

    • кооперативы,

    • хозяйственные товарищества или общества.

Поставщиком имущества может быть также любое юридическое лицо:

производитель имущества,

снабженческо-сбытовая, торговая организация и т.д.

Лизингодателя предпочтительнее искать в г. Ростове-на-Дону, среди крупных ростовских банков, которые осуществляют лизинговые операции (например, «Альфа-Банк»).

Перечисленные выше меры позволят увеличить рыночную стоимость ООО СДРСУ.
Заключение
В ходе написания данной работы автором были выполнены следующие задачи:


  • Дано определение понятию управленческое решение.

  • Рассмотрены основные стадии принятия управленческих решений и выделено место обоснования управленческих решений в этом процессе.

  • Выделены основные группы методов обоснования управленческих решений.

  • Проанализированы основные методы обоснования управленческих решений.

  • Рассмотрены методы обоснования управленческих решений конкретного предприятия, проведен их анализ с точки зрения экономической эффективности и, на основании анализа, внесены предложения по их оптимизации.

В ходе написания дипломной работы, поставленные задачи были выполнены, цели достигнуты в связи, с чем автор работы сделал выводы:

Принятие управленческих решений – это выбор из множества решений наиболее предпочтительной альтернативы.

Представляется наиболее удачным следующее определение: «Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии».

Существуют следующие стадии принятия управленческих решений:

I. Предварительная формулировка задачи.

II. Выбор критерия оценки эффективности решения.

III. Сбор данных для уточнения поставленной задачи и точная постановка задачи.

IV. Разработка возможных вариантов решения задачи.

V. Составление математических моделей.

VI. Сопоставление вариантов по критерию эффективности и выбор альтернатив.

VII. Обоснование решения.

IX. Принятие решения.

Обоснование управленческих решений относится к этапу непосредственного выбора решения. Оно тесно связано с оценкой различных альтернатив, их проверкой и выбором из этих альтернатив единственного варианта.

Методы обоснования управленческих решений делятся на три основные группы: эвристические, математические и экономические.

Эвристические методы базируются на жизненном опыте руководителей и логических суждениях.

Математические методы основаны на описании управленческих решений в терминах математической теории. Для обоснования управленческих решений строятся математические модели.

Экономические методы основываются на сопоставлении затрат и результатов в стоимостном выражении.

В работе был проведен аудит хозяйственной деятельности конкретного предприятия.

Управленческие решения на рассматриваемом предприятии принимаются и обосновываются на эвристической основе.

После проведения в данной работе обоснования управленческих решений экономическим методом (методом оценки стоимости предприятия с помощью анализа дисконтированных денежных потоков), был сделан вывод об обоснованности данных решений. При этом для повышения эффективности деятельности предприятия были даны следующие рекомендации:



  • ввести на предприятии систему закупок оборудования и материалов методом конкурсных торгов;

  • проведение закупок оборудования для предприятия на основе лизинга.

Перечисленные выше меры позволят увеличить рыночную стоимость предприятия.

Список использованных источников

  1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. – М.: Технологическая школа бизнеса. 1994.

  2. Альбеков А. Процесс принятия управленческих решений в производственном менеджменте.//Бухгалтерский учет в торговле 1997–№4.

  1. Аунапу Ф.Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. – М.: Экономика, 1974.

  2. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. // Финансовый директор. 2003–№2.

  3. Брянский Г.А., Разу М.Л., Овсянников О.А. Хозяйственные ситуации (Практическое пособие). – М.: Экономика, 1993.

  4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. М.: Эльф К, 1999.

  5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа,1994.

  6. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений. // Менеджмент в России и за рубежом 2003–№2.

  7. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника. М.: Экономика, 1998.

  8. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 1984.

  9. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1998.

  10. Кащеев Р. Модель оценки стоимости компании: разработка и применение.//Финансовый директор. 2003–№12.

  11. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1992.

  12. Коллинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. М., Финансы и статистика, 1994.

  13. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело, 1993.

  14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

  15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1996.

  16. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. М.: Экономика, 2000.

  17. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: Юнити, 1997.

  18. Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: Юнити, 2003.

1 Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. – М.: Экономика, 1974. Стр. 9.

2 Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Высшая школа,1994. Стр. 34.

3 Ксенчук Е. В., Киянова М. К. Технология успеха. – М.: Дело, 1993.

1 Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 1984. Стр. 27.

1 Брянский Г. А., Разу М. Л., Овсянников О. А. Хозяйственные ситуации (Практическое пособие). – М.: Экономика, 1993. Стр. 74.

2 Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. - М.: Экономика, 1974. Стр. 60.

3 Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: Юнити, 2003. Стр. 55.

1 Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. – М.: Технологическая школа бизнеса. 1994. Стр. 224.

1 Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: Юнити, 2003.

1 Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. // Финансовый директор. 2003–№2. Стр. 44.

2 Там же.

1 Кащеев Р. Модель оценки стоимости компании: разработка и применение.//Финансовый директор. 2003–№12. Стр. 18.


<< предыдущая страница