Итоги конкурса «Лучший выпускник Президентской программы 1998-2010 гг.» - shikardos.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Итоги конкурса «Лучший выпускник Президентской программы 1998-2010 гг.» - страница №1/1

Лучший выпускник Президентской программы 1998-2010 годов




30 мая 2011 года Комиссией Правительства Свердловской области по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации были подведены итоги конкурса «Лучший выпускник Президентской программы 1998-2010 гг.». В Конкурсе приняли участие выпускники, обладающие активной жизненной позицией, новаторским потенциалом, готовые вкладывать свои силы в дальнейшее развитие Свердловской области и готовые поделиться своими успехами и своим опытом с другими. В состав Конкурсной комиссии вошли представители органов власти, деловых кругов и образовательных учреждений. Вручение дипломов состоялось 2 июня 2011 года в отеле «Хайят», в рамках Первой международной Ассамблеи управленческих кадров. В подготовке конкурса активное участие приняли руководители Бизнес-школы УрФУ, слушатели Президентской программы набора 2010/11 учебного года.

Конкурс показал, что знания, полученные специалистами в период обучения, дают огромный эффект через 2 - 3 - 5 лет.
Победителями конкурса стали:

1. Номинация «Start-up» / Открытие бизнеса с нуля (выпускник – собственник вновь созданного предприятия) Повышение конкурентоспособности, увеличение продаж/прибыли на предприятии / -

Войско баранов, возглавляемое

львом, всегда одержит победу

над войском львов,

возглавляемых бараном.

Наполеон
Ведерников Павел Юрьевич -

генеральный директор ОАО «Информационная сеть»

проект «Транспортная карта г. Екатеринбург ЕКАРТА» - автоматизированная система, призванная обеспечить внедрение единых электронных карт для проезда в пассажирском транспорте общего пользования. «Транспортная карта города Екатеринбурга» является первым этапом разработки проекта «Электронная карта горожанина». Бюджет проекта более 100 миллионов рублей.

2. Номинация «Регионально-значимый проект» / Экономический эффект проекта для региона, привлечение инвестиций / -




Народ, не желающий кормить

свою армию, вскоре будет

вынужден кормить чужую.

Наполеон
Долгоруков Сергей Павлович - поступил на программу в должности начальника экономического отдела, сейчас занимает должность директора по экономике

ОАО «Северский трубный завод»

проект «Реконструкция ОАО «Северский трубный завод» объединяет в себе полное техническое перевооружение, как сталелитейного производства, так и трубопрокатного, с установкой самого современного металлургического оборудования. Начало проекта 2002 г. бюджет проекта более 15 миллиардов руб.

3. Номинация «Прорыв» / Повышение конкурентоспособности, увеличение продаж, прибыли на предприятии. Карьерный рост выпускника /




Когда я вижу крупный и очень

успешный бизнес, я понимаю, что

кто-то, по меньшей мере однажды,

очень по-крупному рискнул

Питер Друкер

Попов Михаил Михайлович

генеральный директор ООО «Транспортная Компания «Кит»

проект «Стратегия развития ООО Транспортная

Компания «КИТ».

Благодаря внедрению новых услуг и технологий компания заняла лидирующее положение на рынке перевозок сборных грузов автомобильным транспортом Уральского региона по объемам продаж и количеству клиентов. Налоговые отчисления составляют более 3,5 миллионов рублей ежемесячно. Создано более 400 рабочих мест, еще более 300 человек работают по договору подряда.



4. Номинация «Инновация» / Внедрение инновационных технологий, экономический и социальный эффект от внедрения технологий /

Что вы должны сделать - так это

создать великолепный продукт или

сервис с целью изменить мир. Если вы

сделаете это, вы можете стать

легендой.

Гай Кавасаки

Кузяхметов Аскар Махмутович

генеральный директор ООО «Сберэнерго»

проект «Разработка, производство и продвижение энергосберегающих антивандальных светильников»

Продукция ООО «Сберэнерго» обеспечивает автоматическое управление энергосбережением при освещении жилых домов и общественных мест, а также в производственных, офисных, складских и иных помещениях. С начала организации предприятия общая экономия от внедренного проекта при использовании ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ АНТИВАНДАЛЬНЫХ СВЕТИЛЬНИКОВ составила: в каждом жилом доме около 50 тысяч рублей в год, а в РФ более 50 миллионов рублей. Инвестиции в проект окупились в первые полгода с начала реализации.



5. Номинация «Социальная ответственность» /

Социальный эффект от реализации проекта



Я никогда не занимался маркетингом.

Я просто любил своих клиентов

Давидофф Зино


Кульмурзина Светлана Ринатовна

руководитель издания «Наша Газета», ООО "Город возможностей"

проект «Продвижение издания «Наша Газета» в сегменте бесплатных рекламных газет Екатеринбурга»

Реализация проекта позволило изданию «Наша Газета» занять лидирующие позиции в сегменте бесплатных рекламных газет по двум направлениям: работа с рекламодателями, работа с читателями. Тираж газеты 320 000 экземпляров. Газета полно освещает информационные и культурные события города и области, поддерживает и инициирует социально-значимые проекты.




6. Номинация «Преодоление» / Повышение конкурентоспособности, увеличение продаж/прибыли. Успешное преодоление трудностей, с которыми выпускник столкнулся при реализации проекта /

У людей нет нехватки силы,

у них есть нехватка воли

Виктор Гюго

Мецгер Александр Альбертович

первый заместитель генерального директора – директор по инвестициям ЗАО «Управляющая компания»

проект «Управление паевыми инвестиционными фондами»

Благодаря реализации проекта создано новое направление деятельности, которое в настоящее время обеспечивает до 60 % прибыли компании. Созданы условия для вовлечения средств граждан в процесс инвестирования. Стоимость чистых активов паевых фондов под управлением компании на сегодня составляет свыше 2-х миллиардов рублей.


Секрет японцев в том, что они

не делают доклады о работе,

а работают.

Питер Друкер



Смагин Александр Николаевич

генеральный директор ЗАО «Завод Металлоштамп» –

проект «Развитие Завода Металлоштамп»

С опорой на опыт, полученный на стажировке в Японии, разработаны ключевые показатели эффективности для руководителей подразделений, создана инициативная группа по внедрению системы бережливого производства, разработана система вовлечения персонала в участии в рацпредложениях, система сбора и внедрения рацпредложений. Команда состоит из наиболее инициативных работников завода. Благодаря внедренным мероприятиям завод успешно справился с кризисным периодом в экономике.



7. Номинация «Преемственность» / распространение позитивного опыта управления российскими предприятиями и организациями, взаимодействие с общественностью и средствами массовой информации, преподавание в образовательных учреждениях, кураторство, помощь региональной комиссии, членство в бизнес-сообществах /



Мудрость есть дочь опыта.

Да Винчи Леонардо

Оборина Наталья Владимировна

директор ООО «Туристическая фирма

«ЭЛИТА Трэвэл». Сеть турагентств.

проект «Стратегия развития компании ЭЛИТА Трэвэл на базе экономической модели франчайзинга».



На момент создания сети технология франчайзинга в туризме применялась только в трех московских компаниях. Реализация проекта позволила увеличить оборот компании на 200 % за полтора года, вместо планируемых 5 лет, была расширена география бренда, оптимизированы бизнес-процессы фирмы, увеличилась капитализация бренда, созданы новые рабочие места, запущена программа стажировок и трудоустройства выпускников профильных ВУЗов.

Оборина Н.В. активно делится профессиональным своим опытом со слушателями Президентской программы, проводит мастер-классы, сессии стратегического планирования.