Краткая информация и обзор стратегии и деятельности компании gbi - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Краткая информация и обзор стратегии и деятельности компании gbi - страница №1/1



STORY






















Global Bike Inc.

Краткая информация и обзор стратегии и деятельности компании GBI.






Продукт

SAP ERP


G.B.I.

Версия 6.04


Уровень

Бакалавр

Начинающий
Содержание

Краткая информация о компании


Авторы

Simha Magal

Stefan Weidner

Simha Magal


Версия

2.20



Цель

Общее представление о компании GBI важно для успешного выполнения упражнений и примеров пользователям (клиентам) SAP ERP


Это описание истории создания компании GBI и описание ее производства и стратегии. Эта информация будет широко использоваться во всем учебном материале.






Базовые знания

Не требуются.


Примечания

Нет


sap_university_alliances_130_cg8_rsap_university_alliances_cg8_280_r_p


GBI История компании


Задание. Ознакомиться с историей компании Время 15 мин

Описание. Прочитайте нижеизложенную информацию,чтобы ознакомиться с историей компании.

Велосипеды, производимые компанией Global Bike Inc, предназначены для использования их в условиях бездорожья, для дальних путешествий и участия в спортивных соревнованиях. Почти 20 лет тому назад ее основатели создали свои первые велосипеды в силу необходимости, т.к.они участвовали в гонках чтобы победить, а велосипеды, существовавшие в то время, не соотвествовали их высоким стандартам . Таким образом, они создали легендарные велосипеды, которые служили долго и позволяли участникам побеждать на соревнованиях. Из этой достаточно скромной компании и произошла компания Global Bike Incorporated, которая продолжает производить инновационные высокоэффективные велосипеды, удовлетворяющие самым высоким мировым требованиям.

Компания GBI’s продолжает следовать традициям и краеугольным камнем концепции компании GBI’s является предприимчивость, совершенствование конструкции и дизайна велосипедов. GBI производит велосипеды для наиболее требовательных участников соревнований и для различных видов соревнований, будь это шоссейные гонки, соревнования на бездорожье, за деньги, за известность или просто для себя.

Джон Дэвис заработал свои шрамы, когда участвовал в гонках на замкнутых треках в Америке, где он выиграл многочисленные чемпионаты по скоростному спуску и гонкам на пересеченной местности. Достаточно рано Джон понял, что доступные серийно выпускаемые велосипеды во многом не соответствовали видам гонок, в которых он участвовал. Поэтому Джон разобрал четыре велосипеда до винтика и собрал из них один велосипед "Франкенштейн" на котором он выиграл национальный чемпионат. Когда новость о его "Франкенштейне" распространились, друзья Джона, и даже его конкуренты начали просить, чтобы он построил им такой же велосипед "Франкенштейн". Поправившись от травмы в 1990, Джон начал производство первой серии велосипедов "Франкенштейн" в своём гараже — каждый делался на заказ из снятых частей с других велосипедов. Поступало всё больше и больше заказов, и Джон расширил производство велосипедов "Франкенштейн". Он перенес производство велосипедов из гаража в разорившийся завод в Далласе и начал производство легких велосипедов для езды по бездорожью на заказ, которые он продавал через сеть специализированных дилеров по велосипедам по всей стране

Примерно в то же время в Хайдельберге, Германии, Питер Вайсс изучал машиностроение и соревновался в региональных гонках по выходным. В перерывах между гонками и учебой Питер работал в магазине велосипедов в Хайдельберге, там он занимался ремонтом велосипедов студентов и тюнингом гоночных велосипедов для себя и своих друзей. В то время как росла репутация Питера как жесткого соперника и мастера на все руки, он начал заниматься разработкой и созданием шоссейных велосипедов на основе сверхлегкой литой рамы, которую он создал для одного из своих заданий по учебе. Инновационное использование материалов из углеродного сплава позволило Питеру создать раму, которая была значительно прочнее и весила в десять раз легче, чем рамы других конкурентов. Будучи студентом, Питер нуждался в деньгах, поэтому он скооперировался с местной компанией, которая по контракту с ним производила рамы по его конструкции. Вскоре рамы Питера начали применять велосипедисты по всей Европе, и он основал компанию Heidelberg Composites, чтобы продавать и создавать рамы, которые бы были произведены производителем по контракту в больших масштабах. Heidelberg Composites продавал свои рамы в специализированные велосипедные магазины по всей Европе, а также непосредственно гоночным командам, и в конце концов стал лидером в производстве легковесных туристических рамах в Европе.

Встретившись друг с другом в 2000 году по воле судьбы Питер и Джон сразу же обнаружили общий интерес к производству и успешному бизнесу. Каждый из них искал партнера в другой сфере и на различных рынках. Они быстро поняли, что слияния между двумя компаниями будет чрезвычайно эффективным и что объединение их производственных линий и региональных каналов сбыта обеспечит хорошую эффективность.

Таким образом, в 2001 году, Гейдельберг Композитс и Франкенштейн Байкс объединились и основали компанию Глобал Байк Инкорпорейтед (GBI) . Сегодня, Джон и Питер отвечают за управление растущей компанией GBI в качестве соуправленцев.

Джон отвечает за продажи, маркетинг, сервисное обслуживание и поддержку, ИТ, финансы и за отделы по работе с персоналом, в то время как Питер отвечает за исследования, проектирование, закупки и производственные отделы с организационной точки зрения и отчетности.

Тем не менее GBI является процессно-ориентированной компанией и поэтому Джон и Питер предпочитают думать о процессах, за которые они ответственны, а не за функциональные области компании, которые отчитываются перед ними. С этой точки зрения, Питер отвечает за идеи выхода на рынок и стуктуру складского запаса. Джон отвечает за процессы от заказа до оплаты и службу поддержки, а также за вспомогательные услуги для всех четырех ключевых процессов. Короче говоря, можно сказать, что Питер тратит деньги и производит, а Джон продает продукты и приносит деньги..

Заметки
Рис. 1:

Организационная


структура

Разработка

Производство

Продажи

Поддержка













Идея – Выход на рынок







    1. Исследование







    1. Конструирование







    1. Испытания










Производство в складской запас







2.1. Планирование производства







2.2. Управление производством







2.3. Контроль качества







2.4. Управление складами










От заказа до платежа







3.1. Управление маркетингом







3.2. Управление продажами







3.3. Управление взаимоотношениями с партнерами







3.4. Выставление счетов







Сервисное обслуживание и поддержка







4.1. Поддержка (от проблемы до решения)







4.2. Сервисная поддержка партнеров







4.3. Возврат и ремонты

Корпоративные сервисы

5. Закупки

6. Финансы и контроллинг

7. Управление человеческим капиталом

8. Информационные технологии

9. Стратегический менеджмент






Рисунок 2:

Карта
корпоривных
процессов




Обзор корпорации GBI


Задание: Разработать организационную структуру компании GBI Время 15 мин.

Описание: Прочтите нижеизложенную информацию и сделайте выводы о сегодняшней организационной структуре компании GBI




Для расположения штаб-квартиры компании GBI был выбран город Даллас, ввиду наличия гибкой системы налогообложения и удобных условий для проведения экспортных сделок. Компания GBI зарегистрирована, как американская компания по стандартам американской бухгалтерской отчетности GAAP.

Компания GBI имеет дочернюю компанию под названием GBI Europe, которая расположена в Хайдельберге и находится под контролем бухгалтерской ассоциации IFRS и подвергается немецкой системе налогообложения.

Функции управления материальными потоками, финансами, человеческими ресурсами, информационными технологиями и администрирование сосредоточены в штаб-квартире в Далласе. Завод в Далласе производит продукцию для США и внешних рынков, его склад управляет распространением продукции в центральной части США и среди розничных Интернет-продавцов.

У компании GBI также есть склады в Сан-Диего и Майами для осуществления доставки и экспортных операций. Склад в Сан-Диего занимается распространением продукции на западных территориях США и экспортными операциями в страны Азии, в то время как склад в Майами отвечает за распространение продукции на территории восточной части США и за экспорт в страны Латинской Америки

Штаб-квартира Европейского отделения компании GBI располагается в Гейдельберге, Германия. Большинство научных и исследовательских отделов находятся в офисах в городе Гейдельберге. Гейдельберг – это также главный завод для Европейского отделения компании GBI.

Склад, расположенный в Гейдельберге, управляет всеми отгрузками для южной Европы. Гамбургский склад управляет всеми отгрузками для Великобритании, Ирландии, Ближнего Востока и Африки.

Компания GBI продает свои велосипеды во всем мире, их штат сотрудников насчитывает приблизительно 100 человек, 2/3 служащих работают в США и 1/3 в Европе


Заметки


Организационная структура ( органиграмма)













Товарная стратегия GBI


.

Задание. Ознакомьтесь со стратегией разработки товара в компании GBI Время 15 мин

Описание. Прочтите нижеизложенную информацию о стратегии
разработки товара в компании GBI




Компания GBI заслужила мировую известность, создавая велосипеды для профессиональных велосипедистов для туризма и гонок по бездорожью. Постоянные покупатели продукции (изделий) компании GBI требуют высочайшего качества, надежности и эффективности от велосипедов и сопутствующих товаров.

Развитие изделий (продуктов) является самым важным элементом роста GBI, как в прошлом, так и в будущем. GBI активно инвестировал в эту область, уделив особое внимание инновациям, качеству, безопасности, а также скорости входа на рынок. GBI имеет обширную инновационную сеть, чтобы получать идеи от пользователей, дилеров и профессионалов для непрерывного улучшения технических характеристик, надежности и качества своих велосипедов.

В категории туристических велосипедов изделия компании GBI, собираемые вручную, выиграли большое количество наград и теперь продаются более чем в 10 странах мира. Фирменные сборные рамы для велосипедов завоевали всеобщее признание в мире за их прочность, небольшой вес и легкость в обслуживании. Велосипеды компании GBI постоянно участвуют в гонках Tour de France и других известных мировых соревнованиях. Компания GBI производит два вида своих фирменных велосипедов – Deluxe и Professional. Основное отличие этих двух моделей состоит в типе используемых колес: алюминиевые используются для базовой модели, а карбоновые для профессиональной.

Велосипеды GBI, предназначенные для езды по бездорожью также являются общепризнанными за свою надежность и простоту обслуживания. Легкие велосипеды для езды по бездорожью, производимые GBI таже являются популярными среди победителей мировых гонок по бездорожью, и стали синонимом высокого качества и надежности в одном из наиболее экстремальных видов спорта в мире. GBI производит два вида велосипедов для езды по бездорожью- мужской и женский. Основное различие состоит в том, что женская модель отличается небольшим размером и эргономичной формой рамы.



Заметки

01_materials_fg


Рис. 3

GBI готовые


изделия

GBI также продает линию сопутствующих товаров, состоящую из шлемов, футболок и прочих аксесуаров для катания на велосипеде. Партнеры компании GBI располагают товарами лишь высочайшего качества, благодаря которым увеличивается эффективность и комфорт во время поездки на велосипеде компании GBI.





01_materials_tg


Рис. 4

GBI торговые


изделия











GBI Стратегия производства


.

Задание: Ознакомиться с производственной стратегией компании GBI. Время 10 мин

Описание: Прочтите нижеизложенную информацию о производственной стратегии компании GBI.




Компания GBI управляет двумя производственными комплексами, в Далласе и Хайдельберге. Каждый комплекс обладает тремя производственными линиями и способен выпускать около 1000 велосипедов в год. Совокупные производственные мощности составляют 6000 велосипедов ежегодно. Они могут быть увеличены на 15 – 20% , если будут введены сверхурочные рабочие часы и наняты сотрудники, занятые на неполный рабочий день.

GBI вынес производство внедорожных и туристических рам, а также колеса из углеродопластика к надежным партнерам, которые владеют специализированными предприятиями для производства необходимых сложных материалов. Также GBI поддерживание тесное сотрудничество с партнерами в областях научных исследований и дизайна для того, чтобы обеспечить инновации как в материалах для рам, так и в их дизайне. GBI осуществляет конечную сборку деталей на своих производственных предприятиях. Готовая продукция либо хранится на местных складах, либо отправляется в другие региональные дистрибьюторские центры для выполнения заказов клиентов.



Заметки

01_materials_rm 01_materials_sf


Рис. 5

GBI сырье

GBI полуфабрикаты












GBI Дистрибьютерская сеть





Задание: Ознакомьтесь с дистрибьюторской сетью компании GBI Время 10 мин.

Описание: Прочтите нижеизложенную информацию о дистрибьюторской сети компании GBI




Учитывая глубокую специализацию велосипедов GBI и индивидуальные нужды велосипедистов, GBI продаёт свои велосипеды исключительно через хорошо известных и уважаемых Независимых Торговцев Велосипедами (Independent Bicycle Dealers (IBDs)). Они нанимают служащих, которые являются экспертами в области гонок по бездорожью и велогонок, с целью помочь потребителям выбрать соответствующие их нуждам велосипеды GBI и аксессуары.

Заметки





Рис. 6

GBI дебиторы в США


и Германии


В связи с высокотехническим характером своей продукции, GBI использует интернет, главным образом, в качестве информационного канала, увеличивая таким образом свои возможности для обучения потребителей и партнеров и для рекламы своей продукции, направленной на большую аудиторию

Компания GBI ограничивает количетво интернет продаж, поскольку основным сбытовым каналом компании являются розничные продавцы и также поскольку в различных странах мира присутствуют трудности, связанные с налогообложением и продажей.
















GBI Партнерская сеть.





Задание: Ознакомьтесь с партнерской сетью компании GBI Время 10 мин

Описание: Прочтите нижеизложенную информацию о партнерской сети компании GBI




GBI установил обширные партнёрские контакты для обеспечения непрерывности процесса между GBI и партнёрами, чтобы доставить продукты высокого класса своим клиентам.

Особое внимание было уделено формированию устойчивых отношений с поставщиками.

GBI – крупнейший клиент своих основных поставщиков.


Заметки





Рис. 7

GBI вендоры в

США и Германии












GBI ИТ стратегия


Задание: ознакомьтесь со стратегией компании GBI в области IT Время 5 мин.

Краткое описание: прочтите нижеизложенную информацию об IT стратегиии компании GBI



В течение 2009 года GBI внедрила модель общекорпоративных сервисов для всех информационных функций в офисе Далласа.

Вместе с этим шагом к централизации информационных технологий, GBI внедрила SAP ERP (версия 6.0). Ранее подразделения использовали несколько независимых приложений.



Все ERP функции централизованы и имеют такие основные цели, как уменьшение затрат и предоставление лучших в своем роде технологий для подразделений во всем мире. Такой централизованный подход предлагает GBI улучшенную бизнес-платформу, работающую в высоко контролируемой среде, что позволяет добиться целостности логичности операций и интеграции процессов по всему миру


Заметки









© SAP AG